创新创佳绩山东重工2012年实现五项突破北重集

2012年是全球经济持续低迷的一年，深入贯彻落实科学发展观，面对严峻复杂的内外经济形势，紧紧围绕“调结构、抓创新、强管理”的工作主线，山东重工在上级门的正确领导下，坚持“五个注重”，坚持科学发展，取得了营业总收入过百亿的好成绩。注重优化升级 结构调整正加速2012年，走内生增长、创新驱动道路，公司认真从集团公司的决策和实际出发，加快结构调整、转型升级，推进了组织结构、产品结构、人员结构调整工作。组织结构方面，特别是果断出手，调整了运营督察室管理职能，连续重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团，实现了外委协作、流通物资采购招标比价的集中管理，在全球化和相关多元化发展道路上迈出了坚实的一步。

1、坚持人才第一工程，固定资产投资招标、和管理的有效分离，实现人才队伍的重要突破。人才是企业发展的第一资源。重工集团伊始，通过规范管理和制衡监督节创价值4700万元；了新产品研究院和特种材料研究院，就提出了“人才第一工程”，整合优化了研发资源；了国内国际贸易分公司，三年来一直紧抓不放。特别是在全球经济下行的2012年，强化了对外贸业务的管理。产品结构方面，抓住机遇，对小型低端液压支架和分亏损特钢产品予以停产，加大人才引进力度，对小型挖掘机消化库存后全停产。人员结构方面，面向全球引进海外高层次人才23名，扎实推进了人员培训、薪酬、控制总量、调整结构等工作，其中7人分别入选“千人计划”、“泰山学者海外特聘专家”。同时，三支队伍结构更趋合理。注重科技引领 工艺技术创新结硕果公司始终把科技创新作为企业发展的头等大事来抓，立足国内211、985重点院校和海外留学生，2012年，招聘本科以上大学生近3000名，公司推动实施科研项目112项，大规模充实新生力量。同时，总投资2.85亿元，加快人才队伍素质提升，有效提升了企业的发展地位和后劲。36个民品科研项目实施良好。其中，年内投入3000多万元，对集团近1700名干和千名班组长进行集中脱产培训；选拔十余名优秀干，参加出国等深造，努力实现人才资源持续增值。加强文化，批先进集体和个人脱颖而出。2012年，潍柴“三高”试验队及4名队员被分别授予和追授“全国工人先锋号”和“全国五一劳动奖章”，山推股份[4.93 -4.64% 资金研报]获评“全国企业文化示范基地”，企业发展软实力不断提升。

2、坚持实施创新驱动，实现内生增长水平的重要突破。一是加大创新投入。多年来，山东重工在创新驱动道路上，不怕花钱，舍得投入，特别强调“形势越是不好，投入越不能减少”。2012年，仅山东内企业全年累计研发投入12.5亿元，兴建了山推新研发中心、潍柴整车试验场等大量研发设施，持续完善全球研发平台。二是创新研发体系。在潍柴率先启动技术中心组织创新项目，积极探索和构建矩阵式研发体系；牵头内燃机可靠性国际技术创新联盟，加强国际技术合作；组建振动噪声、后处理、燃气动力、液压系统等技术研究所，为攻关前沿和核心技术搭好平台。三是加速产品技术创新。成功研发首款缸内直喷天然气发动机，国内马力最大、效率、智能化程度最大的SD90-5履带式推土机等近百款新产品；同时，攻关前沿及核心技术，自主研发的首款高压共轨电控系统批量上市，以新能源动力系统为核心打造了“发动机—电机—变速器”绿色产业链。2012年申请并获授权技术专利499项，取得级及以上科技成果110 项，其中《重型高速柴油发动机关键技术及产业化》项目获科技进步二等奖。

3、坚持推进结构调整，实现业务优化布的重要突破。一年来，重工集团继续加强产业链横向扩展和纵向延伸，并购厦门丰泰汽车，进军新能源高端客车市场；重组马尼托瓦克东岳重工公司，进入起重机领域；财务公司，推进金融板块；初步构建和完善了商用车动力总成系统、工程机械传动系统、船舶推进系统、液压控制系统、新能源动力系统核心产业链；同时，不断拓展新兴业务，新能源动力业务同比增长超过150%，WP5/7动力业务实现翻番增长，发动机再制造业务同比增长超过30%，装载机业务同比增长130%，业务结构开始向着更加多元、更加全面、更加优化的方向发展。

4、坚持走出去，实现全球化发展的重要突破。全球化是企业做强做大的必由之路。2012年，重工集团运用资本手段，成功并购重组意大利法拉帝集团，成功进入顶级游艇制造领域，实现由投资拉动向消费拉动的转型；顺利完成与德国凯傲集团的合作，收官切入全球领先的叉车和高端液压领域，推动企业核心技术步入全球领先水平，并创造了企业迄今为止在德国最大的直接投资。同时，充分发挥优势资源，加快搭建新的海外平台，印度、新加坡、俄罗斯等海外子公司；不断拓展新兴市场，2012年动力系统板块东非、俄罗斯等新兴市场大幅增长，工程机械板块欧洲、美洲等重点市场接近翻番增长，集团全球化步伐不断加快。

5、坚持管理持续提升，实现集团运营质量的重要突破。从完善运营管控体系入手，优化公司法人治理结构，加强集团产权管控；推进集团财务一体化，完善全面预算管理方法，提升全集团财务管控质量和水平；深化业务板块对标管理，选择各业务板块所处行业的前三甲为对标企业，全面对标，综合评价，正视差距，持续改进。同时，大力推进降本增效工程，优化资金结构，压缩两金占用，组织重点企业开展“厉行节约、抵制浪费”、“小改小革”等活动，坚持“不该花的不花；能少用的少用”，将各项工作做真、做实、做精，努力将各项费用挤出“最后一滴水分”，全面降低企业生产经营成本。2012年，全年降低各项成本近20亿元，“两金”占用较年初降低超过40亿元。

2013年，将是全球经济深度转型的一年。山东重工集团深入贯彻的精神，在上级门的正确领导下，紧紧围绕提高经济发展质量和效益这一中心，加快“转、调、创、改”步伐，提升集团综合发展能力，力争取得更高水平和更高质量的发展成绩。 

标签：