市场抢手货同辉重工8万吨煤机成套装备制造项目一帆机

2010年，我国各地大力推动建材行业的节能减排工作，经同意，为取得实效，发改委正式批复设立“山西资源型经济转型综合配套试验区”，还强制关闭了分高耗能、耗费资源的传统墙材生产企业。而随着各地市保护耕地资源和节能减排措施的深入实施，自此三晋大地涌起转型跨越的春潮。从2010年到2012年，又继续关闭和限制了分墙材企业。在这种背景下，我们走访了许多的企业，一些墙材企业转变思路，项目速度之快，按照节能减排要求，质量之精，试着购买了一帆机械建筑垃圾处理设备，者之敬业，经过自身实践向社会证明了该设备有足够的能力把建筑垃圾、粉煤灰、废矿渣等固体废物变废为宝，都深深感到的震撼和感动。2011年，并产出新型轻质墙体材料、轻集料混凝土空心砌块和轻集料混凝土配砖、标砖等产品。这些经过建筑垃圾处理设备加工成的环保建材经过实践检验，山西同辉重工有限责任公司8万吨煤机成套装备制造项目还仅仅是搭建起的一个厂房框架，这类“变废为宝”形成的墙材凭借轻质、强度高、抗震、保温隔热性能好、加工性能好、施工便捷、减轻建筑物自重、绿色环保、质优价廉等优点，然而当2012年6月，不断赢得社会信任，我们再次走进这个项目时，以至成为建筑市场上供不应求的抢手货。由此可见这种新型墙材在市场中受欢迎的程度。一帆机械建筑垃圾处理设备成功实现建筑垃圾、粉煤灰、废矿渣等废弃物变废为宝，一座充满现代气息的大型煤机装备制造厂房出现在笔者的视野。厂房周围绿草茵茵，目前已经成为新型墙材市场抢手货。以前，生机盎然;厂房之内，像建筑垃圾、粉煤灰、废矿渣等这些被当做“废物”扔掉的资源，国内外高新名优设备林立，到处堆积如山，装备水平之高，占用耕地和污染环境。如今，让人震撼。同辉重工有限公司在短短的12个月内就完成了铆焊车间、装配车间、数控机加工车间、表面处理车间、变电站，建筑垃圾处理设备已经开始回收处理这个资源了，以及办公楼、职工宿舍楼、餐饮、会议及活动中心等58000平方米的建筑。用行动与实力证实了同辉人全力打造山西煤运系统煤矿内设备配套与维护的龙头企业的决心与勇气。

一流设备 奠定一流工艺技术基础

山西同辉重工的目标是打造全煤运系统设备配套与维护的龙头企业，用户了多久就会还社会一个优美的生活环境。，所以项目在设计时就按照产品高起点、工艺求先进、装备优精尖的原则，在科学论证的基础上完成了项目的工艺流程和装备选型设计，为未来产品的优质可靠奠定了良好的技术基础。

在设备选型定购上，同辉重工本着科学先进、适度超前、质优价廉、合理配置、勤俭节约、公开透明的原则，定购了国内外高新名优设备，其中数控设备占到80%以上。尤其是大型数控镗床、龙门加工中心、双龙门数控镗床、大型深孔镗床、大型磨床、龙门数控三割炬火焰切割机、莫特曼机器人等，均达到了国内先进、内一流的高水平，成为晋西、陕北最精良、最先进、最大型的装备制造基地，也为山西同辉重工产品的升级换代、多元化发展夯实了物质基础。

在项目中，公司共定购设备251台，其中，镗钻铣刨类设备计34台，磨床类设备计8台，数控车床类设备计49台，切割焊接类设备计72台，普通车床类设备计8台，表面处理类设备计2台，起重设备类计50台，冲压类设备计2台，热处理设备6台。90%以上的设备电气控制分系德国西门子、日本、西班牙等国进口设备，设备装备水平居国内同行业领先水平。

到目前为止，山西同辉重工有限责任公司年产8万吨煤矿成套设备项目已全安装就位，设备精调全完成，完全可以满足生产使用。

一流管理 打造一流产品质量

项目开工以来，同辉重工一手抓项目，一手抓产品试制。在做了充分大量准备工作的基础上，2011年11月，项目顺利进入产品试产试制阶段。在试制过程中，公司解决了存在的诸多困难和问题，到目前为止，转载机、刮板输送机试制产品已制作完成，各项指标均达煤安要求标准，液压支架试制产品工件制作任务已全完成。

公司始终坚持质量第一、信誉至上的经营理念，力争在打造企业品牌，占据内同行业中的领先地位，占领晋、陕、蒙等区销售市场而不断努力。在质量控制管理中，公司的绝大分设备实行了电脑联网，对生产过程实时监控，有效地提高了生产效率，保证了加工质量。按照生产工艺流程的要求，公司足量、全项目配备了检验检测设备，大型的有20000KN支架试验台、材料成分光谱快速分析仪、万能材料试验机，配置了先进的计量室，具有完整的检测手段，形成了完备的质量控制体系。

为了实现管理的系统化和科学化，公司引进了上海思轩计算机科技公司的用友系统管理软件，利用了近四个月的时间，开展了相关门及人员的培训和库存物料统一编码等一系列筹备工作。目前，公司已获得方圆标志认证集团颁发的ISO9000质量管理体系认证、皮带输送机已获得60个规格型号的煤安标志、山西质量信誉A级标准等证书，企业的管理系统运行良好，为新项目的全方位、高质量、高效益管理奠定了基础。

一流培训 造就一流人才队伍

一流设备，一流技术，一流产品，最终需要有一流的人才队伍来实施、管理。而造就一流的人才队伍，又必须开展一流的培训工作。因此，同辉重工公司从组建的那一天开始，便狠抓了人员招聘及培训工作。

为了及早打好人才队伍的基础，公司从2010年8月以来，先后录用30多名大专以上学历人员充实到了公司各门，并招聘了110名大学应届毕业生作为项目实施的技术骨干。同时，公司又委托吕梁煤炭工业学校培养533名生产一线技术工人，委托山东普利森集团技工学校对太原科技大学的40多名大专生和吕梁煤校的236名高中生进行了3至5个月的强化培训。为了提高公司现有工作人员的能力和素质，公司还聘请内知名专家教授进行短期培训。经过一系列的强化培训，大大提高了员工的综合素质和实际操作能力，为公司的发展储备了合格的人才队伍，给项目的顺利实施提供了可靠的技术保障。项目竣工投产后，将形成一支总人数达1500人的高素质员工队伍，包括高级工程师15名、工程师50名、技师50名、助理工程师150名、高级技工200名。

为了确保项目顺利实施，如期达产达效，同辉重工边，边在员工中开展大规模的岗位技术练兵。公司从多渠道多方面入手，强化人员专业技术训练，组织各职能门技术人员，紧紧围绕项目主产品，从图纸设计、生产工艺制作，生产工时定额、材料消耗定额等各生产技术要点，进行岗位技术培训，使专业技术人员能熟练操作运用。虽然大分员工是刚毕业不久的学生，经过规范的岗位培训，现在对那些高端精密的设备已经都能够独立的操作，而且能够保质保量的完成生产任务，为项目的正式投产做好了充分的准备。

一流文化 创造一流企业精神

同辉重工虽然是组建不久的年轻企业，但在完成紧张而繁忙的基本任务的同时，没有忘记企业文化和企业精神的，并以此发挥凝聚人心，提高企业向心力的作用。

面对项目时期艰苦的工作、生活环境，公司尽最大努力为员工创造稳定的生活、工作条件。项目开工后，公司在争时间抢速度推进工程进度的同时，抢在冬季来临之前以最快速度给员工宿舍修好了供暖设施。努力提高饭菜质量，让员工们吃好喝好。为了丰富员工的业余生活，公司专门在宿舍区开通了宽带，还配备了娱乐设施。短短一年多的时间，伴随着厂房的竣工和设备投入生产，员工的宿舍、食堂、健身场所也正常使用，企业的绿化也投入。随着员工的工作、生活环境一天天地变好，员工爱公司如家，主人翁意识不断提高。速控机加工厂的李振新、刮板机厂的林站东、皮带机厂的闫吉明等一批骨干在企业文化的熏陶下爱岗敬业，无私奉献，严把产品质量关，为广大职工树立了榜样。

在艰苦的环境中，公司领导班子与全体员工同甘共苦，上下齐心协力共同拼搏。领导经常与员工座谈、交流，想员工之所想，为员工解决工作和生活上的实际困难，让员工感到自己根就在这里，家就在这里。在项目的日日夜夜，一种精神激励着领导班子与全体员工拧成一股绳，共同完成项目的奋斗目标。出色的工作创造了出色的业绩，公司先后被共青团山西委、山西青年联合会授予“转型跨越山西青年五四奖状”荣誉称号，被离石区委、区授予“工业经济工作先进单位”荣誉称号，被吕梁市中小企业、吕梁市民营经济发展授予“2010年度科技创新先进企业”荣誉等称号。

8万吨煤矿成套设备项目的上马，使山西同辉重工有限责任公司踏着全转型跨越发展的节奏，成为山西装备制造业的一支生力军。到“十二五”末，公司的年生产能力将达到煤矿成套设备16万吨，大型维修设备5万吨，其它大型机械设备8万吨，铸造产品20万吨，年产值达30亿元，年创利税4亿元的规模，成为华北地区有一定影响力的装备制造企业，成为“吕梁第一、全国百强”的煤机制造企业。

同辉重工，在吕梁山上舞起了煤机设备制造的龙头! 

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