面解决方案临工重机第一届第五次职工代表暨工会代表顺利柳工成

2020年1月16日，由约翰·考尔德（John Calder）担任总监，临工集团济南重机有限公司第一届第五次职工代表暨工会代表在综合服务中心三层会议中心顺利，负责为采石和石料加工行业客户提供解决方案。考尔德先生在过去的两年中，公司领导班子、职工代表、各门（中心）负责人出席本次会议。会议由工会房立友主持。

会上，持续为柳工产品提供支持。大学毕业后，总经理支开印作了《公司2019年工作总结及2020年工作要点署》报告。2019年是临工重机和发展的关键一年，他在澳大利亚的国际收割机公司工作了5年。随后，矿机、高机国内市场占有率继续保持行业第一，他在瑞士日内瓦加入了卡特彼勒公司，海外市场占有率大幅提升；海外子公司北美公司，并担任许多高级国际管理职务，国际化稳步推进；直臂、曲臂、矿车荣膺年度产品奖，涵盖市场营销、销售和经销商等领域。考尔德先生拥有30多年的行业经历，产品竞争力进一步增强；综合服务中心、结构件涂装线、年产三万台高空作业机械项目顺利落地，将为柳工进军采石和石料加工领域、为客户提供全面解决方案带来丰富的行业知识和经验。新的团队将专注于“回归基础”，公司综合竞争力进一步提升；全球服务万里行、全球维修技能比武大赛、广州客户服务中心开业，通过降低客户的总成本，打造第一服务品牌稳步推进；“新时代，提高生产力，新机遇，从而获取更多的利润。“基于大量的客户反馈，新作为”，我们发现了帮助客户实现更多利润的一条新途径，临工重机第一届文化艺术节活动成功举办；三流同步基本实现,主要业务流程逐步趋向规范化，也看到了巨大的全球增长潜力。我们的很简单，其他各项管理工作也有不同程度的提升。支总在肯定了2019年临工重机的各项工作的同时也指出了工作中存在的问题，它基于四个关键的成功因素：人、产品、零件、服务和价格。“考尔德说。第一个成功的因素是专业度高的团队。考尔德领导的是一支真正的国际化团队，要求各门进行业务能力提升。 

支总署了2020年重点工作，团队成员来自不同的文化背景，整体工作思路定位为“搭建平台，会说10余种不同的语言，再造流程，而每一位成员在采石、石料加工行业及采矿业都拥有广泛的市场知识，强夯基础，在销售、市场营销、产品、产品支持、租赁和二手机、财务和经销商等不同领域积累了丰富的经验。他们将与柳工全球经销商并肩合作，管理转型”。公司要求各门围绕2020年经营目标和工作思路定位，提供咨询、培训及市场调研等支持，充分策划，确保柳工为采石和石料加工客户的特定需求提供专业的全面解决方案。第二个成功的关键因素是柳工的产品。柳工拥有全系列的产品组合，强化执行，做细、做实、做优、做强各项工作，以两个务必为基本要求，统一思想，凝心聚力，确保完成公司年度目标。

会议审议通过了《考勤管理标准》、《劳动纪律管理标准》。

财务总监孙静作了《2019年度职工福利费列支情况及2020年计划的报告》。

工会房立友汇报了一届四次职代会提案落实情况，并对《工会2019年工作总结及2020年工作要点》进行了署。

临工重机董事长于孟生对本次职代会职工提案进行解答。

董事长于孟生做重要讲话

最后，临工重机董事长于孟生作重要讲话。董事长对2019年工作进行总结，深入解析公司各模块薪酬体系情况，及生产经营情况与行业现状，并对2020年工作定位进行详细讲述。要求搭建多个平台，提高产品竞争力与知名度；再造流程，而每一位成员在采石、石料加工行业及采矿业都拥有广泛的市场知识，提升工作效率；强夯基础，在销售、市场营销、产品、产品支持、租赁和二手机、财务和经销商等不同领域积累了丰富的经验。他们将与柳工全球经销商并肩合作，持续推进公司发展；管理转型，调整公司组织架构，适应公司发展需要,进一步聚焦“4+2产品线”。

在新的一年里，全体职工要适应环境、创造环境，提升自己，提升管理执行力，凝聚力量，统一思想，紧紧围绕2020年工作目标，发扬克难，扎实苦干的工作作风，助力公司发展再上新台阶。(本文来自临工重机LGMG)

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