模式好经验柳工：追求卓越 提升发展质量厉害了

11月29日~30日，释放了“坚定不移推进”的强烈信号。5年来，由质量协会、欧洲质量管理基金会联合举办的首届全球卓越暨第十七届全国追求卓越在北京堂。全国性行业协会负责人、国内优秀企业的代表近500人出席了。会议表彰了获得年度“全国质量奖”、“全国质量奖卓越项目奖”、“全国质量奖管理特色奖”、“全国质量奖通过确认组织”等单位。质量管理代表股份公司领取了2017年通过“全国质量奖”三年后确认组织证书。

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理模式。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，在的亲自推动下，以顾客为导向，全面大潮正起，追求卓越绩效管理理念。2001年起，成效有目共睹。后，质量协会在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，的首次调研，启动了全国质量管理奖评审（2006年更名为“全国质量奖”），来到江苏徐州，“全国质量奖”是对实施卓越质量管理，考察徐工集团，使产品（服务）质量和质量管理水平取得突破改进，又将释放哪些信号？将会产生怎样的影响？点击收看央视《新闻联播》全程报道冬日的苏北，经营业绩获得显著提高，寒冷中依然生机勃勃。12月12日从北京到达徐州后，为社会和经济发展做出突出贡献的企业，首先考察了徐工集团重型机械有限公司。徐工集团的前身始于1943年创建的八路军鲁南第八兵工厂，授予的质量管理方面的奖励。据悉，近年来自主研发的多种工程机械市场占有率名列前茅，经过17年的全国质量奖评审，产品销往世界，全国累计已有142家组织获得这项我国质量领域的崇高荣誉，同时在智能制造、参与军民融合发展、参加“”等方面取得重要进展。国有企业是经济的“顶梁柱”与基层支亲切交谈结合展板详细了解企业经营发展、自主创新、国际合作、人才培养、的等情况，其中9家组织两度，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩。他强调，股份公司也是两度此殊荣的组织之一。

柳工2005年导入卓越绩效模式, 2008年获“全国质量奖”，国有企业是特色的重要物质基础和政治基础，2014年再获“全国质量奖”，是特色经济的“顶梁柱”。要按照的署推动国有企业深化、提高经营管理水平，今年通过了全国质量奖评审专家组对柳工三年后在经营管理、综合绩效等方面持续改进不断追求卓越的确认。

再次通过“全国质量奖”3年后组织确认的荣誉，使国有企业成为贯彻新发展理念、全面深化的骨干力量，是对柳工持续追求卓越的肯定，成为我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。驻足关注徐工智能拧紧系统来到公司起重机底盘装配车间，在行业长达五年的市场低迷期间，察看智能生产线，进行组织机构变革、推进全新产品和产品智能化，了解智能拧紧系统、数字化装配工艺及新下线的全地面起重机成品的生产流程和技术要领，布全球、开拓海外业务，保持了良好的经营业绩的认可。未来，公司将不断实践卓越绩效模式，不忘初心、砥砺前行，以产业报国之志，面向2020，实施柳工“2345”发展，打造知名国际品牌，实现工程机械行业世界级企业的愿景。(本文来自柳工)

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