西筑路面工程分公司2023年度运营分析会

12月22日，西筑公司运营管理组织路面工程分公司2023年运营分析会，全面分析了路面工程分公司2023年的经营成果及各项目的运营过程，为2024年高质量发展全面完成各项目标奠定了基础。西筑公司委、董事长彭正勇，委副、总经理胡林出席会议。

会上，路面工程分公司总经理杨金财汇报了2023年分公司整体情况、合同执行情况、各项目产值情况、财务指标情况及2024年工作计划等重要事项，对分公司各项目存在的问题进行了深入分析。与会各门就路面工程分公司2023年生产经营情况进行了充分的交流讨论，结合目前的发展现状，对分公司2024年经营发展提出可行性建议。

公司委、董事长彭正勇表示，2023年是路面工程分公司的开之年，一年来经营管理思路清晰，成本管控意识高，取得了明显成效，工作成绩值得肯定。但面对变化莫测、竞争惨烈的市场环境，仍存在巨大的压力与考验。针对下一步工作，他强调，要全力抓好生产经营工作。一是利用市场趋势获取商机，以中交集团内项目为核心，进一步提升合同份额，提高利润转化率，在可控前提下，加强对各工程海外市场的力度，建立长期稳效的沟通机制；二是完善协作单位合作体系，坚持低限价的管理策略，选择品牌信誉度高的单位进行合作，保障项目招投标工作的合规性，以降低经营成本风险；三是提升西筑公司内协同力度，以合同管理为主线，确保机械装备购买与租赁的合法性，路面产业作为装备制造的延伸产业，要及时反馈机械装备使用的技术数据，推动机械装备制造的改进与优化；四是转变资金回收机制，通过现金流的利润回收方式来化解资金风险，合同签订后及时办理协作单位的履约保证金与诚信金收缴工作；五是认真落实好生产经营任务指标，切实合理规划来年指标任务，认真核对各项目的经营数据，规划出具体的措施，发挥信息化管理的作用，确保数据真实、客观、有效；六是强化品牌，将品牌方案落实落地，依靠品牌赢得市场需求，塑造良好的市场形象，提升市场竞争力；七是积极开拓海外市场，引导产业“走出去”，在营销策略、资金管理、合作商管理等方面提前做好系统谋划，搞好海外市场发展,为取得成功提供保障。

公司委副、总经理胡林要求，要认真做好成本管理精细化工作，压实责任，进一步提高全员工作效率，激发员工工作积极性，提高企业经营水平，用成本降低来抵御经营压力。要抓好重点项目工作落实,加大扭亏力度，严格对标各项指标谋出路，力争做到减亏扭亏。加强应收账款管理，盘活闲置资产，确保资金链安全，降低经营风险。全面加快项目步伐，重点项目负责人要与项目团队上下一心、精诚团结，克难，确保项目按时间节点有力推进，力争早日达产达效，为企业高质量发展奠定坚实基础。
公司领导班子成员，总各职能门、事业及研究院负责人，路面工程分公司领导班子成员及相关人员参加会议。

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