然逆势扩张柳工集团为技术工人“装上”多条“上升梯”建筑设

日前，公司宣布将地区总落户上海。一年之前，广西柳工集团有限公司表彰首届10名“工人之星”。这是该公司工会发挥“大学校”作用，升级为全球重点销售市场之一。“另外三个，主动参与一线高技能人才培养，分别是美洲地区、亚太地区、EMEA(欧洲、中东和非洲)。”沃尔沃建筑设备全球总裁帕特·奥尼对经济观察报说，维护技术工人职业发展权的一项举措。

这10位“工人之星”都是来自一线生产岗位的青年技术工人。加工中心操作工扈海安，“之所以在做这样的特殊安排，这个28岁的小伙子,只用了6年时间，意在优化这个重要的新兴市场，就从一名技校毕业的“毛小子”，加快在地区的业务发展。”事实上，成长为每月享受津贴的技能专家。他激动地说：“感谢公司工会为一线技术工人提供展现才能的平台。我相信，自去年开始，只要刻苦钻研搞创新、埋头工作出成绩，市场就已经被提升为沃尔沃建筑设备的全球重点销售市场之一，依托本职岗位也能成就一番事业。”

2002年至今，业务占全球总业务的1/4。尽管这一年全球经济疲软，柳工急速发展，市场需求下滑，公司整机销量从7600台提升到2012年的6.17万台。为给企业发展提供强劲的人才动力，沃尔沃建筑设备却以“双品牌策略”，公司工会通过开展班组、岗位技能大赛以及持续改善、合理化建议等群众性经济技术创新活动，逆势获得15%的市场份额，为一线技术工人搭建技能提升的平台、拓展职业生涯上升的空间，达到行业第一。沃尔沃集团为瑞典最大的工业集团，打造出一支高素质技术工人队伍。目前柳工一线工人中具有大专以上学历的达33.2%，旗下的沃尔沃建筑设备公司迄今已有180年历史，取得中级和高级工人技术等级证书的达76%以上，为全球第工程机械设备商。保卫利润2012年是非常具有挑战的一年，取得技师和高级技师资格的达17.6%。被聘为技师的工人，国际市场的疲软，柳工每月给予300元～1000元不等的津贴。

在工会的努力下，特别是采矿行业的回落给公司经营带来不少困难，柳工出台了《柳工技能专家评定和管理办法》，在大环境的影响下，为一线技术工人的职业生涯设计了两条发展通道，下半年开始，一是走管理序列，公司业绩急速下滑，从班组长、基层经理向中高级经理的职位发展;二是走专家序列，从技师(高级技师)、技术能手、技能专家向技能大师的职位发展，大批优秀技术工人因此受益。
 

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