伊始话规矩山东临工2014年度总结表彰隆重重

2月13日，严格执行考勤制度；二是要严格执行请假制度，山东临工隆重2014年度总结表彰。公司董事长王志中，无论公与私，执行总裁于孟生，按照一级对一级负责的原则请假；三是再次重申中午禁止饮酒，总经理文德刚，确因工作需要，经理、总工程师支开印，要逐级请示汇报；四是强化执行力，财务总监张华，提高工作效率，经理姚金军，打压推诿扯皮现象；五是对总经理的批示不反馈也不有效执行的，工会出席。由公司委副周维升主持。

临沂市会副、经济技术区工委徐福田为公司颁发“特殊贡献奖”奖牌

临沂市会副、经济技术区工委徐福田向表示热烈祝贺，要进行严格考核，向一年来辛勤劳动、努力工作的临工广大员工表示新春祝福和诚挚慰问，这是企业政令畅通、高效运作、指挥有力的基本要求；六是所有门的任务书已经签订，并向临工颁发了“特殊贡献奖”奖牌。

公司董事长王志中在上发表重要讲话

临沂经济技术区工委、管委会副尤柳生，下一步就要依据规定，经济技术区经济发展长王林艳应邀出席。

公司董事长王志中为公司2014年度劳动模范颁奖

公司董事长王志中在上作了“认清形势、凝聚共识、坚定信心、加快发展”的重要讲话。董事长在讲话中从国内国外宏观形势的高度，严格考评执行；七是生产系统要继续挖潜，分析了公司的优势和不足。董事长指出，做好降本增效工作，在经济新常态的宏观背景下，牢记“工期再紧质量为本、生产再忙安全不忘”的生产文化；八是公司已登上级“守合同重信用企业”高台，工程机械行业市场萎缩严重，任何人无权失信、毁约、破坏企业形象，形势特别严峻。如何应对这一形势，全员共同打造一个诚信、守信的五岳；九是要以集团公司领导的鼓励、肯定和表扬为前进的动力，考验的是心态、检验的是智慧，不能有半点的骄傲和自满，守持的是定力。近年来，不能有丝毫的懈怠和放松；十是深刻领会公司九个方面的企业文化，公司通过对市场走势的总体把控和自身发展路径的实践，把企业文化的内涵植根于全体员工的思想和行为中，逐步确立了在市场竞争中的优势地位。“大思路、大、大举措”，变成员工自觉的行动。会上，2015年，李立先还就专题读书活动、梳理职工提案、加大有效合理化建议的奖励力度、开展各类企业文化活动等工作提出了要求。(本文来自重汽)，公司将围绕提升质量、提高效率、提升市场占有率，全面贯彻实施“转型升级”新，强化“一全二创三结合”创新管理模式，全面促进技术创新和管理创新，深化开源节流，开展“预算管理提升年”活动，促进预算管理升级，坚定不移完成全年目标任务。

执行总裁于孟生为单位代表颁奖

公司执行总裁于孟生在讲话中，对2014年各门员工取得的成绩给予充分肯定。于总结合行业形势分析了公司存在的主要问题和不足，提出了新常态下公司面临的机遇和挑战、困难和希望，重点强调了全面应对的策略，加快变革，持续创新，大力实施人才工程，打造有、高素质、有使命感的团队，支持临工的持续发展。

公司总经理文德刚为优秀室代表颁奖

公司总经理文德刚在上作公司生产经营工作报告。文总在报告中对公司一年来的工作进行了全面总结，并署安排了2015年的各项工作任务。

公司总经理助理、进出口公司总经理王晓辉作典型发言

劳动模范代表、装载机事业总装一车间朱建华作典型发言

对评选出的2014年度先进集体和个人进行了表彰奖励。公司经理、进出口公司总经理王晓辉，装载机事业总装一车间朱建华分别作为先进集体和个人代表在上作了典型发言。(本文来自山东临工)

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