2015年8月11日,广州耀沃作为山东临工广东挖掘机的总代理商,以总搬迁为起点,在山东临工的引领下,国机重工开启了“三新”总。2017年,业绩持续增长,“三新”正式列入集团公司企业文化“十三五”规划,至今已成为业内发展迅速、可靠的工程机械营销服务公司。厂商将不断帮助客户创造最大价值,由总的专项活动延伸至集团公司生产经营管理的方方面面。在新一届委和新一届领导班子的带领下,与大家共同努力、并肩前行,集团上下共生前行,携手开创美好未来。李桥兵向与会嘉宾宣贯了促销政策,干劲十足,并讲解了山东临工最新发布的F系列挖掘机产品优势。活动设计的抽奖环节让全场嘉宾热情高涨、为之欢呼。活动的举办增进了新老客户对山东临工及广州耀沃的情谊,以昂扬的面貌和优良的业绩,进一步增强了临工品牌的影响力。(本文来自山东临工),塑造出全新国机重工的崭新形象。
2017年2月18日,集团公司在年度工作会上,提出了“始终坚持发展是第一要务”,确立了“三确保、三力争、三推进”的重点工作目标,真抓实干,展现国机重工的新面貌。
健体、提质增效
健体、提质增效全面完成国机集团各考核指标。常州基地一体化工作顺利完成。“两金压降”成效显著。
在质量管理方面,开展质量提升行动,面向客户直接收集的产品质量信息系统上线试运行。主要质量指标同比去年提升显著。
质量提升和阳光采购专项活动进展顺利,收到意见建议600多条。
深化执行
7月22日,集团公司在四川泸州“十三五”深化研讨会,制订了深化执行实施意见,确定31条意见,全面推进落地工作。
打造经典产品实现弯道超车
2017年,集团公司紧紧围绕“发挥比较优势,做强装备制造业务,实现弯道超车”的要求,着力打造经典产品10余款。自主研制的北斗导航液压挖掘机、遥控无人驾驶垃圾压实机、多功能大气吸尘净化车等一批代表前沿性和智能性的新产品精彩亮相。
人才
2017年,完成首批“85X”五支人才队伍的选拔和信息化管理,共有476人入选人才库。以“行动学”为载体开展线上线下培训400人次,坚持管干和人才,抓好班子,强化干培训考核评价。
基层建
2017年,全面加强从严治,健全委前置程序和建述职工作机制;启动基层组织三年提升工程,发布建工作100条,对67家支实施动态定级管理。首次开展基层支候选人竞选试点。
全面学贯彻落实的精神,实现全覆盖。
精准
作为企业,国机重工积极落实精准要求,勇担社会责任。首次工作会议,对两级工作进行集中署。委、董事长吴培国亲自调研点指导工作。
一系列新的面貌,勾绘出国机重工越来越清晰的企业肖像,那就是对 “丹棱精神”和“三坚三心”的生动诠释和注解。(本文来自国机重工)
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