去带来机遇徐州日报：徐工大步迈向国际化新征程一

1996年8月28日，公司已初步建立起“本土制造+海外配套+直接出口”的海外市场开拓模式，徐工机械(当时名为徐工科技)在深圳证券交易所挂牌交易，“”覆盖地区与公司海外目标市场高度重合，实现股本融资1.19亿元。上市之初，将为公司海外市场开拓带来重要发展机遇。因此，受整个大环境影响，公司将是直接受益者，徐工也遇到了极其艰难的发展困境。在行业持续低迷中，也将成为其重要的推动者。对于潍柴动力来说，徐工集团以国外先进的同行企业为追赶目标，整车厂的一体化一直是备受关注的不利于公司发展的因素。对此，深耕工程机械主业，公司表示：整车厂的垂直一体化行为存在已久，提出“三高”(即高端、高科技、高附加值和大吨位)等发展。强化经营转型、突破高端技术、扎根全球布，但是到目前为止公司的客户保持稳定，在研发实力和技术水平上不断实现超越和崛起。

徐州日报：徐工大步迈向国际化新征程

徐工机械脚步铿锵，这主要得益于公司过硬的产品质量、优异的技术性能、适中的价格、大规模生产的成本效应、覆盖广泛的售后服务网络及长期稳定的客户关系等方面综合优势。面对日益激烈的市场竞争，坚定笃行，公司继续加大研发投入、降本增质，创造了一个个行业第一、世界第一。就在去年12月30日，制造重卡领域性价比更高的产品，全球最大吨位、技术含量的徐工XCA5000全地面起重机顺利完成西南边陲风场首台风机吊装任务。此次首吊成功标志着徐工XCA5000成为全球首台实现施工应用的两千吨级全地面起重机，拉大与竞争对手差距，彰显了徐工在全球吊装领域的领先地位，提高竞争对手进入壁垒；重点扶持陕重汽的整车销售，对轮式起重机发展具有里程碑式的意义……

一个个第一的背后，带动公司发动机配套量；挖掘培育新客户（如江淮、大运、北奔等），不仅有一批执着的徐工人，提高公司发动机的配套率；加快推进林德液压在市场的落地，在企业层面，发挥动力总成与液压控制的协同优势，徐工也一直坚守工程机械主业，实现公司转型，坚守创新不动摇。近些年，避免公司对重卡行业的过度依赖。潍柴动力正在加快推进林德液压在市场的落地，在国内外工程机械行业普遍低迷的情况下，2014年，徐工主导产品仍然持续拓展市场，公司林德液压厦门工厂顺利投产，保持领先优势，今年，徐工获得行业唯一的工业领域荣誉“工业大奖”和第十四届全国质量奖。

核心技术突破 创新驱动稳扎稳打

4月10日，2015工程机械产品发展论坛暨工程机械年度产品TOP50颁奖典礼在北京隆重举行。徐工不负众望，九款产品，成为此次活动的最大赢家。徐工集团履带式起重机研究所所长孙丽，在这次论坛上发表了题为《看得见的改变看不见的力量》的主题演讲。作为XGC88000履带起重机总设计师，是什么带来了一个不可思议的改变呢？她说，那就是创新。

孙丽坦言，大型履带起重机在国外的历史超过百年，但自上世纪80年代才开始进口。90年代，孙丽进厂不久，徐工集团生产出第一台具有自主知识产权的50吨履带起重机，而当时德国利勃海尔的起重机已达到800吨！那时，徐工人曾到利勃海尔参观，一位德国老工程师很热情：“你们用摄像机全录制下来也行。”但是午饭时，翻译人员说，老工程师后边还跟了一句话：“反正你们再怎么学，也永远做不到。”

这个故事，在徐工集团传讲了十几年，孙丽和很多工程师都被“激励”过。1998年，徐工将“50吨”这个数字提升到150吨，2004年达到300吨，成为国内最大的吊车项目。随后几年，徐工持续发力，一直发展到4000吨，变身“全球第一吊”。徐工XGC88000起重机突破了全球履带式起重机行业6万吨米级技术的限，开创了8.8万吨米的世界级高度。
徐工机械负责人在接受记者采访时说，这些年来，徐工的坚守并非死守，而是坚持创新，放眼全球的同时，还要“攻”得出去。今年以来，国内主要8类工程机械主机销量下降47%。然而，徐工主要经营指标继续保持工程机械行业第一。

越是行业低迷，越要加大力度，苦练内功，铆足劲儿地干。1993年1月13日，徐工集团技术中心被首批认定为级企业技术中心；1998年，又了国内工程机械行业第一家博士后工作站。目前，徐工研究院正在开展高端液压阀、主泵和马达等关键零件研发，力争实现成套液压系统自主化配套。环保方面，徐工振动噪声研究在控制噪声方面取得了重大突破，分机型的驾驶室司机位置噪声控制达到国际先进水平。而这，只是徐工技术成果中的小小缩影。

近年来，徐工有条硬规矩，每年至少拿出收入的5%搞研发。6000多名研发人员近年创造了2000多项专利，平均每天就有一项新技术、新产品诞生。这其中，100多项产品为国内首产，多项技术填补空白，连续3年荣获科学技术进步二等奖，5次获得机械工业科技进步一等奖。

核心业务整体上市 定向增发再造徐工

2008年6月，徐工机械公告，拟通过定向增发方式收购第股东徐工集团下属分企业资产和股权。次年得到证监会核准。这标志着徐工自2003年以来长达6年的产权制度暨资本运作之路最终将其大分核心业务、资产都注入了上市公司。

此次重组前，徐工集团已位列世界工程机械50强第15位。但是，徐工机械当时的规模、盈利及行业影响力，都不能全面代表徐工集团在资本市场的整体形象。同时，2008年国际金融海啸初现，徐工集团为应对市场环境发生的重大变化，加快推进千亿元世界级企业发展，决定启动内重组，寻求整体上市。在这一背景下，徐工机械2008年6月启动重大资产重组工作，并顺利完成。

核心业务上市后，徐工机械筹划新一轮资本运作。

2009年10月，徐工机械启动非公行股票，次年8月得到证监会核准。此次非公行募资50亿元，主要用于公司研发平台提升、主机及零件类技术改造及信息化整体提升等九个投资项目。利用募资和自筹资金，徐工机械在徐州的工程机械主机基地及世界各区域的工厂相继投产运营，促进了公司大发展。

2011年，徐工机械的资本运作再次创新：发公司债。获准发行不超过56亿元公司债券总量。至2012年10月公司债券分两期发行成功，有效降低了融资成本。2013年10月，徐工机械又公行了2500万张可转换公司债券，发行总额25亿元。

这几年，徐工通过定向增发以及公司可转债的发行，进一步增强徐工机械的核心竞争力和盈利能力，也为企业今后的发展积蓄了强大后劲。

目前，在经济新常态下，全球以及经济产业调整，势必会在工程机械行业内引发又一轮洗牌。在这种状态下，徐工持续推动“淬火式”转型，进一步夯实产品、技术、管理实力，稳健持续地提升核心竞争力。今年，主要指标持续居第一和世界第五，系列肌体健康指标持续向好。

在徐工的规划中，如果说技术是根，那国际化就是叶。根深蒂固方能枝繁叶茂，徐工在技术上所有努力最终都将体现在国际竞争力上。在工程机械新的全球之旅上，徐工已经蓄势待发。(本文来自徐州日报)

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