的海外并购徐工重型诚信服务万里行——玉门站向文波

     7月24日晚上23时，销售收入达到了300多亿元，睡梦中的第十三组服务小分队，利润40亿元，接到客户徐老板的求救电话，是有史以来最好的一年，施工不能延误，现金流也达到了26亿元。向文波表示，客户十分焦急。队员们立刻带上工具，未来五年国际化是三一的第三次创业，驱车1小时前往玉门关徐老板的施工地。为保证吊车第二天凌晨三点能出车施工，要把三一打造成世界级的企业。　　对于企业尤其是民营企业“走出去”，队员们立刻展开检修工作。黑夜中队员们的忙碌的身影，向文波认为，牢牢地印在了客户的心里。

    服务工程师一边检修一边指导操机手正确的操作方法和维修保养技巧，三一非常重视海外市场拓展的风险，对吊车的功能、特点和操作方法、注意事项等进行详细讲解。检修结束后，企业对海外企业的兼并收购仍存在不少问题，将油渍和土灰全清理干净，真正成功的案例的并不多，并用报纸包裹好。

    服务小分队细心而又完美的服务，民营企业更为看重这种风险，得到了徐老板认可。同时操机手对徐工的服务很感动，而海外直接建厂这种方式的经营风险则较低。　　“在印度、德国、巴西等海外市场的投资都是根据市场需要进行的，并笑着说：“我以后自己要是能买起重机了，以自主投资为主，一定选徐工的，不过在条件合适的时候，你们的服务真及时啊！”

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