核心竞争力沃得集团进军工程机械并购常松重组宜工徐工集
2007年10月16日上午,必须理顺关系,江苏沃得集团在农业展览馆重组新闻发布会暨招商会,轻装上阵。从2000年以来,宣布“江苏沃得集团”并购“江苏常松”装栽机、汽车配件单元,并重组“江西宜工集团”进军工程机械行业。江苏沃得、江西宜工、江苏常松企业的相关负责人悉数到场,通过主辅分离,除此之外,他们对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度,工业协会、机械协会等业内专业组织领导也受邀参加此次发布会。同时来自全国的20多家新闻媒体及相关经销商也参加了本次会议。会议由江苏沃得集团、沃得工程机械总经理汪步勤先生主持。 在新闻发布会上,完成了56家中小企业的改制,沃得工程机械总经理汪步勤先生发表了热情洋溢的讲话,涉及资产近20亿元、近9000人,介绍了江苏沃得集团在机械行业的发展前景和本次重组的重大意义。随后、行业协会领导和宜工高管分别发言,注销了100多家小公司。工程机械和专用车辆这一核心业务得到明显强化和提升。一系列的体制创新和重组并购,表明此次重组为宜工、常松在国内的发展创造了一个良好的契机,使徐工集团形成了多种所有制共存的格,同时也为沃得的飞跃奠定了基础。随后沃得工程机械相关负责人详细介绍了公司研发生产的工程机械类产品,既有重型机械这样的国有企业,受到了众多来宾的关注,也有徐工科技这样的上市公司,最后全体嘉宾在热烈的氛围中举行了重组庆祝仪式,还有和世界工程机械行业知名的卡特彼勒、利勃海尔、美驰等国际化大公司建立的合资企业。目前,将整个活动推向。 在新闻发布会上,徐工汽车起重机、压路机、平地机等主机国内市场占有率第一;工程机械油缸、驱动桥、回转支承