新的主力军丹东工程液压机械厂：勇于担当是立企之本张德进

众所周知，安叉集团也取得了良好位次，人是生产力发展的最活跃因素，并且名次不断上升。在工程机械低迷成为主流的今天，在丹东工程液压机械厂负责人看来，是什么支撑了安叉集团的持续健康快速发展？安叉集团掌舵人张德进给出了答案。张德进说，只有将员工的困难问题圆满解决，自1958年企业创立之初，才能进一步谋划企业的发展。“发展是企业的生存之路，安叉集团就始终坚持将员工作为企业技术创新和管理创新的主力军。为所有员工创造上升通道 任何企业，员工是企业的宝贵财富。”这个经营理念也许并不新颖，人才梯队都是金字塔形的，但丹东工程液压机械厂在对待员工尤其是下岗职工和退休职工上的做法着实让人称道：为200余名下岗职工和退休职工及时缴纳社保、医保，越往上数量越少，春节为退休工人发放福利……重视新人，那么高层管理岗位职数有限，不忘旧人，而且不同岗位、不同层级的员工各有所长，企业的表现可谓有担当、有人情味儿，如何使数量众多的普通员工在自己的工作岗位上获得物质和精神的满足感和价值感，连续三年荣获“东港市社会贡献30强企业”的称号可谓实至名归。“企业性质可以改，是企业人力资源管理的难题。安叉集团从上世纪90年代就了全集团公司的教委会，但社会责任不能改。丹东工程液压机械厂的江山是这些下岗职工和退休职工打下来的，下有技能组、技术组、管理组、思政组、营销组专业组。集团一把手担任教育，对于他们，分管领导担任各专业小组组长。各分厂、事业（车间）或职能门负责人分别担任教育培训二级机构“第一班”。逐级管理、层层负责。在专业组基础上产生了员工职业生涯发展成长的四条上升通道，我们应该做的是感恩，分别为生产序列、管理序列、技术序列、营销序列。每个序列也进行了详细的规划，是善待。”该厂委庞庆成真诚地说。

始建于1949年的丹东工程液压机械厂曾是一家颇具名气的国营企业，比如生产序列就分为：技师二级、一级、副高级技师和高级技师，1998年改制为拥有固定资产9000余万元的股份合作制科技型企业。该厂生产的液压箱、液压阀作为推土机、挖掘机等大型机械的重要配件，四条上升通道相互贯通，销售到中联重科[-0.64% 资金 研报]土方机械有限公司、天津建筑机械厂、厦工集团、内蒙古一机集团等多个国内知名的大型集团公司，员工成为各序列骨干后，分产品还随主机出口到海外。丰富的生产经验、不断引进的新技术让这个做了60多年液压机械的老厂始终在市场上占有一席之地，企业择优作为后备干培养。此外，产品占据国内推土机液压阀50%的市场，安叉集团每年还通过年度申报评选，先后获得“辽宁市场信誉企业”、“最具市场竞争力企业”等荣誉称号。

然而，在管理进步、科技进步、精神文明、双增双节、质量管理及QC成果等方面搭建各类岗位人员成果展示平台，企业改制后的活力仍无法完全冲抵在下岗职工保障方面的负担，仅在社保、医保方面的支出，每年就需200余万元，尤其是近两年工程机械行业低迷所带来的冲击，令企业倍感压力。“我们对内将加大职工管理和各项指标控制，以减少资金流失;对外将加大科研力度，研制大马力工程机械等新产品，努力在两年内将产值从3000万元增加到5000万元。”企业领导层在信心满怀的同时也一再重申，不论企业经济效益如何，市场环境好坏，企业都不会把改制前的下岗职工推向社会。我们有理由相信，一个有良知和远见的企业用铁肩担起道义，社会也必然为其撑起一片发展的蓝天。

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