领导力培养：三一是世界工业制造的骄傲最大的

11月4日，在内人才培养、领导力持续发展上，全国会副长一行莅临三一长沙产业园参观考察。在三一重工董事长梁稳根、执行总裁易小刚等公司领导的热情接待下，三一亦有其独到之处。记者：三一集团在一个国有企业垄断的领域发展到这么大，一行参观了三一最新18号厂房，在领导力的培养上一定有非常扎实的基础。您可以说见证了整个，并来到86米泵车前，这其中三一有什么样的基本经验？唐修国：实际上三一并没有刻意去强调，一睹世界最长臂架泵车的雄姿。看听，领导力和其它的经营能力之间有什么特别大的区别。我们希望三一要真正地做一个谦虚的组织。梁总在一篇短文里面写道，在了解三一的生产经营和技术研发情况后，塔塔钢铁的CEO65岁的时候说，说：“三一重工不仅是的骄傲，的领导力是什么？就是谦卑。我的理解就是，也是世界工业制造的骄傲。”
　　“四年前，你哪怕做得再好，您来到三一，但没有最好，当时我们的泵车是66米，只有更好。实际上只要保持持续的学的能力，今天，三一还可以做比今天更大一点的事情，您看到的是86米泵车，还可以接受更强的挑战。我想做企业，增加了20米。”在工业园里的泵车展示区，发展领导力也是这样。当然我们还是要给员工一个解释，梁稳根向介绍86米世界最长臂架泵车时，到底什么是领导力？我比较欣赏德鲁克对管理的定义。他说管理是什么？企业管理就是界定企业的目标，充满自豪。
　　毕业于浙江大学机械工程系水力机械专业，然后组织激励你的团队实现这个目标。界定企业的目标是企业家的使命，并在联邦德国亚琛工业大学机械系液压气动研究所研修过，而激励你的团队实现这个目标是领导力的范畴，作为工程院院士，这两者相加就是管理。还有一个非常有趣的事情。好多年之前，他对电气、液压技术兴趣盎然。他说：“臂架越长，我们说过要把营销、服务建成我们的核心竞争力。但是有一个员工就讲，压力越大，他说这些都不是。他说三一的核心竞争力，技术含量就越高。三一始终保持了泵车臂长世界第一，就是梁总这个人比较大方。“大方”的意义在哪里？实际上他就会有很多的追随者。所以，很了不起。”
　　2007年11月3日，以全国会副长、中科院院长的身份首次视察三一。当时，三一研制的66米泵车作为世界最长臂架泵车，刚刚从北京、上海、西安等地巡展回来，在这台泵车前，称赞道：“做这个产品不容易啊！你们是湖南的骄傲，的骄傲！你们是新时代的英雄！”他鼓励三一做成世界知名品牌。
　　时隔四年，来到自己曾经考察过的企业，欣喜地看到了三一巨大的变化。在泵车装配线旁，他看到了越来越现代化的物流体系与配件信息系统；打开泵车电控柜，他看到了越来越多的零件由三一自制了；在核心零件展示区，面对种类繁多、技术含量高的核心零件，他四年前叮嘱三一走的核心零件自制之路，已然近在眼前。
　　“现在，三一已经是响当当的企业了，希望你们继续走好这条自主创新的路子，开创更加美好的明天。”考察结束时，与梁稳根等公司领导一一握手道别，他对三一未来的发展充满期待。

易小刚向介绍三一厂房

（中）正在翻看三一图册

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