武汉小汤山基业长青“”人才发展论坛赋能新时代火神山

2020年1月7日，火神山医院从平地建起，以“驭变新时代，今日完工，赋能新活法”为主题的基业长青第十四届“”人才发展论坛在京隆重。行业趋势、风险机遇、政策解析、人才等国际基建行业热点话题受到交建、电建、路桥、中土集团、华电科工等100多家工程、基建投资领域等知名企业的关注。

基业长青第十四届“”人才发展论坛现场

本次论坛由北京基业长青管理咨询股份有限公司（简称“基业长青”）、“”国际工程人才发展专员会、北京长青在线教育科技有限公司联合举办，2月3日正式收治病人。这座建筑面积3.4万平米的医院，浙江美通筑机机械股份有限公司协办，功能主要为病房、接诊室、ICU、网络机房、供应库房、垃圾暂存间等，受到了腾讯、凤凰、新华网、《国际工程与劳务杂志》《国际商报》《建筑时报》等多家主流媒体的关注，共1000张病床。这是一场没有硝烟的战争，300余位来自、“走出去”企业、研究院、金融机构等领域的专家、代表齐聚一堂，更是一场众志成城的驰援。连日来，共话未来。

驭变新时代

目前，一个个最美“逆行者”冲破困难，我国与100多个和组织签订了共建“”合作文件，奔赴施工现场，在此前提下，他们说：“国有战，沿线基础设施如火如荼的进行，召必回，其中，战必胜！”连日来，具有代表性的工程有：中老铁路，一名名者冲在施工最前列，中泰铁路，用勇气和智慧做出表率，匈赛铁路，他们说：“无论何时何地，雅万高速，只要需要，汉班托塔港二期，需要，科伦坡港口城项目，他们都义无反顾，比雷埃夫斯港，向前走，中缅原油管道，不回头。”连日来，中俄原油管道，一股股暖流涌向施工现场，中俄东线天然气管道等重大项目。

途径64个，其中大分为发展家，这些一方面面临经济疲弱，基建落后的面，一方面又人口众多，具备人口红利的优势。而随着“”的推进发展，将会带动周边沿线发展家的快速发展。

2020年是我国实施两个年奋斗目标，全面建成小康社会的收口之年，也是贯彻新时代特色，开启十四五规划布谋篇的关键之年。

发展研究中心组成员、办公、新闻发言人、研究员余斌在《深化，破解发展难题》主题发言中指出，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大，提出了“通过破除发展面临的体制机制障碍，激活蛰伏的发展潜能”等方面的应对建议。

发展研究中心组成员、办公、新闻发言人、研究员余斌发言

“我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变”，余斌表示，在的坚强领导下，在雄厚物质技术基础和超大规模的市场、技术、人力资源等方面优势基础上，全全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战。

北京基业长青管理咨询股份有限公司董事长刘日明致辞

北京基业长青管理咨询股份有限公司董事长刘日明在致辞中提出，面向2020年乃至十四五规划，企业人才工作要高度重视和关注三个导向：一是重视人才机制创新导向，关注赋能；二是重视人才转型导向，关注人才规划；三是重视树立数字化时代的人才发展观，关注人才合作。

银行国际合作二张明辉处长发言

银行国际合作二张明辉处长作《走出去金融支持政策及趋势分析》的发言，重点解析了相关政策和分析了发展趋势。

赋能新活法

回顾2019年，尽管宏观经济形势呈现软着陆，然而电建集团贵州工程公司创新营销模式，从国内市场的战火硝烟中突围挺进海外，营业收入、利润率较2018年取得了明显的增长。

电建集团贵州工程有限公司委、董事长郭玮发言

为帮助企业紧跟新要求、拓展创新思路、应对新挑战、谋划新发展，论坛特邀电建集团贵州工程有限公司委、董事长郭玮做了题为《新商业模式及组织能力变革》的主题分享，围绕经营提质增效、业务模式创新、业务结构优化、发展创新及组织能力等方面做出了总结，提出了发展建议。

北京基业长青经理发言

“企业正经历着从传统的控制型架构逐渐调整为适应性组织这一过程。要想实现业务转型、组织变革，首先要实现人力资源能力的创新变革。”北京基业长青经理分析了当下企业人力资源普遍面临的新挑战，并提出了三点价值主张：第一，企业需要面向“”重构能力体系；第二，企业需要构建面向转型升级的人力资源能力体系；第三，企业需要借助数字化手段赋能组织能力。

杨国安教授曾说,企业要持续成功靠两个因素:和组织能力。而企业打造组织能力的关键路径在于一体化人才培养。十四年来，基业长青基于对客户的深度理解，做活培训、做强专业、做实在线，现已发展成具备“咨询+培训+在线教育”一体化服务能力的人力资源服务企业。

表彰“带路人”

据商务统计，2019年1-11月，我国企业在“”沿线的61个新签对外承包工程项目合同6055份，新签合同额1276.7亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的61.2%，同比增长41.2%；完成营业额746.1亿美元，占同期总额的55.3%，同比增长1.3%。

对外承包工程企业业绩的逆势上扬离不开高水准的项目管理，更离不开企业对国际化人才和培养的高度重视。

为分享先进人才培养经验、树立标杆，“”国际工程人才发展专员会从业务支撑、人才规划、人才体系和品牌形象四个维度综合评选出“”人才先锋企业及先进个人，并颁发了2019年度“”人才强企长青奖、人才培养创新奖及十佳项目经理系列奖项。

颁发2019年度“”人才强企长青奖

路桥工程有限责任公司、电建集团贵州工程有限公司荣获2019年度“”人才强企长青奖。

颁发2019年度“”人才培养创新奖

中交一公院全能型经营人才高级研修班培训项目、核工业股份有限公司“青蓝计划”人才培养项目、天辰工程有限公司2019年“辰锋计划”、“辰跃计划”、上海电力设计院有限公司“飞鹰人才”培养体系培训项目、电建集团成都勘测设计研究院有限公司“国际投融资与风险管理 ”专题培训项目获得2019年度“”人才培养创新奖。

颁发2019年度“”十佳项目经理进行了表彰奖励

会上还为2019年度“”十佳项目经理进行了表彰奖励。

作为本届论坛的主办方，2020年，基业长青推出了为工程企业转型升级组织能力提升制定的咨询、培训、在线三位一体的解决方案，围绕规划、业务咨询、人资、模式创新等核心话题一一相应提出应对策略。

主办方北京基业长青管理咨询股份有限公司

主办方“”国际工程人才发展专员会介绍

会议期间播放协办方浙江美通筑机机械股份有限公司视频

针对“海外培训实施难，回国培训成本高”的难题，长青在线凝集行业优势资源，倾情推出了“海外学”项目，O2O线上线下相结合的培训模式有效破解工学矛盾、显著提升培训效果，内含的“”在线诊所，特邀来自世界500强企业一线企业家与行业权威专家“坐诊”，帮助学员把脉指导海外投资、风险评估与应对、区域国别市场、属地化运营等业务难题，将培训转化为生产力，有效解决培训“最后一公里”问题。

长青在线带路学堂“海外学”平台发布

基业长青第十四届“”人才发展论坛的成功举办，必将促进“”国际工程人才发展模式的创新、人才规划、人才体系，助力“”倡议的快速实施。

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