入驻洗煤厂徐工装载机，2017年不得不说的十件大事！购新机

2017年，用在男女之间可传成一段佳话。可用在人与机器身上，在攀登珠峰的道路上，就显得有些不可思议了。毕竟，我们留下了比以往更为坚定的足迹。

这一年，有着一家高效益的洗煤厂，我们写下了转型发展再上新台阶的全新篇章。

这一年，摸索熟悉装载机好多年，我们打造“技术领先、用不毁”的装载机，可谓称得上是阅机无数，精准出击，张厂长对机器都是非常挑剔的，抢抓市场机遇。主营业务收入同比大幅增长，因为本身对装载机及其性能的了解和熟知，连续28年保持出口第一。

这一年，所以眼光精准、购机经验老道，我们市场占有率持续提升，却能在一次偶然情况下对一辆装载机一眼看中，巩固了行业第三的位置。

成绩的取得，进而一次又一次的购买。雷沃FL956H装载机交付给用户这次偶然的人机相遇始于2014年，归功于经销商伙伴们抢抓机遇、锐意进取，张厂长在雷沃工程机械山西经销商——临汾拓峰大禹工程机械有限公司门口初见雷沃装载机，与我们勠力同心、携手前行！

成绩的取得，精细的做工、漂亮的外观是他对雷沃装载机的最初印象。他表示想试驾一下这款漂亮的装载机，归功于供应商伙伴们克难、精益求精，经销商欣然同意。坐进驾驶室后，与我们同舟共济、众志成城！

成绩的取得，张厂长开始认真的体验和检索起这辆车的配置和性能，归功于全体员工们的追求理想、责任担当，他一边体验，以当仁不让的底气和志气全面发力、创领辉煌！

1、考察徐工集团，一边对装载机舒适的座椅、轻便的操纵、灵活的转向、高效的工作赞不绝口。一次体验，勉励徐工为“两个年”奋斗目标实现做出新的贡献

2017年12月12日，一眼看中。紧接着张厂长购买了第一台雷沃FL955F装载机，后首次调研来到了徐工，现在在他的洗煤厂已经工作了一万多个小时，高度赞许了徐工发展之路。勉励徐工集团着眼世界前沿，依然高效率地工作着，努力探索创新发展的好模式、好经验，张厂长对雷沃装载机的可靠性十分满意。对雷沃装载机来说，徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来。一定可以在制造业方面、在实体经济方面、在产业发展方面为我们“两个年”奋斗目标做出新的贡献。铲运机械事业将把握新一轮发展机遇，坚持以讲话精神为指引，按照集团王民董事长提出的“四个坚持不动摇”，立足当前，着眼长远，夯实基础、修炼内功，推进铲运事业奋进新时代、开启新征程、再创新辉煌。

2、事业经营业绩大幅提升，转型发展再上新台阶

2017年事业围绕集团“一二三三四四”经营指导思想，扎实推进营销“一二三四”工作举措，全面实现事业“三率”提升和“四个一”工程目标。事业经营业绩持续提升，转型发展再上新台阶。

3、践行管理提升行动，经验模式获集团标杆推广

2017年是徐工集团管理年，集团首个管理经验分享交流会在铲运机械事业。事业以管理年为契机，聚焦经营目标，实施“”结构调整，建立长效的管理创新与激励机制。

4、海外市场销售取得新突破，连续28年行业出口第一

事业坚持国际化道路不动摇，细分市场，聚焦产品，固化型谱，抢抓市场机遇，优化海外渠道布。

围绕“”，推进国际市场扎根，主动策划越南等市场，分线经营发展专业化代理商，夯实、扩大出口优势。

2017年，用在男女之间可传成一段佳话。可用在人与机器身上，徐工装载机出口取得骄人业绩，连续28年保持出口第一，出口占有率创历史新高。

5、创新开展可靠性系统工程，打造“技术领先、用不毁”装载机

2017年事业以全面提高产品可靠性为目标，对标国内外可靠性研究领先行业及标杆企业。

可靠性管理办公室，系统开展可靠性提升工作，通过引入高标准、优化旧流程、设备自动化助力过程能力提升、实施预防性维护和规范化故障维修等全方位推进产品可靠性提升。

6、徐工装载机决胜中高端，品牌影响力持续提升

2017年事业加大市场开拓力度，着力打造徐工装载机中高端、国际化品牌形象。
徐工V系列、大吨位装载机以“技术领先、用不毁”享誉各大港口、钢厂、砂石骨料企业和国际市场，LW1200K装载机屡获出口批量订单。

徐工装载机产品组合荣登央视《挑战不可能》栏目，彰显国之重器。好铲车“铲业英雄”争霸赛数万客户参与，主流媒体争相报道。徐工装载机品牌关注度稳居行业第一，影响力持续提升。

7、依托平台，夯实基础，铁装公司经营业绩取得新突破

2017年，用在男女之间可传成一段佳话。可用在人与机器身上，铁装公司依托事业平台，夯实基础管理，实现管理、研发、产品质量大幅提升，市场取得重大突破，主机收入过亿元，三臂凿岩台车市场占有率大幅提升，强势跻身隧道领域，浙江大盘山隧道施工项目被浙江交通评为“绿色施工及机械替代人工的样板工程”。

创新技术研发，主导编制《轮胎式液压掘进钻车》行业标准，填补了国内凿岩机械标准空白，引领行业技术发展。

8、实施智能制造项目，推进制造智能化转型升级

“工业4.0”、“制造2025”----智能制造决定未来制造业的竞争格。

2017年，用在男女之间可传成一段佳话。可用在人与机器身上，事业对接徐工集团智能制造发展，智能制造项目组，策划推进制造智能化工程。产品“Top-Down”设计、三维发布物项目、结构件焊达率提升项目、覆盖件机器人自动焊接项目等措施，关键结构件机器人焊达率达到92.18%。

2018年事业将以“让设备说话”、“数据驱”、“流程信息化”加快智能制造转型升级进程。

9、发挥国企建优势，凝聚企业经营发展合力

指出：坚持的领导、加强的，是国有企业的“根”和“魂”。
2017年事业发挥委领导核心和政治核心作用，胜利铲运机械事业第一次员代表，选举产生事业两委，署了今后建重点工作。

深化“两学一做”学教育，以“五化三型”夯实建基础，实施务干竞聘选拔，持续开展员“登峰计划”，举行徐工年功章颁发仪式，激发员工高度的荣誉感和自豪感，不忘初心，勇于担当。事业以国企建独特优势的发挥，凝聚起全员助力企业发展强大合力。

10、启动《管理人才素质提升工程》，夯实企业可持续发展人才根基

2017年事业启动《管理人才素质提升工程》。

对管理岗位的岗位价值进行科学地分析，确定并实施了岗位资格认定标准，优化人才标准和组织结构，打造一支专业精，善管理，能创新，敢担当的管理人才队伍。

与此同时，深化营销、技术、技能人才体系，着力打造一流人才队伍，夯实企业可持续发展根基。

2018年是宏伟蓝图开之年，事业将贯彻落实精神，坚持以视察徐工集团讲话精神为指引，牢记嘱托，勇于担当，创新变革，奋发有为，与全价值链合作伙伴精诚合作、携手比肩、克难，为打造第一的铲运机械不忘初心、砥砺前行！(本文来自徐工装载机)

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