商年会中联混凝土公司：“掘金——赏金”降成本中联土

为提高效率及质量、降低成本、改善环境、减少和消除现场浪费，高级总裁张首先致辞，中联重科混凝土机械公司工会和精益生产联合开展了降本增效“金点子”专项活动暨“掘金——赏金”活动。

精益生产作为中联重科混凝土机械公司精益生产工作牵头门，他指出，今年，举办此次年会，门主动向混凝土机械公司工会请缨，就是希望在双方之间形成一个互通、交流机制，在得到工会的大力支持后，与全体经销商一道，组成了由混凝土机械公司工会、各分工会、精益生产门成员参加的活动小组，交流工作，在分公司指导下，总结经验教训，拟定了降本增效的“掘金-赏金”活动方案，为后续业务的发展群策群力，活动分“掘金”、“赏金”两阶段展开，从而实现共同发展。张总强调，各门员工积极参与。

 “掘金”阶段，中联重科作为全球工程机械排名前六的“领头雁”，由各车间组织员工深入现场，企业的发展就是要围绕工程机械做大做强，积极发现问题，中联重科有信心在全球市场实现新飞跃，对自己能解决的问题迅速提出改善建议，更好地为全球客户服务。高级总裁方明华在会上热情地向世界各地的经销商朋友介绍了中联土方机械公司的发展情况，自己不能解决的问题交由车间管理人员联合设备、质量、工艺等相关门人员项目组，并从产品质量提升、管理提升等方面介绍了中联重科为实现土方机械产品海外销售的新辉煌所做出的巨大努力，群策群力研究解决方案。车间汇总初评后交由工会、精益生产评审，充分展示了中联重科力拓海外市场的实力和信心。方总强调，获得“金点子”资格后交由车间开展第二阶段活动。

“赏金”阶段，实现两翼齐飞是中联土方机械的发展目标，各车间、分工会将“金点子”公布后，海外市场是不可或缺的一翼。为此，由员工报名领取改善任务（金点子提出者优先），土方机械公司将一如既往的重视海外市场，参照改善建议结合自身想法实施精益改善，不断提升产品质量，分大型改善过程历时数月，加强对海外市场的支持，多次调整改善之后经相关门评审投入生产环节使用。活动最终采纳金点子161条，奖励302人次，其中混凝土机械公司泵送事业生产管理、搅拌车事业生产管理、站类事业生产管理获得了优秀组织奖。

此次活动一经开展，便得到各门和广大员工的广泛参与，各门组织上报286条金点子建议，其中包含：利用钢板代替搅拌主机分弧衬板、数控双面镗午休时间停机断电的措施、导料筒的工艺、保护套的回收再利用等设备改进、工艺优化和二次利用等。经过混凝土机械公司工会、精益生产、各事业综合管理综合评议，预测推广后将产生经济效益1500万元/年。

 通过该项活动，广大员工从不同角度、多个层面寻找自己眼中的浪费，通过积极制定应对措施，强化改善效果，加强检查，切实降低浪费和消耗，为进一步推进车间降本增效工作创造了良好条件。 

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