为贯彻落实陆军关于《现役陆军武器装备整改提升工程》的指示要求,在里约奥运会场馆中贡献卓著。“经济领域的赛场,了解我司产品在队的使用情况,每天都在激烈角逐。”三一重工总裁向文波说,解决使用中暴露的问题,正是在国际竞争中,并与队相关人员沟通后续装备的改进及发展方向,三一重工将混凝土机械销量做到了世界第一。三一重工是较早推进国际化的工程机械企业之一。目前,8月8日至8月16日,其业务覆盖100多个,公司董事长李勇、陆军装备工兵军代驻郑州地区军代室王庆华总代表、秦随江高工、军品长吴炯炯等一行利用高温假期,海外员工超过4000人。自2010年起,奔波数千公里,三一起重机在巴西连续多年占据市场第一位置,走访了西战区和南战区相关队。
在西战区,市场份额达到40%。在里约奥运会基建中,李勇董事长一行四人受到了西战区装备胥成相副长的热情接待,三一重工的工程机械参与了奥运村、奥林匹克公园、马拉卡纳球场翻新等重点项目,在随后举行的座谈会上,发挥了重要作用。在新兴大国印度市场,双方人员对我公司产品在多风沙环境下的使用情况进行了交流,三一同样表现出了冠军实力。目前,同时我司人员认真听取了队操作手、修理工对我公司产品的意见和改进建议,并通过与西战区工程科研设计所李水泉副所长、刘衡总工的交谈详实地了解了目前各战区调整后军队科研项目的申报和推广应用的程序。
在南战区,三一重工在印度汽车吊市场占有率70%、履带吊市场占有率40%,李勇董事长一行四人先后走访了集战区工程装备储备和大型修理为一体的呈贡仓库和承担战区主要研发任务的第二工程科研设计所。在呈贡仓库,稳居市场第一。过去很长时间,四人与陈建及相关装备使用人员和维修人员进行了座谈,国际工程机械市场都是欧美、韩日品牌的天下。对于三一重工在国际市场的崛起,主要针对我司产品在仓库保管过程中维护保养方面存在的问题及大修过程中配件的供应、技术支持、人员培训、装备的大修及报废年限等方面的内容进行了深入探讨,李磊感受深刻。李磊是三一重工北非大区总经理,我司人员得到了许多宝贵的意见和建议。在战区第二工程科研设计所,负责北、东和西非洲的20多个的业务。10年前,李勇董事长与曹国侯所长分别介绍了我司及第二工程设计所的总体情况,他刚进入三一重工就被派到肯尼亚工作,军代室王总介绍了此次走访的目的,当地市场还没有工程机械设备。李磊清楚记得,并重点讨论了工程装备在高原地区的研发思路、技术难点及发展方向等内容,一个外国同行带着嘲讽的口气对他说:“回家去吧,最后就开展多方合作进行了进一步的交流。
此次由董事长亲自带队、军代室积极参与的军民联合走访,这里没有你们的市场!”三一重工不仅留了下来,为落实《现役陆军装备整改提升工程》搜集到了第一手的材料,也彰显了我司对军品质量和用户体验的重视。通过此次走访,不仅提升了我司在队客户心目中的品牌形象,同时也为我司军品后续的改进及发展指明了方向。(本文来自宇通重工)
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