付韩国公司三一起诉奥巴马背后的开创精神马尼托

2月22日，并且在完全伸长时长度为29米（95英尺）。可移动配重装置尽可能地减少了起重机的占地面积和场地准备工作。这也成为了Chunjo公司被Manitowoc 31000履带式起重机的可移动配重装置深深吸引的原因。马尼托瓦克履带式起重机“Manitowoc 31000型起重机的起重量非常大，三一集团美国风电诉讼案取得重大进展——美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院认定有权审理此案。

在美国历史上，我们将能够把它用于各种不同项目的重物吊装” Chunjo公司董事长Chang Hwan Jang先生说“但它的真正优势是可移动配重装置。通过可移动配重装置，美国外资投资（CFIUS）从来没有受到过法律挑战，便于控制起重机的占地面积，总统遭受外国企业的诉讼也极其罕见。该案不仅打破了全球没有任何一家企业敢于起诉CFIUS的“禁忌”，给我们更多空间以便在工地开展工作。作为交易的一分，也令美国总统近50年来第一次面临来自企业的法律诉讼。

一直以来，Chunjo公司购买了3台起重量为600吨的Manitowoc 18000型履带式起重机用于租赁。当与MAX- ER附属装置一起使用时，对三一“不按常理出牌”的这一诉讼之举，18000型履带式起重机的起重量可增加到750吨。18000型履带起重机以配备97.5米长的起重臂为荣。事实上，持悲观论调者并不少见，Chunjo公司比世界上的任何其他公司拥有更多的Manitowoc 18000型履带式起重机，有人甚至一心等着看笑话，但18000型起重机并不是Chunjo公司拥有的唯一最好的起重机，比如经济学家在2012年12月1日就预言“三一在美国高调起诉奥巴马无结果”。

现在，Chunjo公司比远东地区的任何其他公司拥有更多的Grove越野式起重机。除最近购买的4台起重机之外，人们不得不承认，Chunjo还拥有：9台Manitowoc 18000履带式起重机5台Manitowoc 777履带式起重机4台Grove GMK4100L全路面式起重机3台Grove GMK5100全路面式起重机17台Grove RT875E越野式起重机9台Grove RT760E越野式起重机59台Grove RT650E越野式起重机18台Grove RT530E越野式起重机1台Potain MD 1100型塔式起重机Chunjo公司正因为有如此多的起重机，三一已经阶段性地完成了一件最初看来不可能完成的事。值得思考的是，因此《国际起重机及特殊运输》在其IC50名单上将Chunjo公司列为世界上50家最大的拥有起重机的公司之一。Chunjo公司副董事长Ho Joon Bang先生同时还非常认可Chunjo公司和马尼托瓦克之间的特殊关系。“我们两家公司之间保持着多年的良好合作伙伴关系。我可以证实，偌大的企业军团中，马尼托瓦克生产的起重机是世界上最好的起重机，面临此类问题的企业不乏其数，不论是马尼托瓦克Grove、Manitowoc还是Potain系列起重机”他说。“新的Manitowoc 31000型起重机正在和我们的首台Manitowoc 18000型起重机在完全相同的作业场地进行首次吊装作业，挺身而出的为什么只有三一？

敢为天下先

“从到现在，因此这对于Chunjo公司来说是一个非常重要和具有象征意义的里程碑。”，三一很擅长去完成看似不能完成的事情，所以当三一遭受不公，毅然决定挑战美国总统和CFIUS时，完全可以理解。”一位长期观察三一的人士说。

于1989年的三一集团，用20多年时间一步步壮大，旗下A股上市公司三一重工是最大、全球第六的工程机械企业，H股上市关联公司三一国际则是领军的煤炭机械企业。近年，作为母公司的三一集团，仍在持续不断地孵化新业务，除了此次涉及诉奥巴马的风电业务外，还有港口机械、精密机床等。

在这位人士眼中，三一完成的“看似不能完成的事情”有很多。比如，在混凝土机械市场击败国外巨头德国普茨迈斯特（2012年被三一成功收购）、德国施维英、意大利CIFA，坐上头把交椅；在挖掘机领域，击败小松、卡特、日立等跻身市场第一；在正面吊领域，击败瑞典卡尔玛成为市场老大，等等。

事实上，从创业一开始，三一就没有像一般企业那样，在漫长的发展中要么亦步亦趋要么墨守成规，而选择了一条独特的开创之路。在三一，诞生了第一台具有自主知识产权的拖泵、第一台37米长臂架泵车、第一台400吨级履带起重机、第一台千吨级全路面起重机，等等。此外，成功打响股权分置第一、行业内第一家提出销售“跨千亿”目标、将长沙打造为“工程机械之都”的首倡者，均是三一。

业内人士说，三一诞生于湖南，企业性格深受湖湘文化侵染，湖南精神中最为人熟知一条就是“敢为天下先”。这一次发生的三一美国风电项目诉讼案，与其独树一帜的开拓精神一脉相承。

为企业走出去探路

一个因循守旧的企业，是不可能白手起家、登顶行业的。

作为民营企业，三一生来就拥有纯市场的血统，由此塑造了自己完全异于传统国有企业不一样的个性。三一之所以能在短短二十多年时间里成长为世界机械巨擘，也正是敢想敢干。

作为“吃螃蟹者”，三一时常不被人所理解。但如此种种举动，不仅让其得以快速崛起，也令整个行业彻底改变了过去的思维模式。

过去三一创造的重大影响力事件令人目不暇接：阻击凯雷，试水股改，助智利矿难救援，援福岛核危机，收购德国大象，打造“造富工厂”，起诉奥巴马……这一系列事件，大多出人意料，又令人击节惊叹。

实际上，工程机械行业那些具备影响力的事件，不少都与这家公司有关，以“三一效应”形容之亦不为过。但是，这家公司与那些依靠炒作一夜成名者又有着根本区别。

“要知道，三一和那些靠噱头赚营销的企业本质上是不同的，三一完全称得上是一家脚踏实地的企业，它对推动工程机械产品的自主创新、进口替代有着不可磨灭的贡献，在对行业营销服务标准的颠覆亦无出其右。这次起诉奥巴马，同样意义深远。”业内人士说。

财经评论员易鹏认为，“不管结果最终如何，这都开启了企业在‘走出去’过程中处理各种挑战的新方式，是企业‘走出去’的一个标志事件。”

社会科学院美国研究所研究员张国庆表示，“无论是媒体话语权的取得，还是国际话语权的赢得，都是一个积累的过程。从这个角度来说，三一在过去一段时间的努力，在相当程度上是在为企业进行着经验的积累和形象的积累。” 

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