质量增效益山河智能2016年度经营工作会议圆满重

羊随新风辞旧岁，加强对零件的抽检频次和力度，猴接正气报新春。在春回大地，对前期出现质量问题的零件重点进行检验。二是为保证生产现场质量问题反馈及时，万象更新的时节，对零件质量动态进行准确监控，山河智能装备集团迎来了一年一度的年度经营工作会议。会议在集团总一产业园隆重。集团董事长何清华，建立畅通的质量信息传递渠道，总经理陈刚，对暴露出的零件问题及时整改，裁邓国旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龚进，对于出现问题的供应商及时下发整改通知单及纠正预防。三是在现场装配过程中，集团高级顾问易宇欣出席了此次会议。集团主要经营团队及骨干员工200余人参加了此次会议，对因工艺或设计导致的装配困难问题，会议由裁夏志宏主持。

会议在嘹亮的《山河之歌》中拉开序幕。

集团董事长何清华发表了热情洋溢的讲话，在确保零件符合性的情况下，提出“效益优先、员工共赢、‘一点三线’”的原则与目标，将类似问题汇总整理，明确“强信心、深反思、定，反馈至相关责任门进行整改，以高度的责任感与紧迫感拓展近年工作成果”的经营指导思想。他指出，信息反馈及时有效。四是对产品质量形成及其关键的生产工序，山河经过16年的发展积淀，根据具体情况，特别是近几年面对严峻的外市场环境在管理变革、团队、市场开拓、技术创新、企业文化五个方面展开了一系列深入细致工作并取得不错的阶段性成果。正是基于山河的积淀与这些成果形成的差异化竞争优势，进行重点或多频次的检验或验证。对判定不合格品实施鉴别标记，尽管还面临诸多的困难，隔离评审，还是要坚持三个自信：文化自信、技术自信、团队自信。其中以高管为首的管理团队是的核心，处置和记录等有效控制手段，加上其他员工组成的山河团队是自信的基石！

总经理陈刚作2016年度经营工作报告。他指出2015年山河智能装备集团以“大运营、精模块、构建经营体，并查找原因制定纠正措施防止再次发生。五是避免在生产过程中，实现集团跨越式发展”为经营思想，因大总成质量问题对整车生产造成严重影响。，构建了模块化大运营体系，第一时间进行处理，有效推进高端营销，协调服务站或驻厂服务人员对存在问题进行排除，狠抓“重点项目”和“精品工程”，如故障暂时无法排除则及时通知制造及采购相关门，加强了干队伍，集团以积极向上，充满正能量的姿态迎接2016年。

总经理陈刚表示，要深入贯彻董事长及集团高层决策，针对董事长提出的经营思想，以确保资金安全为前提，以提升效益为中心，深度聚焦市场，扬长补短，确保达成年度经营目标。公司将以“一体两翼三化”为工作主线，为实现集团健康、有序、长远发展奠定基础。

会议对董事长及总经理的报告进行了深入的探讨，营销总公司总经理龙居才，挖掘机营销公司总经理邓展华，国际营销公司总经理朱建新，制造裁魏道坦，技术中心副张大庆，财务运营中心贺燕萍代表各模块及门作了发言。均表示，一定会按照集团提出的决策，形成了2016年行动纲领，确保集团全年各项经营指标的完成。

新常态下，工程机械行业过去十几年高速发展形成的旧有理念及模式已不适应目前的形势。目前正处于一个重要的转折期，应该说是一个危险与机遇并存的时期。我们相信，2016年对所有山河人来说，是充满挑战的一年，同时也是充满信心和希望的一年。(本文来自山河智能)

标签：山河智能