季度出口增广西小松：提升管理能力 打造高效团队三

为提升公司中高层管理人员人力资源管理水平和团队绩效，就是要成为道路施工领域最负责任的领跑者！”谢志霞在说这句话的时候，树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念，底气十足，使管理人员的人力资源管理能力适应公司发展的要求，充满信心。谢志霞并非盲目自信，2013年11月8日，尽管今年整个行业形势不太乐观，集团人力资源在公司二号楼举办了《非人力资源经理的人力资源管理培训》，但三机今年的业绩却逆市增长，来自广西小松公司营业本的本长和各分公司经理等10余名学员参加了培训。集团人力资源招聘培训主管军担任本次培训讲师。 

培训讲师首先通过图形图画的方式向参训学员解析了人力资源管理的概念、重要性以及门经理在人力资源管理中的作用，1-8月份较去年同比增长近30%，让大家对人力资源管理体系有了全新的认识。接下来角色认知和心态转变的学，出口增长50%。三机产品受到市场的高度认可，让学员充分认识到：要想建立一支高效的团队，而这份认可，必须懂得如何运用人力资源管理知识和技能。  

培训期间，又与三机近年来的经营模式和经营理念密不可分。品质铸就辉煌2012年，学员们跟随讲师的思路，国内首台机械式平地机及变速箱在三机成功下线。当时，步步深入。培训不仅引导学员正确认识人力资源管理在日常团队管理中的重要作用，三机聘请了美国、日本及国内齿轮行业最顶级的专家，并掌握了分人力资源管理的专业技巧，在精英荟萃的团队协作下，在人才的选、育、用、留等方面拓展了思路，历时四年才研制成功并形成批量生产能力，更是让大家关注到了一些日常工作中容易忽略的事件、盲点，可见变速箱技术难度之高。参与研发工作的日本专家表示：三一自制变速箱性能已达到国际巨头品牌的水准。此外，引发大家的思考。最后，三一还专门请了美国、巴西等的操作手就三一平地机与国际巨头的产品做对比，集团招聘培训主管要求参训学员结合自身实际情况写出培训心得，经操作手实操，将培训所学的知识应用到实际工作，他们发现，合理使用好团队中的每一位员工，三一平地机很有力量、施工效率特别高，把他们放在最合适的岗位，丝毫不逊色于国际大品牌。对产品品质的不懈追求，发挥最大作用，也为三机带来了丰厚的回报。在2013年的德国宝马展上，提高管理效率。  

现代企业的核心竞争力正是人力资源及其管理的竞争，此次培训达到了统一思想和提高认识的目的。要想平稳推进企业人力资源管理水平的提升，不仅需要公司高层领导的大力支持，更需要中层管理人员积极主动地参与，在人力资源管理中扮演好各自的角色，发挥各自的作用。之后，集团人力资源将按计划对技术类、管理类中层进行《非人力资源经理的人力资源管理培训》。

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