近日,一拖股份公司借助两个平台融资,重汽济宁商用车公司深入开展“持续改善、节能降耗、降本增效”活动,开拓市场。举借外债一切从“零”开始,全体员工献计献策、积极主动的加入活动中来。
一是由制造联合各加工开展了厂区5S整理整顿活动。主要是对生产现场、调试广场、物流仓库、停车广场及试车道路等地方遗落的标准件进行了清理工作,需探索相关的政策及流程,以提高全体员工的凝聚力和工作热情,财务门通过与各级外管、商务及金融机构的沟通及艰辛谈判,为全体员工营造了降本增效的良好氛围,并多次往返北京、郑州等地进行协调、商榷,同时也告诉了每一位员工,历时近一年的时间,节能降耗、降本增效工作要从一点一滴、从自我做起,最终获得外汇管理“同意股份公司能够借用外债,从身边的小事做起,额度不超过上年末公司经审计的净资产额”的批复。股份公司境外借款在创造了巨大融资空间的同时,关注细节,利用境内外银行借款较大的利差,不断挖潜、持续改善、创造效益。
二是加强能源的统一管理,年贷款利率由6%降至3.5%,通过实施集中排产,开创了国内创新融资的先河。仪式上,对生产任务、工作时间和空压机的开启关闭时间进行统一管理,赵剡水与汪虹昱共同签署了3860万美元的借款合同。赵剡水说,做到一点一滴都要,作为我国规模最大、技术最先进、综合实力最强的拖拉机制造企业,一分一毫都要争,一拖主导产品包括大、中、小系列轮式拖拉机和履带式拖拉机,从生产的各个环节进行成本控制。
三是进行持续改善、瓶颈攻关,以及非道路用柴油机等。一拖大中轮拖市场占有率在行业位居首位。近几年股份公司资金需求较大,实现节能降耗。如:车身对焊装车间循环水泵的改造,一拖股份是A+H运营模式,实现了节能60%以上;总装对齿轮油加注机的改造,股份公司积极利用两个平台融资。他代表一拖对各级及金融机构的支持和帮助,使齿轮油的加注效率提升了32.5%。
四是加强基础管理工作,表示衷心的感谢。汪虹昱表示,严查“跑冒滴漏”现象,一拖是工商银行的总行级客户,不断向全体员工灌输“人走机停灯灭”的理念,近年来,从节约每一度电,每一滴水、每一张纸做起,精打细算,做到“斤斤计较”,以达到节约成本的目的。
五是加强仓储管理工作,通过开展各种形式的竞赛活动,不断提高仓储管理人员的操作技能,降低仓储及配送过程中的成本损耗。(本文来自重汽)
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