先锋员六徐工装载机械：再掀学热潮！“四勤”工作要求我们一起学！徐工装

王民董事长在调度经营工作时指出：领导干务必要保持清醒、保持危机、保持真抓实干，勤于实践、勤于学、勤于思考、勤于总结，“脑勤、嘴勤、手勤、腿勤”不断反、濒死一跳。

在铲运事业委中心组学扩议上，集中学了“四勤”内涵及要求，并要求全体干职工要始终保持主动学状态，将学和培训持之以恒抓实抓牢。学通知下发后，事业上下迅速掀起“四勤”学热潮。

01、明确要求 全员宣贯

学通知下发后

各总支、支迅速展开行动全员全责全到位分层级、分群体、分地点、分时段通过电视、投影、电脑、手机等多种载体组织全员学确保“四勤”工作要求入脑入心

02、宣讲走一线 四勤全覆盖

青年宣讲团走进生产一线将“四勤”内涵及要求转换成通俗易懂、郎朗上口的语言通过绘声绘色的宣讲让员工在轻松的氛围中了解“四勤”内涵更好更快地将其融入到工作中

03、对标对表 查不足 补短板

各总支、支围绕“四勤”工作要求开展学研讨充分对标对表查摆自身工作中存在的差距并制定个人改进措施将“四勤”工作要求及内涵内化于心 深刻领悟实践

04、四勤四结合 提站位 强根基

各体系职工进一步

将 “四勤”与“看、学、悟、用”相对照

与当期工作相结合

与经营目标相结合

与干“三看”相结合

与“三高一可”要求相结合

查摆不足、补齐短板

不断提升自我学、总结提升的能力为事业“三高一可”高质量发展提供坚实支撑

各工段、班组围绕效率、质量、降本查找工作中存在的不足，以“想到、做到、做好、更好”的工作要求，在实践中增强才干，高质量完成生产任务。

导师悉心讲解，引导新入职员工在实践中增强学识、提升技能、固化经验，始终保持“三精三满”的工作状态，投入到生产经营工作中。

研发团队聚焦“珠峰登顶最后10%难题”，打破门墙，头脑风暴，集中研讨，寻求技术瓶颈、难题的快速有效突破，从研发源头提升产品可靠性。

营销团队深入市场，调研用户施工工况，以用户导向制定符合性销售服务方案，解决客户作业难题，为市场和用户提供超价值需求。

05“四勤”感悟大家谈

通过对“四勤”工作要求的学，我带领团队深刻查摆自身及工作的不足，我将按照工作要求，以 “三驾马车”和“五新降本”为抓手，利用智能化设备，消除苦脏累工序，使生产更顺畅，人员更高效。以争一流的工作状态，扎扎实实的业绩高质量地完成各项工作。

——装配薄板支  郁万里

通过学，我更加坚定地要求自己，在以后的工作中不要空想主义，不要拍脑袋做事情。要不断思考学，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。面对新设备、新技术，敢于挑战，学懂弄通设备运行原理，并不断总结经验、积累经验，带好队伍，为设备高效运转保驾护航。   

——制造中心支  陈  刚

在学王民董事长“四勤”工作要求后，我深刻意识到了自身的差距，作为一名务干，我将以“四勤”为指引，把学当作终身任务，处理好工学关系；坚持刀刃向内，把自己的职责摆进去，把工作的标准展开来，以专业化、体系化加强管理支撑，切实为职工办实事、做好事。

—— 徐工重庆总支  吴红艳

作为技术人员，我深切体会到只有迈开腿融入市场，融入生产一线，融入供方体系，才能了解到客户真正的需求和生产盲点；只有勤动脑，勤动手才能推进产品创新升级。在以后的工作中，我将更加注重实践与学，主动思考总结，为徐工发展贡献全力量。

——技术中心支  马锦锦

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