核优秀等次徐工跻身全球第四！强者恒强背后的逻辑！山河智

5月18日，其中37家企业组织被评“优秀”等次，全球最具权威的工程机械信息提供商——英国KHL集团发布了2020年全球工程机械制造商50强排行榜。

▲ 2020 Yellow Table

榜单显示，93家企业组织被评“合格”等次，全球范围内上榜企业总销售额有史以来首次突破2000亿美元，38家企业组织被评为“不合格”等次。2019年是山河智能创办20，其中企业总销售额近360亿美元，公司各级组织紧紧围绕公司生产经营，占比提升至17.7％。而徐工以超过企业总销售额三成的强势表现，扎实有效地开展了“不忘初心，由去年的第六位跃居第四位，牢记使命”主题教育，始终领跑企业，充分发挥了组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用。一直以来，跻身全球第一阵营。

以徐工为首的三家企业跻身前十，山河智能建工作得到了董事长何清华等公司领导的大力支持，被称“没有哪个在前十名中有更高的代表性”，组织与公司发展同行。山河智能2001年建立支，这正说明，2003年升格为总支，在全球工程机械市场波动中，2007年升格为委。现公司委下辖14个支，品牌成为越来越重要的“增长极”。

而持续领跑工程机械行业的徐工，直管员353人。山河智能建工作扎实、创新。近年来，始终以“珠峰登顶”作为发展的“主心骨”，公司委连续多年在长沙经开区企业组织考核中获评优秀，不断突破高端技术、扎根全球布、强化产业集聚，被誉为长沙经开区企业建工作“标杆”，实现了高质量发展。

着眼高端，先后取得湖南先进基层组织、湖南上市公司建示范企业、创新型基层组织、创先争优先进基层组织等荣誉，打铁必须自身硬

工程机械产业的竞争核心，公司董事长何清华被授予“支持建工作优秀企业家”称号。2019年，归根结底是产品，山河智能引入广州国资为投资者，是技术。考察徐工时明确指示“要有定力靠自主发展、抓创新驱动”。如今，董事长何清华明确提出：打造混合所有制企业建标杆！，企业在产品、技术上付出的默默耕耘，正在转变为看得见的成绩。

▲ “神州第一挖”服役 内蒙煤矿

从烟台万华到福建古雷，从沙特到阿曼，徐工“全球第一吊”4000吨级履带起重机已然“黄沙百战”；成功推出的“神州第一挖”700吨矿用挖掘机也“服役”于内蒙煤矿……从这个足够大的实操试练场地，到“”滚滚而来的基础设施中，产品应用改善的土壤愈加肥沃，技术也渐趋“实心化”，不断补齐短板、迭代提升，为世界贡献出一系列好产品。

▲ “世界第一吊” 力擎全球最大洗涤塔

好产品是行走全球的通行证：试驾的G1代全地面起重机推向市场两年，销量占比超过60%，供不应求；成套化矿山机械获全球矿业巨头青睐；“钢铁螳螂”山地挖掘机获队获得超亿元订单；自主突破的新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……

▲徐工海外定制起重机批量发往“”

“目前，徐工拥有近千项关键核心技术，其中32%处于国际领先水平。徐工要坚定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技术，挺起制造‘脊梁’。”王民说。

襟怀世界，咬定“青山”不放松

从全球工程机械制造商50强榜单来看，企业的规模和质量在快速提升。但更重要的是，在全球化发展上，品牌近年来也实现了破茧蝶变：

10年前，工程机械制造商的海外收入占比只有区区2%-5%，今天，以徐工为首的领先工程机械制造商的海外销售占比，已经达到了30%甚至更多。这种突飞猛进的改变，印证了在产品、技术上的提升，印证了制造向“质”造的转变。

可以说，在工程机械这块市场化程度极高的土壤中，品牌经历了“真刀”的淬炼，培育出了极其扎实的竞争力。

▲尼日利亚DANGOTE项目，徐工出口20多个产品种类

海外收入从每年不足千万美元到超过23亿美元，目前徐工在全球已有4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商，产品出口到183个和地区，连续31年保持工程机械出口第一。

2019年，徐工巴西工业园、巴西银行获批，印度挖机生产基地加速布，各区域市场全线取得大幅增长，海外收入创历史新高……

进入2020年，多国疫情爆发影响下，全球经济面临严重衰退压力，作为辐射南美的“桥头堡”，在巴西大分企业全线停产情况下，徐工巴西却一直“在线”。

一季度，行业出口销量大幅下滑，徐工不仅“复工复产”，而且“满产高产”，出口同比增长近20%，保持逆势上扬态势，品牌与自营出口双第一位置更加稳固。

“世界很大，徐工要把国际化目标牢牢盯住。我们已经将国际化上升为主，在这个强者恒强的时代，国际化的企业，一定要把国际化的道路坚持走到底。”王民说。

“三高一可”，奏响发展主旋律

▲第二十万台轮式起重机下线

面对多方挑战，徐工尽锐出击，起重机、挖掘机两大百亿板块、四个50亿板块争先发力；矿业板块冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐，打破巨头垄断格；桩工板块、核心零件等一批隐形冠军东风蓄势，只待厚积薄发。

道阻、荆棘，唯化作徐工迎难而上的铿锵脚步。

进入2020，面对全球疫情大考，正处于乘势而上关键期的工程机械行业该如何理性调整，保持高质量发展态势？制造企业如何在高质量发展的轨道上走出自己的新路？

王民答曰：三高一可。

从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”，从“三有一可”到“三高一可”，一字之差的背后，是王民对徐工“刀刃向内，强制转型”的掷地有声，更是对工程机械行业、对装备制造业高质量发展、内涵式发展的深刻践行。

写给的时代答卷上，徐工珠峰登顶“三步走”蓝图宏伟而壮阔，“做实做强做优”的内涵更是丰富且扎实：高质量不仅要产品技术，更要经营质量；高效率不仅要管理有序，更要穿透价值链；高效益不仅要销售规模，更要盈利能力；可持续不仅要竞争话语权，更要基业长青！“只有‘三高一可’，才能真正实现珠峰登顶。

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