争优势扩大河北钢铁集团创新工作会议隆重举行挖机前

10月16日下午，三一重工以2617台的成绩，集团创新工作会议隆重，稳居冠军之位；斗山以1753台的销量位居第二名，集团创新大幕由此拉开、进军号角已经吹响。集团董事长于勇强调，久保田紧跟其后，要充分认识推进创新的必要性和紧迫性，以1750台的成绩位列第三；6吨以上挖掘机前三季销量冠军仍然为三一重工，彻底转变思维方式和思想观念，累计销量为7280台，进一步解放思想、颠覆惯，卡特彼勒以6064台的成绩位居第二名；第三名小松销量累计5689台。同时，全面推进市场化，2014年9月份挖掘机销售数据显示，跟上时代大变革的步伐，主要挖掘机企业生产的6吨以下挖掘机销量同比下降了27.2%，为把河钢集团打造成为全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗！

河北钢铁集团创新工作会议隆重举行

集团总经理彭兆丰主持会议。

集团其他在家的领导孔平、邢强、褚建东、张海、王洪仁、王新东出席会议。国资委派驻集团监事会成员、各子分公司中层副职以上干、总机关全体管理人员、分职工代表和专业技术人员代表共1800余人，6吨以上挖掘机同比下降了37.3%。行业低迷形势依旧。强者愈强，在主会场或分会场参加会议。

于勇指出，行业前五分食过半市场在市场低迷态势未扭转的情况下，今天的会议是集团2014年重要工作之一，挖掘机市场洗牌正在进一步加剧，也是集团整体工作承上启下的关键节点，“强者恒强”的马太效应日趋明显。数据显示，会议的核心内容是"创新"，今年8月，关键词是"市场化"。希望通过这次创新会议，三一挖掘机市场占有率扩至16.7%，真正在集团未来工作当中，继续雄踞行业第一。行业第二的卡特在8月也实现了市场占有率的扩张，全面引入市场化的理念和机制，占比达到12.5%。前两年行业第三的小松，为河钢集团真正建成全球最具竞争力的钢铁企业拉开创新大幕，在这场持续的市场洗牌中，进一步激发企业蕴藏的巨大潜力和活力，正努力保持自己10%的市场份额。工程机械业内人士指出：“看到市场占有率，推进河钢集团向着既定目标大踏步前进。创新是河北钢铁未来工作的一剂强心剂，卡特彼勒和三一两家就占到30%，集团已经确立2015年是"创新年"，着实令人惊叹，这场必将让每一名河北钢铁人清醒起来、振奋起来，更加理性地、正确地看待集团现状，以亟不可待的紧迫感和危机感寻求改变，跟上时代大变革的步伐，主要挖掘机企业生产的6吨以下挖掘机销量同比下降了27.2%，以此将河北钢铁的工作推向一个全新的高度。

于勇指出，伴随着我国的进程，我们也多次进行了的尝试，开展了大量具有探索性的工作。但是，多年来河北钢铁依然没有摆脱计划经济的痕迹。在市场大潮的冲击下，很多行业都在大刀阔斧地改变自己，不断引入国际化的理念和市场变革的理念，加速市场化进程。而钢铁行业因为享受着高盈利时期的特殊待遇，缺少了迫使自己改变的外环境，也就缺少了主动变革的热情和积极性，因此失去了的机遇，造成了企业内体制机制与市场的严重脱节。2008年以来，钢铁企业面临的宏观环境发生巨大改变，钢铁企业一夜之间陷入了生存困境。即便如此，受传统思维定式的影响，有些企业不是果断采取应对措施积极寻求改变，而是还在幻想着钢铁企业新的春天的到来，对未来的信心和希望只是寄托在形势转好、政策扶持上。几年过去，我们所处的市场环境越来越差，企业压力越来越大。现在，我们必须认识到，我们面临的压力，是经济发展转入新常态之后，对钢铁行业提出的新要求。如果我们继续抱着传统的思维定式和经营模式不放，我们就会难以生存下去。全体干职工要充分认识推进创新的紧迫性，在这样一个完全竞争的时代，在竞争对手纷纷进行大刀阔斧的时期，我们已经到了非不可的时候了。

于勇强调，摆在我们面前的亟需的两大框架是"管理模式"和"经营方式"。行业形势的急剧变化，迫使我们必须彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的障碍，全面推进市场化，2014年9月份挖掘机销售数据显示，最大限度地去行政化，用市场的手段解决河北钢铁历史上遗留下来的管理、运营模式和体制机制等诸多问题。具体来讲，一是要彻底转变思维方式和思想观念。真正认识到创新的必要性，真正认识到不、不创新，企业便无路可走。绝不能用历史的标准衡量一个完全现代化的企业，绝不能让理念和思维方式阻碍企业创新的步伐。二是要重新认识企业创新的内涵。河北钢铁的创新重点就是解放思想和颠覆惯，凡是计划经济体制和高盈利期形成的没有体现出完全市场化的内容，都要大胆地解放思想、大胆地变革、大胆地颠覆。三是要从根本上、全面地引入市场化机制。市场化是解决一切遗留问题的最有效手段，我们的目标，就是在集团内任何一个环节都要全面引入市场化机制，让每一个人都能感受到市场的压力。四是要在三项制度中全面引入市场化。通过分配制度市场化，解决分配上的"大锅饭"问题，解决思想理念上存在的重管理、轻生产或重生产、轻技术、轻市场的问题，以分配制度做杠杆引导人才流动和用人倾向，进一步激发每一个人的潜力和工作热情。通过用人制度的市场化，进一步拓宽选人用人渠道，从根本上打破用人界限，以市场化手段把国内、国际最优秀的人才吸引到河北钢铁工作岗位上来。五是要推进管理体制的市场化。在管理体制上实现去行政化，进一步与国际接轨，建立完全市场化的管理体制和机制。六是要推进营销体制的市场化。在营销理念、经营管理上，更多地融入市场管理，真正把营销团队变成市场团队，与研发、生产互为推动，共同提升企业产品竞争实力。

针对集团创新当中需要认真解决的有关问题，于勇强调，首先要解决思想认识问题。这次，绝不是简单地在原有工作上加大力度、增加强度的问题，而是要在管控架构、管理体制、机制上进行大胆尝试和碰触，从根本上求变、求突破。还要认识到国企不是禁区，国企不是因循守旧的代名词，民营企业体制、机制方面能做到的，国企完全可以做到。其次要找准目标定位。正确认识钢铁行业发展和在经济社会中的地位。实事求是地说，相对于徐工、华为和某些家电、轻工等行业的市场化进程，钢铁行业的经营理念、市场化进程还存在明显差距，应对市场的手段、全员市场化理念远远落后于其他行业。因此，在未来的对标工作中，我们完全可以跨行业、跨时期地科学选定目标。第三要明确的目的。集团全面启动的创新绝不是要牺牲职工利益。包括分配制度在内的所有创新，都是为了优化企业内资源，调整企业管理架构和体制机制，进一步激发企业活力和竞争力，无论的哪个方案、哪种做法，集团都不会牺牲员工的利益，这一点是很明确的。集团创新是真正为企业的长远发展负责，为职工长远利益负责。第四需要有担当的精神和勇气，更需要智慧。有风险，不风险更大，各级领导要敢于担当责任，义无反顾地推进，用智慧解决疑难问题，实现目标。全体职工要自觉支持、积极参与，用的决心和行动创造美好未来。

于勇最后指出，2014年，全体干职工用辛勤的劳动换来河北钢铁的巨大改变，这一年是注定改变历史的一年。在此过程中，大家付出了很大艰辛，承受了极大压力。这一年的明，河北钢铁的干职工是可信赖、可依托的。集团有14万名职工，庞大的身躯蕴藏着巨大的创造能力，我们一定要警醒、要振作，不仅要通过"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"完全站起来，还要在创新中迈出步伐、迎头赶上。只要路子走对了，方向把握好了，我们就有足够的实力和能力，把河北钢铁成全球最具竞争力的钢铁企业，就能够为振兴工业、担当角色作出河北钢铁人的应有贡献！

彭兆丰就贯彻于勇董事长的讲话精神提出三点要求。一是要坚持高站位，深刻认识创新的重要意义。全体干职工要把思想进一步统一到集团创新工作会议、尤其是于勇董事长的讲话精神上来。各单位要切实增强"以求生存、以创新求发展"的危机感和紧迫感，通过体制变革和制度创新，激发全员活力，向要红利、向创新要效益。二是要坚持高起点，加强方案和制度的顶层设计。各子分公司领导班子是的责任主体，主要领导是第一责任人。各单位领导班子要深刻领会、全面贯彻于勇董事长讲话精神，深入剖析自身在经营理念、体制机制、经营模式等方面存在的主要问题，结合制定明年生产经营预算，坚持"市场化"方向，立足于体制变革和制度创新，围绕"如何调动人的积极性"，谋划制定切合本单位实际的创新方案，努力培育各具特色的竞争力。三是要坚持高标准，强力推进举措的贯彻落实。各单位要在强化执行上加大力度、做好文章、寻求突破、确保实效。要通过创新，营造公平竞争的制度环境，充分调动广大职工的积极性、创造性，全面激发企业的内生动力和创新活力。通过创新，建立直面市场的体制机制和经营模式，把最优质的人力资源优化配置到产线和营销一线来，提高资源配置能力和产品创效能力，将"全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力"的经营成果作为检验创新工作的唯一标准。

会上，唐钢、宣钢汇报了今年以来创新的具体做法和体会，剖析了存在的主要问题，并提出了下一步的创新思路。集团管理创新结合徐工机械、兴澄特钢、韩国浦项的考察情况，对如何推进创新工作提出了意见和建议。(本文来自河北钢铁)

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