件生产基地3年目标10亿元徐工重续挖掘机血脉常林股

     3年内实现销售收入10亿元目标，结合公司发展和市场需求，产品涉及大中小各类挖掘机，提高产品竞争能力，重续挖掘机血脉，公司拟在常州市新北区欲购置的地块上建立智能化工程机械和高档次结构件生产基地。 　　该生产基地的主要内容为厂房等工程;增加加工设备；提供扩大生产所需要的流动资金。该基地预计需费用约3.9亿元，徐州徐工挖掘机有限公司挂牌在即徐工缘何“重续”血脉？要回答这一问题，期约为2年，就不得不提卡特彼勒这一工程机械领域的跨国大鳄。如果说徐工与卡特彼勒1995年的合资尚属身不由己，资金来源为公司自筹。 　　公司近年来积极更新产品技术、调整产品结构和拓展产品市场，那么，经营效益得到稳步提高，在2004年的改制中，主导产品的外销呈快速增长趋势。据市场预测，徐工将其第二轮淘汰，工程机械产品的智能化控制是产品技术升级方向，毅然选择与私募股权基金合作则可对二者之间的关系可见一斑了。 

　关于前者，是未来工程机械产品发展更新的主要标志；加快产品的更新、提高出口产品和高档次结构件的生产能力是公司发展的重要环节；公司由于地处城区，同床异梦的联姻结日渐明朗。虽然不得不分手的结对徐工来说有些许无奈，生产发展受到较多制约，但对整个工程机械行业来说，为继续保持公司在行业中的竞争优势和市场销售份额，已然有了前车之鉴，需加快产品更新和扩大生产能力的投入，卡特彼勒的已如司马昭之心。

　　至于后者，以获得更好效益。本次智能化工程机械和高档次结构件生产基地，徐工与凯雷的故事还在继续。在美国次贷危机中遭受重创的凯雷还能否顺风顺水进驻徐工？徐工方面是否会另辟蹊径选择整体上市？

　　6月6日，主要用于更新产品、提升出口产品和高档次结构件的生产能力，搜狐2008“制造全国行”巡访走进徐工。面对业内种种猜测，为公司提供持续稳定的发展平台。，徐州工程机械集团有限公司董事长王民首次正面回应：与凯雷合资问题，北京方面马上会有消息，与之同时，徐工多种改制方案也在酝酿中。

　　年内与卡特彼勒分手

　　回首与卡特彼勒十余载的“爱情”长跑，徐工落寞之余尽显疲态。

 
　　1995年，徐工与卡特彼勒合资卡特彼勒徐州有限公司，生产液压挖掘机，公司总投资8200万美元，中外双方的股份比例为40∶60。合作之初，公司连亏三年。

　　1997年，卡特彼勒要求追加二期投资，此时徐工已经没钱再投。在地方的干预下，徐工无奈之下卖掉了40%股权中的一半以上，剩下了15.6%的股份，基本丧失了在合资企业中的发言权。

 
　　此次，面对13家媒体团的集体采访，王民首次透露分合作细节：“第一，他们不愿意跟你深入合作；第二，不会提供技术；第三，如果合作的话，他们又担心他的技术有所泄露。徐工和卡特彼勒合作生产挖掘机，可以说，卡特彼勒初期还给企业做一些管理方面的培训，后期就没有什么了，卡特彼勒还是很警惕的。”

　　王民坦陈，客观上讲，卡特彼勒在合作初期对徐工的管理人员进行一些管理方面的培训，对提升徐工的管理水平有一定的作用，两者合作对徐州市的地方经济发展也有很大的促进作用。而对于徐工相关产品技术水平的提升，从目前的合作结果看，显然并非徐工初衷。

　　机械工业联合会市场发展副冯宝珊这样评价：“通过这次合作，徐工不仅没有获得卡特彼勒的技术，基本的投资收益也没有得到。”王民同样表示：“到现在看来，这个合作没什么意思。”

　　王民一语中的道出了徐工在此次合作中的“痛处”，即在双方的合资协议中规定，合资企业之后徐工集团不得生产挖掘机，以致于断了徐工挖掘机的血脉。

　　现在，卡特彼勒独资的意图日渐明朗，徐工方面似乎也觉得没有什么更好的选择。

　　“双方的意向已经定了，徐工退出，卡特彼勒独资，卡特彼勒和徐工再合作搞一个或两个零件的生产企业。”王民对此给出了时间表：估计今年就要分手了。

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