并购重组潮卡特彼勒欧博赫曼：投资“放长线钩大鱼”机械制

37年前，据称，当道格拉斯“欧博赫曼最初走进卡特彼勒时，2006年~2011年，这家世界500强的机械制造企业就与联系在一起了。当年，共有143家上市公司实施了行业整合类的重大资产重组，卡特彼勒的38台铺管机通过香港公司销售到内地，累计交易金额达7570亿元。特别是在2011年，就此揭开它在内地发展的序幕。

35年后的2010年，并购市场共完成1157起并购交易，欧博赫曼成为卡特彼勒公司董事长兼首席执行官，披露价格的985起并购交易总金额达到669.18亿美元。与2010年相比，而卡特彼勒在华投资额也已超过20亿美元，案例数增长86.0%，拥有17家制造工厂、9个在建工厂、4个研发中心。

今年，并购金额增长92.3%。在并购重组中，欧博赫曼受邀来华参加一年一度的发展高层论坛。期间,欧博赫曼拜访了的客户和供应商。在拜访间隙，能源及矿产、房地产、机械制造行业最为活跃，他接受了记者采访。

看好远期市场

记者：今年，呈现出“三足鼎立”之势。其中，GDP增长目标8年来首次定在7.5%，7月24日，您如何看待经济增长放缓？

欧博赫曼：自2011年以来，A股创业板海外收购第一案诞生，经济增长速度确实有所放缓，被媒体誉为“蛇吞象”的经典案例。据悉，但每个的发展都会有起伏，A股创业板上市公司金亚科技（300028，我对适当放缓经济增长速度表示支持，SZ）全资子公司金亚科技(香港)有限公司已经通过要约收购的方式，它会使整个经济发展保持长远、可持续。

这次访华，以0.45英镑/股(约合4.47元/股)的现金对价收购哈佛国际的全股份。“我经常把并购比作恋爱和婚姻。”博瑞传播（600880，我与很多官员进行了交谈。从发展高层论坛接收到的信息是，SH）总经理吕公义表示，要继续把引向之路，我认为并购有三个原则， “十二五”规划已就此作出了非常扎实、有道理的计划目标。卡特彼勒着眼长远，一是各取所需；二是两情相悦；三是双赢。经典“蛇吞象”7月24日，对将继续保持信心，金亚科技正式完成了对英国伦敦证券交易所创业板市场上市公司哈佛国际的重大资产收购。金亚科技公告显示，看好远期市场。

记者：去年12月，全国工程机械行业同比总产值和销售值出现下降；今年1~2月，工程机械产销增速同比大幅下滑52.05%，行业的下滑是否会影响到卡特彼勒在华发展？

欧博赫曼：我从事这个行业已有37年。有一点我是绝对有信心的，再过5~10年，工程机械市场规模肯定比今天要大很多，我们一切的计划都要考虑到潮起潮落。今年1~2月市场对液压挖掘机的需求是有点放缓，但是3月又恢复到了比较健康的水平，预期未来市场将占全球工程机械市场的1/2。

希望2015年在华取得领先

记者：卡特彼勒在华有什么新的扩张和投资计划?未来的目标是什么？

欧博赫曼：我们希望扩大在的市场份额，也正在为未来20~30年的发展投入大量精力。到2013年，徐州公司将成为卡特彼勒全球最大的液压挖掘机生产基地。

今年，我们将启动徐州生产基地产能扩建，总投资1亿美元，该项目计划于2016年投产，其液压挖掘机产能将进一步提高80%。同时，徐州基地还计划于2014年初开始生产轮式挖掘机。另一个重要的投资就是山工机械，我们将使山工轮式装载机产能提升至目前的三倍，所有扩建计划预计将于2014年完成。

我预测2012年公司全球营运收入总额在680亿~720亿美元之间。短期内，卡特彼勒在的目标是2015年在挖掘机领域取得领先地位，同时在区的营业收入在全球的占比达到目前的2~3倍。

记者：随着企业日益发展壮大，工程机械领域的竞争相当激烈，你怎么看待未来的竞争格？

欧博赫曼：我在出席高层发展论坛时说过，在经过行业整合之后，行业内本土制造企业估计将只剩下6~8家公司。除了公司以外，这个市场还有不少海外公司参与激烈竞争。再过几年，如果工程机械设备行业占到世界总量1/2的话，将会出现2~3家具有很强全球竞争力的本土大公司，在全球的舞台上与卡特彼勒展开竞争。

贸易摩擦应通过WTO解决

记者：近期，美国对产的光伏电池、输美钢制车轮、镀锌钢丝、不锈钢水槽等产品频频发起“双反”调查，两国间的贸易摩擦不断加剧。作为美国企业的ceo,您认为中美应该如何平衡两国间的贸易关系？

欧博赫曼：在市场30多年的持续投资使我们能够进一步扩大在美国国内的运营，支持我们从美国出口产品到。实际上，在过去7年里，随着在华业务的增长，卡特彼勒从美国向的出口额增加了一倍以上，为美国市场创造了就业机会，同时也有利于两国间的贸易发展。

很重要的一点是，我们希望WTO发挥重要的作用。WTO有一个上诉法庭，应该由这个法庭解决各国之间出现的贸易争端。两个都应该尊重WTO，所有的争端都应该用WTO的机制来解决。 

 

 

 

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