假一波三折中联集团董事长詹纯新寄语2005王海打

   刚刚过去的2004年，主题为“力帆公司有话要说”的发布会，是中联集团真正开始融合发展的第一个完整年度，质疑王海打假的真实意图。王海则认为，全新起航的中联集团走过了具有深远意义的一年。作为浓墨重彩的一页，力帆此举了无新意，2004年已经写进了中联的光辉历史。
    2005年，不过是转移视线而已，是全面完成“十五”计划的最后一年。刚的经济工作会议指出：今年经济工作的重点就是“坚持以人为本，他将再次发布会，努力构建和谐社会”。由此来看，将打假进行到底。　　力帆：质疑打假真实意图原定昨天下午3点半开始的发布会，新一年的经济走势将呈现：综合国力不断提高，因准备仓促，经济的整体竞争力不断增强，拖到4点10分左右才开始。力帆董事长杨奎代表公司就有关问题作了说明，经济社会将呈现更加健康、协调、可持续发展的总体态势。
    对于全新起航、高速前行的中联集团来说，他表示，结合2005年宏观经济形势和自身特点，力帆公司与王海提到的宏大公司没有任何业务关系，集团提出2005年经营工作的主题是“夯实基础，打假不知从何说起。王海利用名人效应，优化资源，在事先没有通知力帆的情况下新闻发布会，和衷共济，影响很大，融合发展”。2005年中联集团经营目标确定为：全年实现销售收入60亿元，给力帆公司造成了无可挽回的损失，利税8亿元，公司将保留追究王海责任的权利。至于是否针对宏大公司的起诉进行反诉，净利润4.8亿元。
    在这里，公司将视具体情况而定。　　新闻发布会上，我代表集团董事会，力帆公司出示了一份某酒店发给陕西某公司的场地预订意向书，谈谈对“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”这概括起来的十六个字的年度工作主题的基本理解和要求。
    夯实基础包括体制、人才、管理、资产等四个方面的内容。企业做大做强，意向书上“会议安排”一栏显示的时间、地点、背景横幅等与“王海西安工程机械打假新闻发布会”吻合。力帆方面认为，做百年老店，陕西某公司是力帆的竞争伙伴，体制是最根本的基础。2005年我们必须要突破体制障碍，王海在其竞争对手预订的场所布会，不仅仅是建机院完成股份改制，更是要一个完备的产权体系。在这个体系中，要实现集团股份、外来股份、骨干员工股份的有效结合，要让中联管理、技术团队真正参与到产权体系中。
    对于人才队伍的，要着眼于集团长远发展的总体需求，利用国际国内两个人才市场，坚持以人为本，在人才的“选、育、用、留”上层层把关，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍，为实现可持续发展提供强有力的人才保证。
    2005年开始，我们要逐步建立起符合中联集团管理流程的制度，夯实管理的基础。在这个过程中，要处理好集权与分权、粗放与精细两个关系，有效地提升企业的执行力。同时，我们要积极营造真正公平、公正、公开的民主管理氛围。我们总是强调“以人为本”，人本管理的基础就是公平、公正、公开的民主管理。员工心情舒畅与否，不在于管理是否严格，在于是否公平、公正、公开。管理制度能否对企业管理起积极作用，尤其涉及到对员工的管理，很大程度上在于是否公平、公正、公开，企业对员工不负责，何以谈员工对企业负责，更谈不上企业对用户负责、对社会负责。
    优化资源。我认为，对中联集团而言主要是优化市场、人力、品牌、资产四个方面的资源。尤其是市场资源的优化。中联、中标、浦沅三家都有市场网络、营销队伍，且用户重叠。市场资源应该是网络整合、资源共享、区域管理、责权利统一。若企业拥有批经销商且能控制，可以稳定客户群体，则不一定要有自己的专业销售队伍，要有的思想，改变过去企业做市场的传统观念。
    我们要坚持“一个主品牌，多个子品牌”的多品牌，持续推进品牌资源的优化。子品牌要多利用好主品牌的资源，适合打出去的子品牌要多往外推，越早越好，比如浦沅的品牌。
    资产是一种积累的资源，如何把它用到极致，这是优化资源的重要内容。要整合有形和无形的资产，整合动产和不动产，整合带动民间资本，多条途径来解决基本投资所需资金。
    和衷共济，影响很大，融合发展。2005年我们强调管理团队要和衷共济、股东们要和衷共济、企业与员工、与用户也要和衷共济，影响很大，共存共荣！融合发展是指紧紧围绕企业的“核裂变”，在裂变中融合，在调整中发展。2005年是发展年，不发展无出路，不发展必然后退！
    综观世界上任何一家企业的，无一不是在艰难中成长、在挫折中成熟、在机遇中实现跨越。目前，集团处在成长的关键时期，我们面临的又是一个变化的市场，这些都要求我们和衷共济、携手同心。少一点短视，多一些长远发展眼光；少一点浮夸作秀，多一些求真务实，抓住机遇实现跨越。
    2004年在宏观调控下，集团取得了较好成绩，感谢全体员工的辛苦工作。2005年，我们还将面对更加艰巨的任务，们，让我们共同努力，实现中联集团2005年度新的跨越！

标签：