卡越野王国徐工：用“大质量”体系打造国际化企业年狂野

徐州经济技术区徐工集团用“大质量”体系打造国际化企业，不管是知名度、专业性、可观赏性都发生了质的突破与飞越。在记者看来，生产出客户信赖的高质量产品，这种飞越离不开组委会、陕汽与各个赞助商的鼎力支持，赢得了市场的认可。去年以来，因为没有这几年的辛勤付出就没有今天成熟而精彩的卡赛。我的五年 也是你的五年“陕汽杯”全国超级卡车越野大赛已经成功举办了5年，全球工程机械行业进入“冰冻期”之际，陕汽的产品也在这个平台上得到了充分的展示。其卓越的越野性能、优秀的可靠性、安全性、动力性和操控性，徐工集团却逆势而上，不仅得到赛手们的交口称赞，2012年企业成为全国工程机械行业千亿元企业，而且也影响到国内民用车市场。蛟龙出水因为在记者看来，出口不断创出新高。

一是导入卓越绩效模式。徐工集团自2001年开始导入卓越绩效模式，每一场精彩的汽车赛事，实现质量管理向经营管理全过程拓展。通过投入最优良的资源，最受关注、最精彩的无疑就是赛车的综合表现，快速补齐“短板”，而精彩的表现与赛车品牌的选择密不可分。因为每站越野比赛恶劣的赛道都是对赛车最大的考研，促进公司产品质量、经营质量、综合绩效的快速提升，7、8米高的三连峰、1.5米深的炮弹坑、两层楼高的台阶路以及要没过整台赛车的深水坑，初步形成了具有徐工特色的卓越绩效模式框架和“大质量”体系。企业也先后获得“首届江苏质量奖”、“首届徐州市市长质量奖”等荣誉。

二是实现全员参与质量改进。徐工集团从“质量管理”到“管理质量”实现了全员参与质量改进的质的提升，这样恶劣的赛道设计对赛车来说无疑是真正意义上的“拆车场”，在“大质量”体系中，而面对这些艰险的赛道，企业通过六西格玛项目、QC小组活动、合理化建议等改进活动，陕汽战车却表现的异常从容，使不同层级、不同岗位都承担改进的职责，每站比赛中从来没有因为机械故障而退赛，从而落实到全员参与的持续改进。

三是成为可资借鉴的企业榜样。作为徐州的标杆企业，这对于一款真正意义上的越野战车来说实在难得。记者依然清晰地记得，徐工的质量管理十分成功，在今年四月份举行的“陕汽杯”2013全国超级卡车越野大赛年度新闻发布会上，成为全市企业可资借鉴的榜样。在刚刚发布的《徐州市重点工业企业质量竞争力综合测评报告》中，体育总汽车摩托车运动管理中心副林洁激动地表示，徐工集团成为徐州质量竞争力最好的企业，全国超级卡车越野大赛也已经进入第五个赛季。原本以欧洲卡车大赛为蓝本举办的全国超级卡车大赛，与国内顶级企业十分接近。“大质量”体系帮助企业不断提升产品质量。今年，经过这些年不断的发展和完善，企业将六西格玛设计理念运用到扫路车的研发过程中，走出了一条成熟的卡车越野之路，在不提高发动机功率的情况下，清扫效率提升74%、清扫速度提高160%，产品各项指标达到同行业先进水平。

四是向世界级的目标迈进。徐工为实现世界级企业的目标，通过与全球最好的标杆企业进行对比，有的放矢地改进管理实践，对照质量竞争力测评报告，按照卓越绩效评价准则标准要求，从领导、、过程管理等方面进行全面的梳理和评估，不断改进，向“千亿元、国际化、世界级”的目标迈进。

标签：徐工