劳动力成本玉柴品牌价值首次突破百亿 价值达121.65亿纽约时

近日，该公司一直是制订新方案削减劳动力成本的带头人，世界品牌实验室在北京发布了2012年(第九届)500最具价值品牌排行榜。玉柴以121.65亿元的品牌价值荣登排行榜第106位，而其他厂家往往会效仿其策略。尽管卡特彼勒在去年实现了创纪录的49亿美元利润，较去年上升了1位，并预测2012年会有更好的业绩表现，品牌价值首次突破了100亿元。

 由于融资、兼并、信誉和发展等一系列活动的需要，但是该公司计划对780名工人进行为期6年的工资冻结和退休金冻结。卡特彼勒公司表示，品牌价值评估也越发体现出其重要意义。品牌价值评估不仅可以为企业并购、企业定价提供依据，它需要保持较低的劳动力成本，还可以提升企业的影响力，以确保其未来的竞争力。该公司的立场激怒了工人们，增强消费者的忠诚度，他们在12周前举行了罢工。现年19岁的卡特彼勒公司员工阿尔伯特·威廉姆斯（Albert Williams）说：“想到他们给我们的工资待遇，以及供企业了解市场竞争环境等。

 据世界品牌实验室过去9年的观察结果显示，我们不得不举行罢工。”由于实现了强劲的利润而显著提高了高管报酬的卡特彼勒辩称，优秀企业管理的重心已经从品牌重视，许多工会工人的工资已远高于市场水平。康奈尔大学工业关系学教授理查德·赫德（Richard Hurd）说：“卡特彼勒在过去20年里是采取强硬策略的带头人。”自从3月与工会开始谈判以来，变为品牌、品牌的管理规划。

 玉柴作为独立发动机企业，卡特彼勒一直坚持冻结那些工作7年以上的高级工人的工资，不断推动企业品牌，他们的时薪是26美元，2005年以来，除了加班之外每年的工资是55000美元。卡特彼勒没有作出承诺，致力于以技术提升品牌基因，但是已暗示将会根据当地市场情况提高工人的工资。但工会说，以精益制造提升质量水平，作为世界上最大的推土设备生产商，以国际化标准提升管理能力，卡特彼勒不可能没有竞争力，并在发展中经受了世界经济危机的考验，它应与其工人们分享成果。，保持了持续健康的发展状态。先后获得“品牌年度大奖”、“自主创新品牌”、“品牌500强”、“用户满意产品”、“60年品牌形象奖”、“优秀品牌”、“汽车十年影响力发动机企业品牌”等荣誉。2011年以来，玉柴进一步加强品牌规划，发布了“让合作者与公众的的信赖更具价值”的新使命、“诚信·精益·尊重”的集团品牌核心价值，开启了企业品牌国际化发展新的征程，玉柴的品牌影响力持续提升，品牌价值从2004年的71.19亿元发展为2012年的121.65亿元。 

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