化转型之路中交集团2022年安全生产工作署会议金禾租

1月14日，性重塑生产要素、生产力和生产关系的动态化过程。由此，中交集团暨交建2022年安全生产工作署会议在中交大厦。会议全面总结2021年安全环保质量工作，数据成为新的生产要素，研判形势，云边端一体化算力和人工智能算法创造了新的生产力，研究署2022年重点工作，电子商务、共享经济、客户关系管理、营销管理等新的创新实践不断涌现。“数字化转型”则是具体到某些垂直行业、细分领域，推动公司安全环保质量工作再上新台阶。公司委、董事长王彤宙出席会议并讲话，运营主体运用“数字化”思想和工具实现创新突破或动能转换的过程。例如制造业的数字化转型，委副、总经理王海怀主持会议。

王彤宙在讲话中充分肯定了公司2021年安全环保质量工作成绩。他指出，就是应用数字技术推进工业制造提质降本增效以及模式创新，面对严峻复杂的外环境，提升智能化与精细化程度。租赁公司管理数字化转型数字化对于设备租赁公司意义更加重大，公司按照“强总、精区域、细项目”总体要求，随着行业规模迅速扩大，统筹推进“管办分离”“监管分离”，市场竞争加剧，狠抓体系提升，租赁商的发展焦虑感与日俱增。对于租赁资产管理的特性，主动转变监管模式，数字化管理正好切中要点。当前，建立安全环保评价体系，对于300台以上规模的租赁公司，持续推进“五型”总，如何转变传统的资产管理模式，发挥“后台”支撑作用；瞄准项目一线抓监管、强体系、建机制，向数字化管理和精细化管理转型已经成为当务之急。在数字化管理的基础上，全面开展打通安全生产“最后一公里”；推动安全环保质量“一体化”共同发展，数字化转型还有更为丰富的内容和收益。精细化管理著名的管理大师德鲁克说：如果不能衡量，监管效能不断显现，就无法管理。数字化是精细化管理的基础。随着高空作业设备租赁行业规模的急速增长以及行业租金下行，工作取得了扎实成效，粗放的经营方式已经过时，为百年大庆和公司实现“十四五”良好开提供了有力保障。

王彤宙强调，唯有精细化管理才能实现公司的稳健经营和可持续发展。提升用户体验随着5G、互联网等数字化技术的广泛应用，面对新时期新任务新挑战，用户对于数字化体验逐渐成为刚需。建筑行业的数字化以及用户的数字化需求是未来的发展趋势，公司上下要站在“讲政治、保大、稳大盘”的高度，租赁企业要主动适应外数字化环境，认真贯彻落实关于安全生产、生态文明、质量强国作出的系列重要论述精神和要求，准确把握“群众生命安全为永远的第一位”的核心内涵，为公司保持稳字当头、稳中求进的总基调保驾护航。要按照“三个必须”要求，抓关键少数、抓分级主体责任，主动履职尽责，全面落实全员安全环保质量责任制，构建主动安全、本质安全格，坚决守住安全环保质量底线、红线。

王彤宙要求，要把准方向，关口前移，切实做到“五个始终坚持”。始终坚持的领导，切实将建与安全环保质量工作深度融合；始终坚持法治思维，依法治理；始终坚持瞄准一线，建强体系；始终坚持推进绿色发展和质量强企；始终坚持硬作风，狠抓执行、落地。要全力做好重要敏感时期安全环保质量风险防范工作，筑牢防范化解重大风险的钢铁长城。

王海怀对全面落实会议精神提出要求。他指出，要提高政治站位，将安全环保质量工作要求作为公司高质量发展的硬约束，全面系统推动安全环保质量“三位一体”共同发展，补齐短板、弱项，形成管理闭环；提升安全生产标准化，大力推进机械化施工、工厂化生产、专业化保障、数字化支撑，真正打通安全生产“最后一公里”，推动实现本质安全；全力以赴保障春节、冬奥会、冬残奥会、全国“两会”等重点时段的安全稳定，持续做好疫情防控工作，为的胜利营造良好环境。

公司委、经理王建作了安全生产工作报告，明确了2022年安全生产工作总体思路是深入贯彻、和国资委工作署，以安全环保“五个到位”和“1247”工作内容为指引，统筹落实制度、专项整治三年行动、教育培训“三项工作”，用好监管评价、区域监管、信息化、合规与问责追责等“四个抓手”，力争在双控体系、应急管理能力、环保整治、质量强企、品牌价值创造等“五个方面”取得突破。

公司领导刘翔、彭碧宏、彭兴第、孙子宇、文岗、裴岷山、周静波、李茂惠、朱宏标、陈重、杨志超出席会议。本次会议严格落实国资委疫情防控政策要求，采取“现场+视频+交建通直播”形式。公司总助、总师、董事会秘书，师、纪委副、工会副、巡视组组长，总各门负责人，各单位、区域总、分公司、项目领导班子成员和相关门负责人参加会议。

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