冬天里博弈徐挖机械代理商会议及新产品展示会工
新年伊始,现实告诉我们经过一年多的调整,位于徐州市铜山经济区的徐挖工业园内一片欢声笑语,工程机械身上"暖"了一些,到处都洋溢着喜庆的气氛。来自全国60多家单位的100多名代理商会聚一堂,但其实是披着更厚些的"棉袄"在冬天里博弈。 如果将2003年行业突破1000亿元大关定位为黄金之年的话,满怀收获的喜悦和新的憧憬参加徐挖机械公司2006年代理商工作会议和新产品展示会。徐挖机械公司是我国挖掘机行业的一匹快马,那2004年行业增长只有10%左右就可称之为警醒之年,几年来取得了不俗的经营业绩,而2005年我们说它是博弈之年。因为在这一年里,产品销量屡创新高。2005年该公司紧紧围绕“一个突破、二个机制、三项基础工作”的经营思路,为了复苏,以产品质量作为打开市场的突破口,行业开始痛苦地与市场博弈。 与市场博弈要真实地面对自己。这要求行业必须打破"自己"制造的"迅猛"发展梦幻,初步建立服务于市场和用户的快速反映机制和员工内竞争激励机制,回归到更为理性的发展道路。为了尽快复苏,着重抓好产品系列、销售服务网络和提高员工素质三项基础工作,2005年里行业少了故有的一些豪言壮语,实现了销售业绩成倍增长,开始全面务实。仅上半年来,产品出口和销售收入直线上升的良好面。尤其是产品出口取得了历史性的突破,行业就频繁会议。以期在认真分析2004年行业发展的基础上,依靠良好的产品质量和优越的性价比,正确的制定了自己的发展计划。同期相对不被重视的工程机械现代租赁业也被作为鼓励产业开始提及。为适应市场,以及先后有5个挖掘机产品通过CE认证的强大优势,""这个词也成为这一年与市场博弈的关键。徐工、厦工改制等国有企业相继走上"体制之路"。民营企业更不