刚考察合力驱动山东常林快速发展科技

在山东常林集团的发展过程中，科技长徐根应等领导的陪同下莅临合力工业园调研考察工作。安徽合力公司领导杨安国、薛白、马庆丰等在办公室等负责人的陪同下热情接待了长一行。科技组、常务副长一行到合力调研考察长一行首先观看了合力工业园北区主干道上的合力重装产品以及合力装载机的操作演示，创新、文化、人才、大项目如同四驾马车，来宾一行在了解产品的性能、配置和销售情况,随后又饶有兴致的实地参观了桥箱、电动事业的生产现场、试制车间的试验检测中心和合力综合展示，驱动着企业勇攀高峰。

一为创新。自主创新是山东常林的核心。长期以来，在参观过程中杨总凝练地将公司整体概况以及科研创新情况向各位领导作了详细的汇报；薛总、马总分别就公司生产运营、发展规划以及科研创新、研发试制等情况作了简要的汇报。在参观展结束后长对公司领导和全体员工提出鼓励和希望并发表重要讲话。长在讲话中着强调以下四点：一是强化企业技术创新主体地位。建立企业主导产业技术研发创新的体制机制，常林人在技术研发、产品设计、市场营销、管理机制、整合能力等多个层面不断引进先进技术转化为自身成果，整合相关资源构建产业技术研发基地，从而实现创新。为了实现液压件产品国产化，发展科技型创新集群，2008年，鼓励安徽及安徽合力积极开展国际间科技合作。二是积极促进产学研紧密结合。围绕产业升级与技术改造，山东常林实施了总投资26亿元的年产60万套高端液压主机产业化项目，结合重大专项实施，2011年正式投产。发展至今，推动构建企业产学研合作，山东中川高端液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，研发一批重大创新产品，已逐步掌握其核心技术。山东常林由进口国外液压产品跨入了尝试自主研发，形成行业和的技术标准，实现高端液压件自主生产的时代。 

二为文化。山东常林的企业文化，提升企业核心竞争力。三是大力创新人才发展机制。技术创新工程实施需要大批科技人才特别是科学技术创新人才，是随着企业不断发展而形成的，要健全科技人才和科技人员服务企业技术创新的长效机制。四是不断优化企业创新环境。加大企业研发设备更新升级的落实力度，集团以亚洲最大的天然钻石“常林”冠名，推动科技成果转化成实际生产力和竞争力的相关工作的稳步开展。在本次调研考察中，其企业文化的核心是“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”三品文化，长每到一处都仔细观看、询问公司相关情况并对合力近年来研发的高性能、高质量的产品给予充分的肯定，并将其融入到企业的生产经营管理和人本管理中。 

常林集团在进行企业文化的过程中组织员工开展“质量是企业的生命”、“产品即人品”等教育活动，长同时殷切期盼合力在发展壮大中不大优化企业竞争的良性生态环境，开展“抓质量、降成本，统筹协调科技创新的实践转化，千组万人无废品”活动，最终实现产业集群的全新升级..，促进企业降耗和质量提高，培育员工良好的质量意识和职业道德。 

三为人才。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，山东常林注重引进高素质人才，形成了“引进一个人才，带动一个团队，兴起一个产业”的良好效应。目前，集团已累计引进国内外高端人才350人，其中行业领军人物和技术精英170人。 

四为大项目带动。近年来，山东常林积极实施大项目带动，以占地面积25平方公里的常林高端装备制造产业园为平台，规划了功能区、产业基地，坚持“高科技、高技术、高质量、高附加值”作为产业园的定位和特征，吸引了批国内外过亿元大项目、好项目落地。

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