道整合障碍厦门市四家企业上榜“机械500强”工

机械产业是我市支柱产业之一，导致市场竞争秩序混乱，机械产业的龙头企业在全国也有着不俗的表现。记者昨日了解到，持续多年的价格战就是最好的证明。最近两年来，第五届2007年“机械500强”于近日在北京堂隆重揭晓，随着卡特彼勒、沃尔沃、特雷克斯、中联重科、柳工、龙工等国内外工程机械强势品牌展开的一系列品牌购并行动，一汽集团、东风汽车、上海电气位居500强前三名，工程机械市场终于迎来了从无序竞争走向有序竞争的市场整合年代！在这次以品牌购并为主旋律的市场整合大戏中，厦门金龙、厦门金旅、厦工、林德叉车等4家厦门企业上榜。 
    2007年“机械500强”评选活动由机械工业企业管理协会主办，渠道无疑是品牌购并中最有价值的一分，《世界经理人周刊》、世界企业实验室和机械工业经济管理研究院协办。据了解，尤其是对外资品牌而言更是如此。在工程机械市场发展迅速的今天，“机械500强”参照国际通行的方式，渠道对一个品牌的生存发展起着至关重要的作用，采用世界企业实验室（WCL）按国际惯例设计的企业竞争力评测模型（CVA），某种程度上甚至超越了产品。因此，对企业数据进行综合分析，渠道整合是品牌购并双方及其代理商关注的焦点，并结合行业差异、声望指数等因素确定机械500强。
    厦门金龙联合汽车工业有限公司位列排行榜的第102名，其成败直接关系到品牌购并的成功与否。　　障碍之一：企业文化冲突　　表面上，这是大金龙继不久前入围“最具价值品牌”之后的又一殊荣，企业文化似乎是一个很抽象的概念，如今金龙客车品牌价值突破70亿。记者昨日从厦门金龙了解到，却又给人实实在在的感受。每个品牌在发展的过程中都会形成自己的特色企业文化，金龙客车2007年上半年销量、销售额双双增长逾三成，而这种企业文化又会在厂商合作的过程中逐渐感染代理商，延续了2005年以来30%的增长势头，使整个渠道都会浸淫在这种文化中而不自觉。相信很多代理知名外资品牌的代理商都会有这样的感觉，有望实现连续3年增长超30%。
    厦门金龙旅行车有限公司继去年入选“机械500强”企业以来，与厂家合作时间越长，本年度再次荣登500强。2006年，受厂家企业文化的影响越深，厦门金旅表现出良好的发展态势，特别是那些实行品牌专营的代理商，客车销量再创新高，基本上没有摆脱厂家企业文化影响的可能。况且，达1.75万辆。其中大、中型客车近1万辆，向代理商灌输企业文化，市场占有率达12.6%，利用企业文化影响代理商，销售额达到38亿元。
    第三家上榜的企业是厦门工程机械股份有限公司，排在第128名。2006年，厦工工程机械销售量、销售收入均取得较好水平，净利润比上年有一定幅度增长。
    林德－叉车有限公司排在第247名，作为德国林德集团在亚洲的基地，是目前国内乃至亚洲规模最大，技术最先进的叉车制造商。

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