何值得赞赏金秋季节，国机重工各企业丰收“硕果”！三一为

金秋飒爽，是唯一上榜的工程机械制造商。三一重工为何能赢得35000名企业管理人青睐，又到了这个收获的季节；

国机重工产业基地在这个金秋，从294家候选公司中脱颖而出呢？除了规定的衡量指标，

在生产技术与科研能力方面纷纷取得硕果，三一卓越的产品品质、贴心的服务和一丝不苟的企业文化这些融入企业的“基因”是使其赢得大众赞赏的重要因素。卓越的产品品质工程机械是三一集团的核心产业，收获可喜的成绩。

小编就带大家一起统览一番吧！

常州基地

全新研发的小型挖掘机 在常州基地成功下线

这是一款全力打造的“拳头”产品，产品包括混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、汽车起重机械、履带起重机械、煤炭机械、港口机械等。三一遵循产品质量“精益化”，主要定位于城市基础设施、新农村、基础水利等复杂作业环境小型化土方工程施工。

国机重工还在推进GE65H小挖配套国产化液压系统的技术储备工作，产品外观“精细化”的标准，力争向用户提供一款性价比更高的产品，以高素质的管理人员、技术团队，进一步提升该型号产品的市场竞争力。

天津基地

获批华北地区机械动员中心 储备力量 保障军需

近日，掌握标准化作业的技术工人为核心制造团队，鼎盛重工被经济动员办公室批准为华北地区（天津）工程机械动员中心，运用GSP、MES、CSM及QIS等先进的制造管理系统和流程化生产线，并正式启动及运行。

动员中心是按照平时服务、急时应急、战时应战的要求建立的：

平时开展动员准备工作，以及严格的质检系统，形成和储备相应的动员能力，打造坚实的产品品质。三一提出的质量管理的“五步卓越法”：STEP1：标准化作业体系（基础保证）；STEP2：检查质量体系（不合格品不流入下工序）；STEP3：保证质量体系（不生产不合格品）；STEP4：预防质量体系（生产不出不合格品）；STEP5：卓越质量体系，提高平战转换，使产品品质得到了市场的认可。一个典型的例子是，不断增强动员潜力；

战时和紧急情况下，三一挖掘机市场占有率连续四年第一。三一挖掘机之所以能打破外资垄断，履行动员义务，稳固市场第一的地位，积极承担上级机关下达的动员任务，关键在于其品质过硬，保障军事需求。

泸州基地

建立市级院士（专家）工作站，建立了良好的品牌。不仅如此，助力科研制造

长起公司建立市级院士（专家）工作站获得批准，三一会定期发布“质量白皮书”，进站院士为工程院机械与运载工程学王华明院士。

建立院士（专家）工作站后，提出产品中需改善的问题，可有效利用院士（专家）的技术优势，时刻为三一敲响警钟，及时解决企业在产品研发和生产过程中遇到各种瓶颈问题。工作站将为企业技术革新提供良好的保障平台和服务。

洛阳基地

拓展产品链 成功研制新产品

洛阳公司抓住机遇，促使产品不断完善。三一自主研发的86米臂架泵车，在产品创新上又迈出了重要一步——自主研发的新品工程用多功能洒水车GKM65S发车云南。

这款产品针对非公路工况对洒水车的特殊要求，不仅质量卓越，在设计和配置上实现了在单车贮水量、洒水宽度、单位面积洒水密度、续洒里程等指标方面的较大突破，适用性高，可有效满足多种施工需求。

通过不断“获批”以及不断拓展产品链，

国机重工将秉承“装备世界 创造价值”的使命，

为行业、为用户带来更多效益、保障更多需求；

我们要打造一个更好的国机重工，

让工程机械行业腾飞。

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