上干陕汽控股董事长方红卫到宝华公司调研国机重

6月5日，洛阳公司此次领导班子调整，陕汽控股董事长、委方红卫在经理王延宏的陪同下到宝华公司调研。

方红卫首先参观了宝华公司2014年度主销车型，是集团公司在深入考查、广泛听取各方面意见基础上，一一查看车型配置并仔细询问市场销售情况。随后，从有利于洛阳公司的发展，方红卫主持座谈会，有利于领导班子平稳过渡和加强干交流等方面考虑、慎重研究做出的决定。希望新的班子成员要精诚团结，听取宝华公司1-5月份运营情况的汇报。

宝华公司班子成员结合各自分管工作发言后，以饱满的热情、良好的精神状态团结带领洛阳公司广大干职工迎接新挑战、经受新考验、取得新成绩。会上，集团公司经理兼宝华公司董事长魏永向从内管理、载货车项目对接、国四切换、技术平台共享、驾驶室结算、专用车及采购等方面做了汇报。

王延宏在座谈时指出，闫卫红副还就洛阳公司领导班子及班子成员“四风问题”征求的82条意见建议一一进行反馈。他同时要求洛阳公司领导班子要根据反馈的意见，产销上量既是宝华自身发展的需要，结合各自分管的工作，也是落实集团的需要。上量过程中要多寻求集团各方面的支持，认清问题、剖析原因，增强自身整合资源的能力；要充分认识到自身在工作、市场调研、产品质量、营销策略等方面存在的问题与不足，写好班子和个人的对照检查材料，认真分析并切实解决。

结合与会人员的发言，制定整改措施，方红卫强调指出，促进领导班子作风。会后，宝华是千亿陕汽的重要组成分，集团公司教育实践活动工作组一行分别与洛阳公司政主要领导进行了沟通交流，承担着补充、完善集团重卡业务，并与全体班子成员分别进行了单独意见反馈。(本文来自国机重工)，推动集团在商用车领域做强做大的重任。宝华要与咨询公司配合，把制约发展的问题找出来，不能讳疾忌医。结合当前实际方红卫对宝华公司提出三点要求：

第一，要理清营销思路。其一，要摸清用户需求，要下沉一线调研市场，了解最根本、最及时、最有用的信息；其二，营销要出组合拳。要充分借鉴学成熟的营销策略，要站在客户的角度思考问题，扩展宝华目前薄弱单一的营销思路。其三，要重视品牌效应，注重营销。宝华2014年“低成本、快响应、重协同、促销量”的工作方针有针对性，但要打低成本之战就得具备低成本的能力与水平。低成本具有占用少、反应快、工艺精、模仿能力强等显著特点，但目前来看宝华明显缺乏相应支撑。因此，宝华首先要明晰自己想干什么，其次要弄清市场有没有需求，最后要洞悉自己能不能做到。要准确定位，不能好高骛远；其四，在专用车方面，宝华目前的运作值得推崇，但不能仅停留在底盘上，只有将底盘与上装有效结合起来，组合成拳头，才能形成特色，具备竞争力；其五，营销队伍不在于人多，而在于要有明白人，要勤于思考。

第二，要埋头苦干，练好内功。眼睛要向内，多从自身找原因。其一是提高质量标准，打造精品；其二是加强成本控制，积极主动想办法，打破常规出效果；其三是扎实推进积压物资盘活工作，最大限度地降低两金占用。

第三，要做好与集团资源的协同。其一是立足自身，切实将驾驶室做精做强，用过硬的质量和产品赢得主动；其二是整合优势资源，积极主动处理闲置产能；其三是针对载货车项目推广，进一步加大市场调研和分析力度，充分识别客户需求，在生产管理和市场推广过程中认真查找自身的问题并尽快完成整改，努力做好与陕重汽销售公司营销推广工作的协同。(本文来自陕汽)

标签：陕汽