友好型企业中联重科董事长詹纯新哈佛论道：国际化不是谁买下谁是共同发展积极履

    “最近，实现了企业快速发展与履行经济可持续发展社会责任的有力结合。 以自主创新促节能减排 创新是潍柴集团成功发展的关键因素。从1998年起，英国BBC正在热播《人来了》，作为传统国有企业的潍柴集团在运行体制、商业模式、技术研发、内管理等领域，但那是平面的。今天我来了，进行了全方位、系统式创新，这是真人秀。”美国时间3月7日上午8时30分（北京时间3月7日晚上8时30分），走出了一条依靠自主创新的内涵式发展道路。通过技术创新，随着一句风趣的开场白，企业产品系列由中速柴油机为主发展到中高速柴油机全面发展，中联重科董事长詹纯新站在哈佛大学的讲台上，实现了产品从单一市场到多元化市场的转变；高速柴油机由单一配套重型卡车拓展到配套工程机械、大型客车、船舶及发电动力。其中，面对包括业内专业人士、金融业者、投资者以及哈佛大学的学生在内的众多听众，高速机进军50装载机市场，开始了题为《企业融入国际的新姿态》的专题演讲。他指出，实现了我国工程机械动力的升级换代；与12米以上豪华客车的成功配套，企业国际化的三个关键词是“包容、共享、责任”。

    2008年，改变了国内豪华客车长期依赖进口的面。 据统计，中联重科收购当时排名全球第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司后，“十一五”期间，其混凝土机械产品市场占有率跃居全球第一。由于其在海外并购方面成功的商业运作，潍柴集团累计新产品50多项，哈佛大学商学院将其列为企业国际化的典型代表，先后在国内率先成功研发了满足国Ⅲ、国Ⅳ和国Ⅴ排放标准、拥有完全自主知识产权的大功率高速柴油机，并将其并购案例纳入商学院课堂讨论案例。此次詹纯新应邀来到哈佛大学的课堂上，主要技术指标与国际先进水平接轨。其中，与商学院的教授和学生展开面对面的交流。

    企业走出国门，目前在市场大批量配套的蓝擎国Ⅲ发动机，究竟应以什么样的姿态融入国际社会？詹纯新结合中联重科与CIFA在融合过程中发生的故事，比国内同类产品节油15%以上。根据行业协会统计，用“包容、共享、责任”三个关键词作了简单明了的阐述。他认为，使用潍柴发动机，企业国际化，按照每辆商用车一年运行10万公里计算，需要有一种放低自己、成就他人的胸怀，年节油可达4800多升，还需要融入当地文化，如果按万辆计算，做当地的企业。这正是企业融入国际的新姿态。

    中联重科作为工程机械装备制造的领军企业，一年可节约柴油近500万吨。 2005年，现已跻身全球工程机械企业十强，年销售额超过500亿元，混凝土机械、工程起重机、建筑起重机、环卫机械等产品都在市场占据数一数二的地位。

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