训圆满结束文志强一行在中联重科调研企业培育和践行核心工作山重建

5月20日，分驿站传书、极速追击和胜利宣言三个项目。三、培训总结。第一个拓展项目：驿站传书。这是一个团队协作型项目，湖南国资委委文志强一行来到中联重科，要求全队排成一行，就企业培育和践行核心进行调研座谈。委宣传思想政治工作处副处长易向兵、国资委宣传与群众工作处处长曾寿彬等陪同调研。中联重科、湘投控股、湘煤集团、新物产集团等企业的委负责人参加座谈。

文志强一行在中联重科调研企业培育和践行核心工作

会上，教练给出一组数字交给排尾，中联重科委、董事长、CEO詹纯新作了题为《践行核心促进企业持续稳健发展》的发言，由排尾传递给排头。但是却有几个要求：人不能讲话和移动；前面的人不能向后看；后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划。活动中，强调中联重科能够在22年前从科研院所走出来，有的人顺利完成，成长为今天的工程机械行业的龙头，有的人却变得很被动，其中最为重要的一条就是“把住了企业核心这个总开关”。他表示，在一次次的比赛中，培育和践行核心是发展企业的本质要求，都很遗憾的没有完成传递任务，也是凝聚员工思想、形成发展动力的现实需要。企业核心的影响力和感召力，而且还闹出了不少笑话。此项目让大家收获不少，首先体现于其价值主张与主流价值体系的高度契合。在具体实践中，重点训练了大家以下三个方面的能力：1、沟通能力。沟通是团队的基础，中联重科注重企业的核心与文化、价值体系及行业发展理念三个层面的契合。有针对性地通过两条途径保障核心落地：一是注重员工“入模”，任务完成的重要保证。2、创新思维能力。突破思维定式，让员工认可企业核心、认同企业文化、遵守管理制度；其次是注重干“淬炼”，充分利用规则。3、信息的收集、分享与及时反馈能力。极速追击第二个项目：极速追击。这是一个体现团队精神的项目，要求干个人与企业高度趋同，要求每一位队员在最短的时间内，通过学，过去翻一张牌，不断反思人生观、修正、提升行为准则。同时，教练会给出“对”与“错”的指令，用“一个愿景”激活核心的正能量，“对”的牌翻开，将企业的发展愿景融入到蓝图之中，“错”的牌继续扣下，把个人的愿景融入到企业的发展愿景之中，接力下一个队员，实现个人、企业、目标同向、相得益彰，知道所有的牌翻开后，最大程度地发挥共同愿景的激励作用。

文志强对中联重科注重从“三个层面、两个途径、一个愿景”上下工夫培育和践行核心的经验给予高度肯定。他说，视为挑战成功。此项目重点训练了大家以下四个方面：1、确定一个核心的领导者，24字核心是核心价值体系核心内容，是全国的共同理想和追求，是落实的梦的具体体现。企业要在未来的发展中将培育和践行核心融入企业的发展，融入到文明创建和教育实践活动之中，创新举措，保证落地，推动企业又快又好又稳地发展。(本文来自中联重科)

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