和中联重科湖南工程机械“三巨头”托起装备制造业科技

    上世纪五十年代，要进一步加大对高新技术产业的支持，我国实行第一个五年计划，不断提升其自主创新能力和市场竞争力。科技顾问曾庆炎陪同考察。 　　在三一集团的装配车间里，将一个关乎制造业兴衰的企业――重型机床厂布到武汉。那时，杜占元仔细听取了三一集团总裁唐修国的介绍，武重的实力不仅在国内，询问公司受金融危机的影响。唐修国表示，甚至在整个亚洲也是名列前茅的。当武重创造一个个科技奇迹时，金融危机并没有打乱三一前进的步伐，大多数湖南人才从新闻节目中了解到装备业为何物。

    然而，2008年三一集团实现销售收入209亿元，历史的荣誉也会成为历史的包袱。当武重还在市场经济的大潮中起伏沉浮，比上年增长56%，湖南的小弟弟突然发力，今年力争突破300亿元。 　　在中联重科麓谷工业园，做成了一个1000亿元的机械制造业。其中，杜占元饶有兴致地参观了中联自主研发生产、可将超高性能混凝土C100送上400多米高空并刷新世界纪录的混凝土泵以及云梯消防车等高端工程机械产品，中联重科、三一重工和山河智能3家企业去年的营业收入就达到了500多亿元。

    “三巨头”皆白手起家

    中联重科、三一重工和山河智能3家企业，听取了政协副、中联重科监事会龙国键的介绍。当了解到这家由科研院所改制而来的企业2008年下属各经营单元实现产值246亿元、利税超过30亿元时，几乎是靠白手起家打出的天下。1989年，杜占元充分肯定了湖南科研院所改制取得的成绩。，梁稳根等4人从亲戚朋友处凑齐6万元钱，在一个地下室里开始创业，慢慢发展到今天这个全球工程机械制造商50强、最具竞争力品牌的三一重工集团，成为建筑机械、路面机械、挖掘机械等领域国内第一品牌。

    中联重科如今虽贵为工程机械产业的“母体”，但同样是白手起家。1992年，在长沙工程机械研究所工作的詹纯新，与同事凑钱，创办了一家制造混凝土设备的公司。如今的中联重科，已是全球混凝土机械的龙头老大，“影响世界的重工品牌”。

    山河智能的时间更晚。1999年，53岁的中南大学教授何清华，靠50万元借款和租赁而来的闲置厂房开始创业，如今已成为国内最具成长性的工程机械企业之一，成功出几十个规格的工程机械产品，稳居国内一线品牌位置，并形成自己的核心竞争力，产品批量出口发达，被誉为工程机械行业新星。“三巨头”的另一个共同特征是，都是上市公司，都充分利用了的资本市场，抓住了的机遇。

   “三巨头”都有高校背景

    湖北人，喜欢把“高校众多、科技力量雄厚”挂在嘴上。

    是的，武汉确实是全国第高校密集区，有几十所大学，名牌院校众多，有130多万在校师生；还有几十家级及级科研院所，专家教授不算，光两院院士就有五六十位，比全国许多份都多几倍甚至几十倍。

    湖南的大专院校、科研院所、院士专家数量跟湖北显然不是一个档次，但科技力量和产业发展却有着极高的关联度。

    装备制造业的“三巨头”都有高校背景，而且都来自于同一所高校――中南大学。

    何清华创业前曾是中南大学工程装备设计与控制系、博士生导师，享受特殊津贴的教授。从1984年到1995年，他和学生在国内一些企业开展厂校联合，推广了不少成果。

    梁稳根在地下室里创业时，靠的是自己的大学老师提供的技术。三一重工上市前后，有大批中南大学师生提供人才、技术支持，直到今天。

    詹纯新虽然没有中南大学的直接背景，但他在长沙工程机械研究所工作时常与中南大学研究交流，他的班子成员中也有多人来自于中南大学。

    “三巨头”整合全球资源

    成功的“三巨头”纷纷走向了国际化道路。

    詹纯新曾在多个场合表达了“整合全球资源”的雄心，去年底至今年初，中联重科并购了全球混凝土机械排名第三的意大利CIFA，接着，聘请CIFA董事长Mau－rizioFerrari为中联重科裁兼中联CIFA混凝土机械管理公司总经理。中联重科的财务总监郑方定是美籍华人，曾在新加坡国际港务集团任首席财务官。

    山河智能和三一重工的研究人员或高管中，同样有多名“老外”。

    三一重工在投资1亿欧元建德国生产基地前，就曾先后在印度、美国、南非等地投资，如今，三一集团已在全球十几个建起了生产基地，产品销往全球130多个和地区。

    中联重科监事会龙国键称，企业的国际化不单是走出去收购兼并，占领市场，从长远发展看，应该是对全球资源的整合，做到你中有我，我中有你。

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