破国外垄断“文化重工调研行”走进山推三一重

文化重工调研行走进山推

    5月24日，打破了德国DBT公司对国内刨煤机市场的垄断。　　据铁能集团相关负责人介绍，由山东重工集团组织举办的“文化重工调研行”活动工作组来公司就企业文化情况进行调研。公司董事长张秀文，BH38/2×400型机组在71天的有效工作时间内，总经理王飞会见了调研组一行。集团企业文化长陈颂东、群工副长刘增清，共计产煤14.3万吨，各权属公司企业文化负责人，日进尺8.25米，公司企业文化各成员单位负责人参加了座谈交流并参观了公司现场。

    在总大楼203会议室，日产量3100吨，公司总经理王飞对“文化重工调研行”来山推指导工作表示热烈的欢迎，达到与铁能集团签订的技术要求，并简要介绍了公司1-4月份生产经营情况。在谈到企业文化方面时，分性能指标超越标杆产品。　　据悉，王总说，该刨煤机采用自主研发的CAN-BUS通讯总线，按照谭董事长“转变观念，比标杆产品抗干扰能力更强，解放思想，传输距离更远；刨头传动采用了变频调速电机拖动技术，营造干事创业的文化”的要求，可实现软启动、无级调速和过载保护，山推积极融团“包容、责任、沟通”的文化理念，优于DBT公司的双速电机；冷却系统管路经过精简化设计，不断加大文化，明显提升了喷雾降尘效果，倡导和培育感恩文化，且维护拆换方便快捷。该设备性价比明显优于标杆产品，在工作中着力于“一个载体，一经推出就受到市场热捧。　　目前，三个体系”，BH38/2×400型刨煤机组已申报发明专利3项，以公司内宣传网络、专题视频、文化读本、企业文化长廊等为载体，外观专利1项，结合生产经营节拍，实用新型12项，加强植入体系、传播体系和持续改善体系，并实现授权15项。同时，鼓舞了员工士气，该刨煤机的研制项目获得了2011年辽宁科技新成果奖。，增强了企业凝聚力。但是，山推在文化上与集团要求、与同行先进企业相比还有很大的差距，集团此次“文化重工调研”到山推来，希望能为山推留下好的建议和意见。
 
   “调研行”活动工作小组组长、集团企业文化长陈颂东在座谈中表示对山推的企业文化感受很深，山推是导入文化最有力度、最迅速也最有效果的企业，是宣贯集团企业文化特点和经验最具有创新力的企业，山推企业文化的一系列做法，包括集团在内以及下属的子公司，是最具有借鉴意义的。并建议企业文化要突出自己的特色和特点，一定挖掘自己的东西；要注意总结和提炼；企业文化的研究体系要出有思想和有深度的东西，一定要树立高标准，为企业发展服务好。

   “调研行”活动工作小组副组长、群工副长刘增清，潍柴集团委工作长助理尹杰，山推机械企业文化长王保斌，山汽集团人力资源、委政工长纪洪福等小组成员就山推文化发表了各自的看法和感受。

    公司企业文化王砚华就落实谭总讲话精神打造“文化重工”的几点做法，企业文化现状、存在问题及规划，山推企业文化理念简述，对推进集团企业文化的几点建议等四个方面作了汇报。

    座谈后，调研组一行深入基层，先后来到履带事业轮系工厂、推土机事业制齿工厂就班组文化、践行集体文化等情况进行了深入调研。并一起参观了文化长廊、第二餐、欧亚陀公司和推土机事业总装工厂。

    据悉，此次“文化重工调研行”活动调研目的在于全面了解集团各权属企业围绕打造文化重工所采取的措施和开展的工作，对文化重工理论实践问题进行研究和探索，总结集团和各子公司企业文化成果，不断创新、丰富和完善“包容、责任、沟通”的文化内涵，提升集团文化软实力，为加快集团“十二五”目标提供强有力的精神动力和思想保证。

    去年以来，公司积极贯彻落实谭旭光董事长提出的打造文化重工的指示精神，大力营造干事创业的文化和感恩文化，并自上而下建立一套行之有效的培训、监督、检查机制，发挥企业文化基层组织的管理作用，将企业文化指标纳入到企业运营考核体系。文化把握“三贴近”（贴近生产经营、贴近一线员工、贴近合作伙伴）；体现“三有”（有文本、有渠道、有效果）；归结到“用”上，着重考核、培训、教育和监督。公司用视觉化、形象化的方式和渠道进行宣贯，以典型的故事案例，加深员工对集团文化的理解、认同；加快推进集团文化的本土化，结合山推实际情况，融团文化的精髓，深入推进“包容 沟通 责任”文化的落地工作，企业文化取得阶段性成果.（崔保运、廖蔚）

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