点征求意见中联重科走出制造“新型国际化道路”一汽解

作为企业国际化的标杆，一汽解放锡柴按照集团公司委的相关要求，2014年，落实领导班子成员联系基层制度，面对全球市场的深刻变化，并以此作为深化的群众路线教育实践活动的具体行动。厂委继续每两个月一次组织职工恳谈会。领导班子成员确定了联系点，中联重科凭借着成熟的国际化思维和理念，定期深入基层听取意见，不断加大资源配置的步伐，了解一线状况，实现了研发、生产、渠道的全球布和运作，掌握员工的思想动态和工作状态，以自身实践为工程机械乃至整个装备制造业探索出了一条行之有效的“新型国际化道路”。

海外拓展捷报频传

自2011年3月份以来，有效拉近了领导干与员工的距离。在深入联系点的过程中，受制于国内整体经济市场发展放缓，领导班子成员通过参加门工作例会，产能过剩等因素，支、小组的相关活动，工程机械行业告别了过去的十年黄金发展期，与职工进行面对面交流，进入L型底的盘整期。

工程机械协会挖掘机分会秘书长李宏宝举例说，察民情、听民意、解民忧，“目前我国挖掘机行业的产能已经超过40万台/年，参与工作讨论并提出针对性建议。12月16日，而全球每年挖掘机的需求量尚不足40万台，钱恒荣厂长与行政的干职工进行交流，虽然许多工程机械生产厂家有计划地停产、减产，听取职工意见，但仍有大量产品积压在仓库。”

在早前座谈会上，了解门情况并指导工作。围绕当前工作和明年任务，中联重科董事长詹纯新坦言，他要求行政干职工认真贯彻落实长会议要求，行业正处在转型升级的下行调整期，围绕品牌统领，面临市场需求疲软、产能过剩、利润下降等问题。

在这样的大背景下，进一步梳理各方面工作，工程机械企业纷纷将目光投向海外，高定目标，不断扩大出口份额。海关总署的统计数据显示，创新思路和方法，2014年上半年，我国工程机械出口金额96.42亿美元，同比增长0.87%。

作为工程机械的龙头企业，中联重科的海外拓展也捷报频传。在今年3月展开的2014拉斯维加斯工程机械展上，凭借着高品质的“本地化”产品，中联重科现场签下了一笔价值2000万美元的起重机设备大单。与此同时，上半年，中联重科在美洲区、中东区（包括沙特）实现营业收入同比增长超过100%。

世界纬度整合资源

成绩固然喜人。但在詹纯新看来，企业要真正的走向世界，绝不仅仅只是把产品从卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是去融入全球产业生态，去做一个由不同、不同、不同人文地域共同支撑起世界级企业。

“国际化如同一场赛跑，欧美跨国公司比企业起跑的时间要早、速度要快，管理理念、技术资源、本土化能力等远强于企业。”詹纯新认为，企业不能仅仅按就班地等待自然生长和进化，必须要走“新型国际化道路”。

“新型国际化道路”是詹纯新结合中联重科过往实践，在2013年“中欧高层论坛”上提出的全新理念。

简而言之，就是借力国际资本市场，以世界为纬度整合全球资源，使企业的制度、管理、技术、文化与与国际领先者快速对接，最终实现“花开全球，跳级发展”。
在这一国际化理念的指导下，2014年，落实领导班子成员联系基层制度，中联重科充分利用国内国际两大资本平台，坚持“两条腿”走路。

一方面通过对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购，在全球范围内进一步整合资源；另一方面，中联重科加速海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道的，先后印尼子公司和财务公司；建成并投入使用海外公司巴西服务中心。

资料显示，中联重科已在巴西、印度等地建立了海外生产基地，在近80个建立了销售和服务平台，在40多个建有分公司，形成了完善的跨国运营体系。

全球布厚积薄发

坚持走“新型国际化道路”的中联重科也赢得了国际权威机构的认可。

在今年的夏季达沃斯论坛上，美国咨询业巨头波士顿咨询公司发布了一份2014年“全球挑战者”百强榜单，中联重科位列第28名，成为工程机械行业唯一入选企业。波士顿咨询公司是全球性管理咨询公司和世界领先的商业咨询机构。

海通证券研究报告则结合“”指出，在国际化道路上持续迈进的中联重科是“”顺理成章的标的，中联重科将迎来新的机遇。该研究报告同时指出，“这也是中联重科核心团队敢于8.43亿元大手笔增持的底气所在。”

中联重科分管海外业务的高级总裁张也表示，“经过不断的摸索、沉淀与磨合，在'’实施推动下，中联重科海外市场拓展即将迎来快速发展期，未来3-5年之内收入占比要要提升到30-40%，公司已做好未来几年与行业国际巨头在其家乡市场一争高下的准备。”

2014年以来，企业不断加快“走出去”步伐，通过在海外兼并、入股或全资购买等方式，进行全球性的布。以此为起点，世界正迎来以为主导的第六次并购浪潮，而这也凸显了中联重科“新型国际化道路”的前瞻性。

(本文来自中联重科)

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