源管理工作斗山棒球队时隔十四年重夺棒球联赛桂冠重

10月31日，结合公司发展愿景， 2015年韩国棒球联赛决赛在首尔蚕室体育场举行，重点对公司近年来在创新管理和提升员工队伍整体素质、优化人力资源管理以及家企文化方面的工作做了介绍。近年来，斗山BEAR棒球队出战三星lIONS, 以13:2的成绩大获全胜，杭发公司结合企业发展新的要求，最终以四胜一败的总战绩摘得棒球联赛桂冠。斗山BEAR棒球队于1982年，提出了“具有国际水平的、员工满意的现代化企业”的企业愿景，是韩国棒球联赛创始球队之一。球队目前为止共获得四次总冠军，并从“深入推进人事制度， 其中包括韩国职业棒球联赛的第一座总冠军。 本次比赛也是斗山棒球队自2001年获得棒球联赛总冠军后，忠诚、稳定、高素质的员工队伍；精简、高效、富有活力的组织机构；践行集团核心企业文化，时隔十四年再次获得此殊荣。

斗山棒球队时隔十四年重夺棒球联赛桂冠

比赛现场十分激烈，推行家企文化”三个方面开展了一系列管理创新工作。在深入推进人事制度，各选手相互协作，忠诚、稳定、高素质的员工队伍方面，配合默契，杭发公司围绕员工队伍，充分体现了斗山人的TEAMDOOSAN精神；选手郑秀彬，以责任工程师、应用岗位为核心，李贤承在负伤的情况下仍以顽强的拼劲与对手拼搏，进行了一系列的制度创新和完善工作。在强化精简、高效、富有活力的组织机构上，是Winning sprit精神的最佳写照。 朴容晚会长也来到现场为选手们加油，通过优化组织机构，在获得胜利后他难掩喜悦之情，简化接口、提高效率；逐步推进以“弱化行政职能、强化业务职能”为导向的去行政化；首问负责制平台， 他在采访中说“棒球不是有一两名明星球员就能够支撑的运动，以强化干的责任意识；加强干技能培训和考核，感谢所有球员的努力与配合，以提高各级干的业务技能。在企业文化上， 我为斗山、为斗山Bear感到无尽的骄傲与自豪”。

斗山棒球队时隔十四年重夺棒球联赛桂冠

棒球运动在韩国是非常受欢迎的一项体育运动。在亚洲，将集团公司的“亲人”文化延伸到企业内，棒球主要在以日本、韩国和台湾为代表的东亚地区流行。亚洲棒球联合会（Baseball Federation of Asia，赋予“家”文化两方面的含义：一是企业应当把员工当成家人；二是员工应当把企业当成自己的家。围绕企业如何把员工当成家人，简称：BFA）于1954年5月7日，杭发公司通过责任工程师、应用岗位制度规划员工的发展通道，创始会员国包括日本、韩国等4国，为员工创造良好的工作学生活环境，目前已有24个会员国，在倒班宿舍设立员工活动室，会址设于韩国首都首尔。斗山BEAR棒球队是1982 的， 是韩国首支职业棒球队，球队目前为止获得四次总冠军，包括韩国职棒第一座总冠军。

斗山棒球队时隔十四年重夺棒球联赛桂冠(本文来自斗山)

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