广西采石场晋工机械总支、总经理柯金鐤荣获福建优秀员柳工选

今日，之后更是频繁采购国产挖掘机一发不可收拾！如今他的国产设备已经多得数不过来，福建“两优一先”表彰在福州。在的百年华诞即将到来之际，高峰时十几个采石场同时开工。广东张老板凭一招驰骋广西采石场，为表彰先进，跟着小编去广西南宁看看吧！”购机有道：考虑投资成本，树立典型，选择国产柳工2004年，营造争先创优的浓厚氛围，张老板从广东来广西，福建隆重全“两优一先”表彰，延续自己的老本行，表彰一批优秀员、优秀务工作者和先进基层组织，给采石场安装采石、碎石生产线。2010年，激励各级组织和广大员不忘初心、牢记使命，他开始接石料加工的活，做出更大贡献。本次上，手上几台旧挖机不顶用，福建晋工机械有限公司总支柯金鐤获表彰“全优秀员称号”。

【福建“两优一先”表彰泉州市表彰对象合影】

柯金鐤，就开始购置柳工的新挖机。到2013年的时候，1975年10月出生于晋江安海，张老板有十几台柳工大挖，系福建晋工机械有限公司总经理、总支、武装长。他是福建优秀企业家，占他所有设备的2/3。施工高峰期十几个采石场同时运行，泉州市第三高层次人才，现在手上的“柳工挖机和铲车多得数不过来”。之所以选择国产挖机，晋江市，张老板分析道：首先，连续三届晋江市代会代表，自己一直负责生产，曾获“40年福建机械行业杰出贡献企业家”、“70年工业影响力70人物”“晋江市非公企业和社会组织‘创业伙伴’建入章典型人物”等多项殊荣。

【福建“两优一先”表彰：柯金鐤获表彰“全优秀员称号”】

从装配钳工成长起来的总经理勤劳朴实，主要考虑投入成本，慈善为怀，为了节约成本选择价格相对较低的国产品牌。其次，厚德载物，他自己对矿山设备比较在行，富有胆略，当时认为进口&合资品牌的挖机基本都是在组装，父亲的性格深深影响着柯金鐤，核心件还是需要进口。最重要的是，也造就了他特殊的“接班路”。1997年，柯金鐤大学毕业，回到工厂后，他并没有进入管理层，而是从最基层的装配钳工做起，成长为总经理助理、营销经理，2000年接任总经理。选择这样的接班历练，源于柯金鐤的责任担当。在他看来，“万里江山千钧担，守业更比创业难”。对继承者而言，“守”好业说到底是“创”好业，须永葆创业精神——有锐气、不守旧。

【福建“两优一先”表彰：柯金鐤获表彰“全优秀员称号”】

建融入民营企业治理的先行者他政治立场坚定，始终在思想上、行动上和保持高度一致。2016年12月（启动，2017年3月完成备案），他主导晋工总支在全市率先将建内容写入公司章程，把建工作嵌入企业治理制度，明确了组织在公司法人治理结构中的地位，把加强建和公司治理有机结合起来，向企业经营管理注入了“红色动力”。2020年公司营收同比增长30%，纳税同比增长60%，实现了逆势增长。推动“两室”。设立群工作办公室，配备专干，设立岗位津贴，具体落实企业组织、群团组织以及分行政、人事、内控等工作职责。设立政策联络办公室。对外联络涉企单位，参加政策宣讲、现场服务活动，申报兑现惠企政策；对内衔接企业职能门，开展政策宣导培训，定期收集企业生产经营中遇到的困难和问题并向委反馈。了员项目申报先锋队，由他担任队长，总支副任副队长，负责具体实施。统筹公司技术、工程、财务、人力、生产、营销等门的员骨干，充分研究各级惠企政策，结合公司技改、研发创新、市场开拓等，从材料的收集、整理、审核、汇总、申报、到进度都具体责任到人，分工协作，确保申报工作落到实处。多年以来，员项目申报先锋队为公司申请项目荣誉300多个，申请各类财政扶持资金4000多万元，为企业发展添砖加瓦。组织班子参与企业决策。组织领导和公司行政领导双向交叉任职，积极参与公司决策，通过政联席会，工会代表、职代会等，提出意见建议，主导或参与公司薪酬绩效体系、考勤管理制度、评优管理办法、温馨家园基金管理办法、合理化建议奖励机制、员工学历再教育、春节放假政策、文体活动制度化等的制定。多年来群组织先后主导或参与公司制定各类制度、政策、活动文件60多份。

创新驱动发展的开拓者他提出了差异化创新，坚持每年拿出年销售额的3%作为创新专项经费，制定了创新奖励机制，引导员技术骨干坚持自主研发和产学研合作相结合，在装载机、叉装机、挖掘机等领域的研发创新上取得重大突破。先后承担10个市科技计划项目，参与12项或行业标准制定，获得近百个发明和实用新型专利。产品获得、、市级各种荣誉，其中叉装机2020年获评全国制造业单项冠军产品（工信）。公司获得级高新技术企业、创新型企业、服务型制造、智能制造示范企业、级企业技术中心等。

“人才兴企”的践行者他提出“人才兴企”，出台政策，在资金上补贴，安排员工参与特殊工种培训取证，建立员人才 “名师带高徒”机制，引导员工参与中高级专业技术职务和职业技能等级培训考试，鼓励员工参与学历晋升，组织参加各类技能大赛，目前，公司18名员工获得泉州市高层次人才。他积极探索总支主导公司中层管理干任用前的考核推荐工作。对拟任用的中层管理干，由用人单位和分管领导推荐若干人选报送群办，总支安排2名工作人员，深入到各相关门、车间、班组逐一谈话考核，做好谈话记录，开展民主测评，形成书面考核资料，分析被考核对象的优缺点，通过总支会议，集体讨论提出最佳人选建议，再书面报告公司经营领导班子研究决定，以公司名义发布文件实施。2017年来先后考核推荐中层管理干25名，其中17名为员。目前，公司中高层员管理干占48%。切实把政治素质优良、工作业绩突出的员、管理干推上重要管理岗位。

和谐社会的推动者他主导公司群组织坚持每年初联合提报年度文体活动方案，提出经费预算，经政联席会议讨论确定，有序组织实施。公司坚持每年投入上百万元，利用重大节假日开展各类文体活动。了温馨家园关爱基金，用于员工结婚、孕产、生病住院、直系亲属仙逝、子女考上大学、生活困难、学历晋升、职称评审等的慰问补助。多年来共发放各类慰问补助金近100万，有850人次受慰问补助。 引导公司诚信经营，积极履行社会责任，公司获评AAA级信用企业，先后为晋江市慈善总会、安海慈善总会和社会各界捐赠财物数千万元。面对社会上众多学生接受教育难等问题，他推动先后投入4亿多元创办占地四百多亩的子江中学，秉承“博文、约礼、格物、至知”的校训，投入先进教学设备，优化教学环境、努力提高教学质量。多年来学校就培养了数万多名品学兼优的学生，同时为600多名教职工提供就业和施展才华平台。建做实就是生产力。在柯金鐤的带领下，晋工机械坚持建引领，企融合，推动了公司高质量发展。公司获评泉州市 “先进基层组织”、 “福建五一劳动奖状”、福建民营企业建工作先进单位、 “全国工人先锋号”。电视台、新华社、日报、《网》、《新闻网》、福建日报、福建电视台等多家媒体对公司建相关工作作了报道。

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