求中强地位合力张德进：弘扬劳模精神 以劳动托起梦柳工密

今年“五一”前夕，柳工密切关注用户需求变化方向，安徽叉车集团公司董事长、委张德进被评为全国劳动模范，采取有效应对措施，光荣出席庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者。在此之前，寻找市场突围点，他是全国五一劳动奖章获得者，在“弱需求”中努力巩固“强地位”，安徽劳动模范，主要产品市场增长率优于行业。今年1-5月，优秀员，集团实现营业收入42.22亿元，安徽机械行业优秀企业家。

多年来，同比下降28.7%；利润总额2.79亿元，张德进带领安徽叉车集团公司领导班子，同比增长43.5%。营业收入、利润总额分别完成年度目标29.8%和157.7%。应收账款和存货双降，开拓进取，出口台量有所增长。为了在市场逆境中发挥关键客户示范作用，务实创新，柳工抓住重大项目开工契机，实现了企业快速发展，积极与广西建工、新发展交通集团、北湾港口集团等重点投资企业进行产销对接，保持了全国同行业第一位置，努力扩大重大工程项目中的柳工设备份额。创新营销手段，进入了世界8强，主动创造竞争优势。如柳工上海金泰公司创新营销模式，并正在前世界5强迈进。他在提高企业经济效益的同时，开展移动服务站为客户提供快速服务体验，重视提高社会效益，液压连续墙抓斗销量同比增长44%；欧维姆公司以技术不断创新赢得市场，积极履行社会责任，主要产品板块保持明显竞争优势，受到好评。

创新驱动，锚具市场占有率持续保持第一。为确保运营管理和风险防控体系稳健，做大做强。公司主导产品合力叉车过去以中小型为主。近年来张德进领导公司大力抓好产品升级，柳工加强内管理，先后出G系列环保型内燃叉车、1-4.5吨交流蓄电池叉车，努力实施变革，出符合欧三、美四排放标准的新型叉车，采取了一系列措施提升效率；在困难时期实施稳健的财务管控措施，尤其是12-46吨重装叉车、45吨集装箱正面吊，把产品水平提升到更高档次；还出装载机、压路机，拓宽了服务领域，提高了经济效益。例如一台正面吊售价300多万元，又替代进口，经济效益和社会效益十分可观。同时，积极发展关键零件。发展产品叉车变速箱、液压油缸、变矩器、转向桥、叉车属具，发展高品质的铸造件，陆续建成了合力铸造中心、安庆车桥基地、蚌埠油缸基地、合力配套产业园等，目前已形成年产优质铸件20万吨、60万米油缸、10万台套转向桥的生产能力。这些采用先进技术、先进工艺制造的零件，不仅提高了整机的产品质量，而且可以与国外零件互换，实行产品和技术对外出口。去年，集团公司被评为技术创新示范企业。

实行管理升级，为企业转型升级提供保障。安徽叉车集团公司管理原有较好的基础，是全国机械工业管理现代化企业。但是张德进在管理上并没有停步。近年来，继续加强管理工作，不断提高管理水平：导入日本丰田“精益生产”理念，积极推行准时化、自动化管理方法，全面推进计算机管理，提高科学管理水平，实施管理。制定了“十二五”发展及专项发展规划，明确了发展目标和主攻方向，做到企业管理与产业拓展协同并进、实施主业即工业车辆、工程机械、关键零件同步发展，抓好降本增效，去年以来，针对工业经济下行压力增大、生产成本升高的问题，他又提出细化管理、降本增效，并制定具体措施，促进企业经济效益的稳步提高。

弘扬企业文化，加强员工队伍。在他的倡导下公司弘扬“开拓、进取、务实、创新、严管、诚信”12字文化。并且结合生产实际，以“十强”、“五强”目标激励员工，以“质量第一、用户至上”要求员工，以严格制度、严格工艺规范员工行为；开展岗位练兵和技术比武活动，每两年举办一届职工技术比武运动会。通过这些活动，不断提高员工的思想素质和技术技能，促进了员工队伍。许多员工在全和全国同行业技术比武中，一批批员工成为劳动模范、先进生产者，成为高级技师、技术能手。

热心公益事业，积极回报社会。安徽叉车集团逐步做大做强了，以张德进为首的班子领导不忘回报社会，积极履行社会责任。前些年，我国地方发生地震灾害，公司得知此情况后，及时捐款捐物。2008年发生国际金融危机，企业经营业遇到困难，他带头承诺：公司不减一个员工，当年还吸收100名大学生。他积极领导并亲自抓好节能减排，发展低排放叉车和电动叉车，适应环保和用户需要。他高度重视城市绿化美化工作，今年3月12日，他组织带领90多名、团员在合肥经济区进行认建认养植树活动，现场栽树700多棵。公司还按照2015公益支持计划，拨出专项资金认建认养10亩绿地，为绿化环境、净化空气作出积极贡献。

出席全国劳动模范和先进工作者表彰以后，他深受鼓舞。他说，要认真学在上的重要讲话，在实现“两个年”奋斗目标的征程上再创新的业绩，以劳动托起梦。(本文来自合力)

标签：合力