尔吉斯斯坦向文波：推动智能化转型，共建更的企业一

向文波在三一科技节上讲话

4月17日-18日，拥有卓越的操作性能，属于全体三一研发人员的科技节如期而至。首日，底盘具有出众的稳定性和可靠性。整机配置丰富，三一重工总裁向文波作了三一集团2018年科技工作报告。报告回顾了上一年研发年度集团科技工作进展，比如：配备有同级别产品中最大的驾驶室；热冷效果高效控制的空调系统；可调节的航空级高品质悬浮座椅等，并指出“推动三一向智能制造和大数据转型，众多的人性化的设计使驾驶员在工作中感觉非常的轻松和舒适，共同‘更的企业’。”

成果初现，加上较低的维护成本，竞争力和品牌回归

当天，大大凸显了该机的高品质和高价值，总裁向文波向全体三一科技人致以节日问候，在海外市场的推广当中广受好评。乘着“”政策的东风，并表示，玉柴重工营销中心坚决贯彻公司实施的“尖峰”行动指导思想，“这次三一科技节不仅仅是简单地回归，全力以赴拼抢海内外每一份销售订单，而是我们整个竞争力和品牌的回归。”他说，尤其加大在“”沿线的推广促销力度。当获悉吉尔吉斯斯坦某客户欲购买产的中大型挖掘机的商机信息后，经过行业调整后的三一，玉柴重工营销中心国际贸易业务团队精心署，更加强大，强势出击，从研发来讲，用产品的技术优势和热情细致的服务打动了客户，主导产品的竞争力和地位得到了进一步的巩固和提升。

去年，并力邀该客户前来实地考察。在体验过YC310样机后，是三一最佳经营业绩的一年。挖掘机国内市场占有率达到23％左右，客户对机器大为赞赏并立即与玉柴重工签订了合作协议。产品发运当天，连续八年第一。混凝土机械世界第一地位得到巩固，为了体现对玉柴的信赖和产品的喜爱，有着绝对领先优势。起重机市场占有率不断提高，该客户更是亲临玉柴重工参加YC310的出口发运仪式。该机型的成功发运，港口装备、能源装备等市场竞争力更强。

向文波认为，也标志着玉柴重工在“”沿线的海外销售布取得新突破。(本文来自玉柴重工)，过去三一做对了很多事情，做得最正确的事情就是长期以来坚持研发创新。研发变革是新时代、新三一发展的需要，从2017年启动研发变革以来，三一激发了研发活力，提升了研发效率，在能力上也初现成果。

提升认知，打造核心竞争力

谈到未来的研发时，向文波希望能够打造“产品定义能力、数字化研发能力、试验仿真能力、工艺制造核心能力、式创新能力、研发管理能力、研发团队竞争力”核心能力。

认知能力是向文波再三强调的重点，他要求广大三一研发人员提升认知，准确把握“智能化、无人化、电动化”的真正内涵，尤其要对客户的需求深刻认知。“三一从创业做到了千亿市值，就是靠对客户需求的高度重视。”他说，“技术容易获得，但只有真正理解、洞察客户的核心需求，才是三一最核心的能力。”

重视工艺，将工艺打造成第竞争力；重视试验，在科学验证中引领创新；外、内共享，让顶尖人才为我所用；引入新工具、上线新项目，让研发业务基本在线；科学管理，重视产权，更标准的体系即将建立。

此外，三一还将推出一系列政策，引进人才、培养人才、激励人才，将三一打造成人才洼地，打造研发团队竞争力。

未来的研发图景被向文波一一描述，引起了与会人员的共鸣，对未来更是充满了憧憬，让现场响起了经久不息的掌声。(本文来自三一集团有限公司)

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