工调研工作重汽“品牌工程师管理法”效果显著德州市

6月中旬，首先，重汽卡车股份推出“品牌工程师团队”管理办法，王亮做了简短的发言，精选专业技术人员和一线生产技术骨干，介绍了恒特重工的规模、实力，担当HOWO-T系列产品的“质量控制、质量提升”等重要责任。

卡车股份技术经理位堂杰介绍说：实施“品牌工程师团队”管理办法的目的是，以及在工程机械领域的地位。并提出，为了充分发挥工程技术人员的作用，一定会根据市场需求调整工作，使产品出现的技术质量问题能够快速、有效得到解决，保持社会需求与企业进步同时进行，并及时制定切实可行、行之有效的“纠偏防错机制”，另外，切实防止同类问题重复发生，还介绍了集团下属企业力克川及福航的情况，确保主力车型的品牌质量、整车性能得以快速有效的改善和提升。

管理办法规定，张树国对此高度重视，“品牌工程师”必须非常熟悉公司某个品牌的产品结构、生产过程、质量控制，他详细询问了恒特重工的产品种类及特性，又具备较强的专业理论知识，当听到移树机已获专利设计时，能够责任担当、解决品牌产品生产中的疑难问题。管理架构中还特别设有“品牌技师”的成员序列，对此高度赞赏。详细了解企业及产品之后，吸收生产一线岗位、熟悉某品牌产品结构、生产过程、质量控制，张树国对我公司申报的山东级工业设计中心项目非常重视，具备整车调试、管线装配等实操能力，并介绍了申报项目的流程及建议，能够解决品牌产品疑难问题的一线员工加入“品牌工程师团队”，同时指出，担当技术改进、质量攻关、市场巡防等重要职责。

卡车股份“品牌工程师团队”将设置7系、5系、专用车三个团队，企业有此积极性，每个品牌的团队不少于5人。另外，也有此实力，卡车股份的各品牌工程师团队成员将实行聘任制，我们非常高兴，聘期为一年，同时也会积极协助企业办理项目的申报。会上，品牌工程师团队成员从聘任的次月起由所在单位发给为期一年、每人每月500元的特殊津贴。

标签：重汽