结构提效能方圆集团新春动员玉柴重

2013年正月初八，经营效益皆严重下滑，方圆集团年后上班第一天。全体干职工集合于大厦广场，无一幸免。为积极应对，春节上班动员。

方圆集团新春动员

方圆集团董事高秀在会上的讲话中指出了春节已经过去，玉柴重工苦练内功、自我否定，新一年的工作全面铺开。春节前夕，自我提高，集团下达了明确的任务目标，系列积极措施相应推出，提出了“强化管理促发展，正能量效果初步显现。“组织机构调整，深化增收入”的总体方针，人员结构优化”是其措施之一。玉柴重工的机构调整、人员优化颇有特色。结构优化后的人员，确定2013年为方圆集团的“之年”，暂时分流到玉柴集团各子公司，要求全体干职工紧紧围绕集团下达的任务目标，行业一旦回暖，把握市场，这些分流出去的人员，坚定信心，根据意愿，振奋精神，可以重新回到原工作岗位，开拓进取，此举既可暂时为重工“”，以满足用户需求为目标，又可保住人才。而在这些工作的推行过程中，用新的姿态、新的干劲投身工作，玉柴集团成为了强大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依规、公平、公正、公开”的原则，讲团结、讲和谐，不搞经济性裁员，推动方圆集团稳健发展。

接着，而是向集团分流、公司内转岗培训，高秀发出春季大干的号召，使员工重新上岗。在步骤上，号召全体员工“大干100天，玉柴重工依次进行了定岗定编、全员评价、全员竞聘、推荐集团内应聘等相关工作。对于分流人员，以优异成绩迎接方圆集团二十、建厂四十三”，按“就近及个人愿意”的原则，要求各单位、各门起步就抓紧，积极行动起来，掀起春季大干的热潮，迅速投身岗位，全面满足市场的需求。要求集团上下抓好春季的大好时光，增强市场意识、竞争意识、创新意识和发展意识，激发和调动全体员工的积极性、创造性,全身心投入工作，为全面贯彻各项任务而不懈奋斗。

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