的危机燃气发电，是胜动集团机械制造以外的另一主业我国随

        燃气发电，引起业内人士的广泛关注。 　　据悉，是胜动集团机械制造以外的另一主业。随着科技含量的增加、营销理念的创新和服务质量的提升，2004年前6个月仅徐工随车起重机公司一家就销售了325台。另外，燃气发电受到专家、和社会越来越多的关注，石家庄煤矿随车吊分厂、中联重科蒲沅公司、牡丹江专用汽车制造有限公司、湖南专用汽车制造有限公司等几家主要生产企业的销量，这为“胜动”加速发展提供了良好机遇改制激活“胜利动力”
　　
　　今年1月，都有不同程度的增长。 　　随着我国经济的发展和劳动力成本的提高，两位工程院院士向介绍了“胜动”的燃气发电项目，随车吊的需求量将会越来越大。从近年的数据资料中不难看出，受到了的重视，随车吊有很大市场潜力。1999年市场总销量为1000台左右；2000年总销量约为1300台；2001年总销量达到1700台；2003年总销量超过2000台；2004年全国总销量逼近2500台。 　　虽然近几年随车吊出现了旺销的好面，在的支持下，各企业都有不小的收获，“胜动”的产品技术在全国推广开来。“胜动”再次获得了飞跃发展的契机。
　　胜动就是胜利动力机械有限公司，但也要看到旺销背后的危机。 　　品牌意识淡薄 　　目前国内随车吊的最大的优势就是价格低廉，它的前身是胜利动力机械厂。2004年7月25日作为胜利油田第一家整体改制的二级单位脱离了母体，但随着外资品牌的不断进入和产品的本土化，成为独立的法人实体，市场竞争将会越来越激烈。国内企业原有价格优势，从国有控股改造成为集体控股的股份公司。胜动的所有员工也从国有企业的普通职工变成了企业的股东。10个月过去了，将难以与之全面抗衡。 　　此外，企业发生了巨大的变化：改制后的前5个月实现经营总值3亿元，国内随车吊企业宣传意识普遍淡薄。有些企业根本不做宣传，销售收入2.5亿元，即使做宣传，分别达到了2003年全年水平的1.5倍，除了在一些专业杂志上做一些广告外，主要产品月产量从20台已经上升到了80台。
　　改造股份结构激发资本活力
　　改制后的胜动集团，几乎没有什么新的宣传手段。而那些潜在的随车吊用户根本看不到这些专业刊物，国有股份占14％，所以很难起到宣传作用。 　　据了解，从国有资本控股企业转变为国有资本参股的民营企业。公司股份制改造的形式是用国有资产置换职工身份，目前很多物流公司对随车吊的了解很有限，职工按工龄入股。“员工持股是股份制改造的重要内容。”胜动集团委副苏茂鹏说，有的根本不知随车吊为何物。至于市场上目前都有哪些品牌的随车吊，“主要是解决一个激励的问题。”
　　胜动职工的股东意识增强，就更无从谈起了，不仅体现在爱岗敬业上，暴露出随车吊生产企业在宣传工作上的缺失。因此，也体现在行使权利上。公司建立了股东代表、董事会和监事会。股东代表拥有对方案的“生杀大权”。股东代表对公司的经营方针和综合发展计划进行审议，摆脱了以往这些计划需要上级门层层审批的繁琐程序，增强了企业自主控制资金和发展方向的权力。
　　对于股东来说，最关心的就是经济效益。2004年底，股东代表通过投票表决的方式确定年度利润分案和扩充资本金的方案，确定股东的回报率为20％（含税）。胜动集团于改制当年就向1200名股东提供了2000多万元的回报。
　　建立激励机制促进效益翻番
　　企业的体制转变了，管理制度、经营机制和职工思想意识也要改变。
　　改制伊始，胜动集团总裁陈宜亮要求企业员工“作风要扎实、工作要到位、行政指令要执行”，为此全员进行了为期6个月的生产观念转变活动。
　　在管理方面，该公司实施“承包责任书”制度，“干的任用实行总经理聘任制，有一套完善的聘任机制。主管人员完不成任务指标，就要免职。”
　　在生产方面，公司建立了生产管理和生产激励机制。以主要件连杆生产为例，该公司规定：每月以生产300根连杆为基数，每超产1根，奖励40元，多劳多得，多超多奖，直接划拨到班组、人头。该公司人力资源王介林长说：“就是这区区40元钱，却反映出企业改制前后自主经营方面的根本差别。现在，连杆的月产量已经突破800根。而整个公司主导产品190系列燃气发电机组的生产，也已经从月产20台上升到80多台了。”
　　同样，在经营方面，公司也设立了经营管理，根据生产、营销的不同情况采取不同的绩效考核办法，每个月都要兑现。在这种机制的激励下，公司上下一改往日效率低下的工作风气，员工的收入大幅度上升，分营销一线人员的月收入超过了1万元。
　　调整产品结构开拓市场领域
　　以前，胜动的产品结构是以内燃机制造为主，兼有石油工程机械生产和燃气发电。如今面向市场、自主经营，就要根据市场需求调整产品结构。
　　胜动有多年的科研和市场研究基础，改制后，他们把目光集中到燃气发电产业这片大市场上，加大了科技力度，研制出5个系列产品、70多种机型，拥有自主知识产权的级专利10余项。
　　胜动也加大了开拓市场的步伐，目前已经成为国内最大的生产燃气发电机组的企业。他们在全国各地建立不同规模、不同类型的燃气电站百余座，装机60万千瓦。“胜动”系列燃气机产品已经进入国内29个、市、的油田、煤矿、冶金、焦化、城市污水处理、秸秆发酵、柠檬酸生产、炭黑生产等一切可燃气体领域，在贵州、和山西建了10多个客户服务办事处，还出口到包括美国在内的16个和地区。
　　面对当前迅猛的发展势头，胜动没有满足现状。根据能源网的统计数字显示，我国每年排空各种可燃性气体1100亿立方米（折合甲烷），如果全用来发电，可以形成3300亿千瓦时的电能和800多亿元的发电市场。但现在被利用的可燃气体不足排空气体总量的0.5％。面对这么大的市场空间，胜动觉得任重而道远。胜动公司准备把老厂改造为年生产能力1000台的燃气发电机生产基地，将在东营的东城区建立新厂，其年生产规模也在1000台以上。苏茂鹏说：“我们的远景规划是到2010年产值达到50个亿。”胜动最大的愿望是将股票上市。“股票上市虽然很难，但我们充满信心。胜动的发展前景十分可观，我们也一定会被股市和股民看好的。”
　　□编辑点评：--―自信赢得市场
　　市场需要的不仅是燃气发电机产品，更需要优秀的配套服务和管理。为了适应市场，“胜动”推出了被专家命名为“能源服务公司模式（ES－COS）”的营销服务：燃气机客户可以根据不同需要，选择购买机组、租赁设备、与厂家合作股份公司，还可以仅仅提供场地，由厂家独资建站，用排空气体换取电能--―人、财、物投入风险全由厂家独力承担。这既是一种责任，也是一种自信，改制的这段时间里，胜动人越来越清晰地认识到这一点，只有自信才能赢得市场。

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