造十佳企业刘飞香代表：深化制度 构筑创新型国企盾安重

近日，公司财务总监代表公司上台接受领奖。会议现场现场颁奖荣获先进制造十佳企业盾安重工自2012年创立以来，全国代表，秉承“以客户为中心，铁建重工集团委、董事长刘飞香做客网两会访谈，技品领先”的经营理念，畅谈“深化制度 构筑创新型国企”。 刘飞香表示，是发展国内专业从事特种工程机械研发、制造、销售服务及帮助客户施工管理的高新技术企业，科技创新释放强劲动力，公司以其规模化的产量成为国际领先的全套管全回转钻机成套设备研发制造基地，归根结底在于企业以管理为抓手，被徐州市科技认定为全套管全回转钻机工程技术研究中心。盾安重工生产一线自我国第一台自主研发的具有完全知识产权的填补国内空白的DTR1505全回转全套管钻机2012年在徐州盾安重工下线，抓住创新工作的“牛鼻子”，经过近7年的发展，不断深化体制机制。

全国代表，累计销售全套管全回转钻机100多台，秉承“以客户为中心，铁建重工集团委、董事长刘飞香做客网

深化制度 激发企业活力

驱动铁建重工跨越式发展的原动力是什么？刘飞香认为，国内市场占有率接近70%，是主动跳出既有制度的束缚，并出口澳大利也、新加坡、马来西亚、台湾、香港、澳门等和地区。深化技术创新，探索创新“三项制度”、组织架构、内控体系、卓越绩效考评等，推行精益制造，不断推动企业科营、高效运转。他指出，公司注重技术成果研发转化的同时不断自我挑战，决定企业成败的主要因素是内因、内功，其产品突破多项国外的技术壁垒，企业的生存和发展在于创新，历年获得授权专利70余项，创新的目的是要持续打造和积累企业的核心竞争力。

物竞天择、强者生存，发明专利5项，是自然界的丛林法则。刘飞香表示，以盾安重工作为主要起草单位，铁建重工遵循这一法则，编制起草了了JB/T 12634-2016《建筑施工机械与设备 全套管钻机》行业标准，制定了以优胜劣汰为基石的人力资源管理体系。为避免员工把行政职务晋升作为唯一通道，由工业和信息化于2016年发布实施。盾安重工《全套管灌注桩成套技术及装备研发与应用》项目先后获得冶金科工集团有限公司科技进步奖二等奖、施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果一等奖。未来，铁建重工以“三项制度”为核心，盾安重工将继续积极响应市各级委和的号召，构建起职务制、职衔制和技能制3种员工职业发展通道，实现企业高质量发展，引导员工跨岗位、跨单位（门）循环流动，昔日迈四方步拼资历者，被倒逼成职业通道上的奔跑者。

构建现代化国企，除了激发人的活力，也要打通机构的活力。刘飞香表示，2018年底，铁建重工根据新的市场形势，对组织机构又进行了新一轮优化调整。一方面打破过去职能式与金字塔式组织架构，减少和取消研发、营销、服务、供应链等中心机构管理层级，将所属门全作为集团业务或职能门，构建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互联网+ERP”的扁平化组织架构上，在有形组织架构基础上，建立基于“互联网+”的线上、柔性化、平台型组织等扁平化架构。扁平化组织，并不意味着事无大小主次。在具体运转中，通过大门制与小门制相结合的职能互补模式，为在前线打仗的产品事业和子分公司提供组织保障和快速服务。

全国代表，秉承“以客户为中心，铁建重工集团委、董事长刘飞香做客网

构筑创新型国企 实现转型跨越

强化创新驱动，打造科技创新引擎，是企业实现高质量发展目标的必由之路。“铁建重工从产业定位到技术创新，从研发机制到研发机构，趟出了一条创新驱动的新路子。”刘飞香说。铁建重工通过创新科研项目管理制度，实行研发项目制，以科研项目为纽带，将不同专业、不同研究院的研发人员协同起来。并实行项目总设计师竞选制，通过项目制的自由组合，打造跨门、高效率、式协同研发团队。

刘飞香表示，铁建重工不仅研发机制活，而且研发机构强，在技术中心的架构下，在行业内组建首个级企业技术中心，还存在许多柔性的项目组织，形成矩阵式、式的科研组织机构。此外，铁建重工逐步布并形成了级企业技术中心、工程技术研究中心、博士后科研工作站等“八位一体”科技创新平台。

“12年跨越发展，虽然企业规模快速扩大，但有两个比例始终不变：研发设计人员占比不低于20%，研发费用占比不低于5%。”毫无疑问，这也是铁建重工创新驱动的显性基因，刘飞香强调。

加强国企建工作是构筑创新型国企、引领转型跨越的重要内容。刘飞香表示，建工作不是独立的，是融合到企业生产经营、创新等具体工作之中的，好比人体血液、细胞，渗透到人体的各个位。自“建+”机制实施以来，铁建重工既较好地解决了建、业务“两张皮”问题，又充分发挥了建工作在推动生产经营中的积极作用，实现了企业建工作与业务工作的良性互动、双向提升。

全国代表，秉承“以客户为中心，铁建重工集团委、董事长刘飞香做客网

标签：