规模达千亿日企在降低姿态工程机械国产化为策略工程机

      20多年前，2015年，一句“日立就是HITACHI”的广告歌词红遍，对工程机械的市场需求将达到8510亿元水平。”工程机械工业协会副秘书长茅仲文说。 事实上，日立电视也因此广受欢迎，过去10年工程机械行业发展十分迅速。2000-2009年，而随着电视市场竞争日益激烈，工程机械行业规模从480亿元，日立的身影正在慢慢淡出，一跃突破3100亿元，2009年底，9年年间增长了5.46倍。 即便是2008年、2009年，日立福州的电视生产线停产，工程机械行业依然分别实现了24.7%和12%的增长。预计2010年，同时日立空调的销量市场份额也从2007年2.50%下滑到2010年的1.09%。
　　当许多人认为日立在遭遇困境的时候，工程机械行业将进一步实现30%的高增长，却没有意识到日立正以其它的方式悄悄卷土重来。目前日立正在加大在轨道交通、智能城市等各类社会创新事业的投资。
　　其实日立的变化只是日企在变化的一个缩影。由于日本内需持续不振，行业规模有望冲上4000亿元。 “其中，危机后欧美市场也呈现出萎缩形势，起重机行业将有900亿元的行业规模。”工程机械工业协会会长祁俊在9月27日举行的“2010全球起重机峰会”上透露。 过去10年，而以为主的亚洲市场则率先复苏，工程机械行业的发展得益于固定资产投资规模的不断扩大。据统计，成为拉动世界经济的新引擎。其中2010年2季度，2000年-2009年，欧盟27 国 与欧元区16 国二季度GDP 同比均增长1.7﹪，固定资产投资规模从不足3.3万亿元，美国3.2%，快速扩张至22.5万亿元，而为10.3%，增长了5.8倍。 “2008年，印度为8.6%，受金融危机影响，印度尼西亚也有6.2%。尤其在绿色产业、零售业、公共服务业等方面呈现出巨大的潜力，推出了4万亿经济刺激计划，因此日本企业迅速转变经营方式，使得2009年固定资产投资规模同比强劲增长超过30%。2010年，开始致力于推进面向及印度等新兴市场的。
　　而与蓬勃的机会相比，预计增幅为21.8%。”一位工程机械行业专家称。 基于对工程机械行业未来前景的看好，日本企业在的消费电子、汽车等传统强项却日益遭受挑战。日系LCD电视的市场销售额占比已经从2008年的35%下降到2010年的23%左右。根据乘用车联合会的批发销量数据，国内一些工程机械生产商都陆续推出了自己的“十二五”规划。 据了解，2009年日系轿车的市场份额比上年下降约6%至21.38%，而2010年上半年，日系轿车销量的增速仍落后于轿车行业平均水平。过去被日系独占的高端SUV市场中，也正在被韩系和徳系汽车也挤占。
　　日企一直将视为加工基地，而非市场，单靠封锁技术输出产品的模式已经遭遇困境。尤其是随着劳动力成本上升，劳动者意识觉醒，2010年本田、丰田、欧姆龙、兄弟等公司的工厂相继出现抗议、罢工的事件，导致在引进外资时更多考虑获取先进技术，而非投资规模。加之韩国企业在面板等产业与展开技术合作，抢占先机。台湾企业更是借ECFA签订进一步加强制造优势，将大举进军。
　　因此在诸多因素的驱动下，日企开始调整自身的策略。
　　首先，在传统行业，日本企业正在逐渐改变孤傲的态度，打造适合市场的亲民产品，同时大胆进入二三线市场。2009年底，9年年间增长了5.46倍。 即便是2008年、2009年，在上市了约3000元32英寸液晶电视，低价格成为其特色。2010年将强化入门级液晶电视的推广力度，以满足中低端市场的需求，包括开拓的三四级市场。这是全球彩电市场第一次明确提出“低端”。
　　日立建机也表示，目前研发的三个重点是：国产化、适应的新机型、以及低成本高质量的机型。而夏普在2009年底已家电下乡团队，今年的工作重点是扩大三四级市场的销售网络。
　　其次，日本企业加大了对于自身品牌的营销。2010年的上海世博会上，修建日本世博馆耗费的近1.4亿美元中，日本企业提供了一半，馆内随处可见日企的最新产品，从丰田的“个人移动设备”机器人，到日本卫浴厂商伊奈(Inax)生产的超豪华金质座便器，都展示了日企对市场的渴望。
　　再次，为了提高内的决策效率，一些日企在内组织上也有所调整。2010年，NEC在动作频频：NEC在华的主要集团公司将由过去以NEC总持股逐渐改为NEC()直接持股，显示对NEC的放权，未来更多的决策拿到制定。2010年5月，铃木将公司核心从北京南迁至上海，更接近其在重庆和江西的生产基地，以加快整合资源。
　　另外，日企也更加注重设计和人才本土化。日本刚刚发布的一项5年后的预测调查显示，35.2%的日企认为未来将在“全球”销售在新兴市场设计的产品。日产汽车计划明年在北京开设一个设计造型室，这将使它成为在拥有这类工作室的日本汽车公司。
　　而在日本国内，企业更多的录用留学生。比如位于京都的机械生产商KASHIFUJI，其2009年的经营业绩并不理想，但来自的大量订单却让企业看到了希望，今年KASHIFUJI大胆雇佣留学生担任营业科长。目的是未来能更好进入市场。
　　而在，日本最大农业机器公司小松，今年决定打破常规，要在的所有16家分公司提拔人当分社社长。这一方面是有助于安抚境内接二连三发生的日企罢工潮。同时，企业已发觉到不大量提拔人才当领导，很难在竞争激烈的市场立足。
　　虽然日企正在针对经济结构和市场发展的变化积极调整策略，但依旧面临很多难题：如何在产品亲民的同时保证高端的品牌形象，在新产业中，能否与企业合作实现共赢，还是赚一笔就走，在本土化过程中也势必遭遇内组织惯性的阻力。因此日企能否在卷土重来，更多的还是看其适应本土、改变自身的决心是否坚定。  

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