暴即将来袭方圆集团开展“全员创新”活动 激发前进动力三一重

为响应“智能未来，筑梦百年”的发展愿景，切实提升产品竞争力、工作质量、劳动效率、服务水平，方圆集团以“人人都有创新能力，事事都有创新空间”为主题，开展“全员创新活动”，推动各项工作创新提升、持续优化、高效开展，提高企业创新水平、管理水平和综合竞争实力。活动时间为2021年6月1日至12月31日。

活动目的在于开展多领域、多方面、多层次、多角度的技术创新、工艺革新、小改小革、管理优化、内挖潜、合理化建议等活动，提升企业创新能力、工艺优化水平、经营管理层次、岗位工作质量。

活动的形式为以分厂、公司、职能门为单位组织实施，全体员工积极参与，人人创新，个个动手，定期考核，评定成效。

活动主要内容包括：1、技术门推动技术创新。加快创新力度，在经过充分论证的基础上，研制、技术储备新产品，完善产品序列；围绕相关产品，在优化性能、调整结构、提升品质、满足客户需求、对标行业最佳等方面狠下功夫，提高产品性价比，增强市场竞争力；在提高原材料及配套件的通用性、互换性、可靠性、安全性等方面持续用力，不断创新革新；2、生产单位推动产品创新。围绕所生产的产品、从事的行业，面向国内外同行业，选取优秀企业、优质产品、过硬品牌作为自己学、追赶、超越的目标，对生产的产品实施持续优化、持续改进，向着智能、环保、节能、高效、可靠、人性化的方向发展，更好地适应市场、贴近实际、迎合用户，突出差异化，放大特色效应，聚强优势特征；3、一线员工推动小改小革。围绕岗位工作，从点滴着手，大力开展小改小革、内挖强、合理化建议活动，向着工艺更优化、流程更科学、操作更高效、人员更精简、转序更便捷、能耗更节、工作更安全、质量更可靠、环境更适宜等良性方向发展和提升；4、后勤单位推动岗位创新。围绕转变服务方式、提升工作效率、解决实际问题、提高服务水平等方面，制定创新的实施方案和具体步骤，查找自身不足，改变工作方法，更加科学、高效、便捷地服务于市场、服务于社会、服务于生产经营、服务于一线、服务于员工；5、管理岗位推动管理创新。职能门组织本门员工围绕加强管理、引领发展、持续提升等要求自我转变、自我革新、自我优化，大力提倡和落实合理化建议，不断强化内管理，提升综合管理水平。

活动总体要求为：1、加强组织领导。各单位负责人亲自抓工作署和工作落实，提出工作思路和具体实施步骤，责任到人，确保“人人参与创新、个个都是创新主体”。要及时、分阶段评估和总结创新成果，评先选优，全面调动广大职工参与创新的积极性、主动性、创造性；2、营造创新氛围。抓好宣传教育，让广大员工提高对创新工作重要意义的认识，充分了解创新工作的具体内容，主动参与，为推进全员创新工作奠定思想基础和群众基础；3、确保实际成果。创新工作要结合实际，理清思路，突出重点，扎实工作，有序推进。要不断地自找差距、自我加压、自我完善，要加强沟通、深入调研、集思广益、借鉴经验，从而提高管理水平，提升经营绩效。生产单位要以车间为单位，设立“创新工作看板”，每周更新内容，及时、动态、持续反映创新成果，集团开展统一考核，营造“比、学、赶、超、帮”的良好竞赛氛围；4、落实动态机制。要及时同行业优秀企业的先进指标，围绕高标准的新要求，找准差距和不足，制定措施，持续改进，确保各项指标不断创优。

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